安監處20xx年領導班子工作總結(留存版)

　　

【正文】 明年安全工作計劃：安監處按照公司安全生產經營計劃，杜絕重傷以上的事故發生、安全實現0的目標。強化安全質量過程管控。根據集團公司《礦井系統安全評價實施意見》要求，2015年創新抓好礦井系統 安全評價工作，主要以礦井安全生產技術骨干為主，采用“檢查表”和“領導小組評議”相結合的辦法對礦井進行定量定性分析，客觀、公正地每半年進行1次自我安全評價，從而保證礦井實現持久安全。根據礦有關文件要求，每月組織安監處、黨委工作部、技術科、安培中心、勞人部等單位，對工區的職責履行和本安體系進行了嚴格考核，并按文件要求認真落實了獎懲兌現，其中，每季度對本安體系考核情況進行通報，有力的促進了工區管理人員的責任落實。針對大區隊調整后的現狀，將大區隊調整后的安全質量管理作為重中之重，安監處進一步加大各工區施工地點的安全質量檢查，發現安全質量不符合標準的，嚴格按規定要求進行處罰，并限期整改，確保了安全質量標準化建設穩定發展。在“一通三防”方面，重點加強了各工作面防滅火管理，積極采取構筑阻燃墻、注漿，加快回采，加強人工取樣分析和檢測等綜合防滅火措施，杜絕了火災事故發生。另外，我公司重點安排專人負責，并制定了兩會期間的安全生產措施，明確了當日的生產值班領導就是兩會期間的值班領導，并每日安排及時向上級部門匯報礦井“十五嚴格、十五嚴禁”的落實情況。（十）手指口述方面根據《關于進一步推進手指口述工作法工作安排的通知》（華晉焦煤發[2010]455號）文件精神，我礦被華晉公司選樹為第一批典型示范單位，礦領導對此項工作高度重視，安監處牽頭負責制定了專項規劃和實施方案，明確了職責，建立了考核管理制度，制定了全礦各工種的“手指口述”操作標準。（六）事故責任追究方面2010年共發生各類事故156起，處罰623人，罰款607150元。三是繼續心系群眾，關心群眾，傾心為員工群眾排憂解愁，多辦實事，使他們能安心工作。二是嚴格落實責任制度，創新工作方法。2010年我處班子針對新形勢，在思想、方式、方法和處室建設等方面勇于創新，以新手段推動了安全工作的健康發展。五、工作作風方面我處領導班子成員以身作則，不斷改進工作作風。制定下發了《關于下發的通知》(沙曲礦發【2010】152號)、《關于下發的通知》（沙曲礦發【2010】153號）、《關于下發的通知》（沙曲礦發【2010】154號）、《關于下發的通知》（沙曲礦發【2010】137號）、《關于下發和的通知》（沙曲礦發【2010】126號）。（八）四級安全生產責任落實體系方面根據《華晉焦煤有限責任公司關于建立“五級安全生產責任落實體系”的決定》（華晉焦煤發?2010?324號）文件要求，下發了《沙曲礦四級安全生產責任落實體系實施辦法》（沙曲礦發?2010?137號）文件，明確了工作目的、細化了工作內容、量化了工作要求，從2010年10月起，每月對各單位的進行一次考核，經過三個月的運行磨合，2010年年底四級安全生產責任落實體系實現了正常運行。于3月7日、3月15日、組織了井下（地面）安全 大檢查，共查出隱患90條，對查出的問題進行了現場四定，安全員按期跟蹤落實處理，保證了現場的安全生產。四是根據集團公司要求，全員交納安全風險抵押金，層層簽定安全目標責任書，人人做出安全承諾，形成了全員參與、風險共擔，層層抓落實的安全責任體系，真正把安全責任落實到了各個層面、環節和崗位。嚴格按標準進行安全質量班日評估、旬檢查、月驗收和工區管理人員、班長安全職責履行考核，月度兌現獎懲，進一步促進了工區抓好安全質量標準化建設的積極性和主動性。四是為進一步推動內部市場化的實施，充分發揮經濟杠桿作用，不斷增強廣大安監人員的責任心和事業心，保證監督監察職能落實到位，進一步修改完善了《安監處關于對安監員實行計件百分制考核的實施辦法》，內容更加全面、更具體，考核更嚴、更細，責任更明確、更清晰，有效促進了安監隊伍建設。二、二季度工作打譜安全工作目標：井下消滅輕傷以上人身事故和1－3級非人身事故，地面單位實現“三無兩杜絕”和“四無”目標，工程質量繼續鞏固保持一級礦井質量標準。強化安全規章制度落實。迎接上級的安全檢查工作和各類匯報材料，積極主動完成領導督辦的臨時工作。“三違”人員，以教育為主，罰款為輔，對履教不改的加大處罰力度，直至停工整改。認真落實好職業危害檢測、勞動護品發放使用、職業安全健康查體等各項工作，進一步提高廣大職工的職業衛生意識。同時，加強注冊安全工程師管理，根據新《安全生產法》和《注冊安全工程師管理規定》（國家安全監管總局令第11號）及集團公司《注冊安全工程師的管理辦法》等有關規定，不斷提高職工報考的積極性和主動性，充分發揮注冊安全工程師在安全評價、隱患排查、重大危險源評估等方面的作用。2014年四季度，我礦已建 立了安全質量市場，初步實現了隱患三違問題落實由罰款變為購買交易，進一步提高了職工自主保安的積極性和現場安全管理水平。充分利用班前班后會時間，組織安監員學習上級及集團公司、礦有關安全管理制度和應知應會業務知識。機電運輸方面，重點加強了主副井提升、主要皮帶運輸系統和各類機電、機械設備的維修維護，并定期試驗各種保護裝臵；加強了架空乘人裝臵、單軌吊、“三斜六平”九處人車及絞車運輸的安全管理，嚴格按操作規程和安全技術措施操作；加大了各采區運輸系統檢查，強化了設備安裝撤出期間的軌道提升運輸安全管理，確保了機電運輸安全。一是強化制度落實。個別科隊干部仍然存在工作主動性不足等問題，需要我們在下一步工作中，切實采取措施加以解決。通過外出參觀學習，開展“安全質量標準化活動月”、“安全質量標準化知識競賽”，組織區隊長、班組長、安全員及驗收員進行專項安全技術培訓等多種手段，有效提高了全礦干部職工的安全質量標準化意識和操作技術水平。開展了安全“大反思、大清查、大整頓、大行動”專項整治活動。三、勤政廉政方面 班子的勤政廉政建設直接關系到我處的形象、效率和員工隊伍的穩定。第一篇：安監處2010年領導班子工作總結安監處2010年領導班子述職報告尊敬的