建筑工程項目管理全套教案(更新版)

　　

【正文】 度控制概述 任務書 本任務主要涉及建筑工程項目進度控制的概念，深入體會進度控制的作用和任務，掌握建筑工程項目進度 控制系統。 費用核算與分配 成本分析應注意的幾個問題 （ 1）籌建期存在的問題 （ 2）正常施工期存在的問題 （ 3）收尾階段存在的問題 （ 1）預算上的施工管理費項目與會計核算內容的不同 （ 2）預算上的其他間接費項目與會計核算內容的不同 （ 3）因為預算與會計是兩個不同體系，預算成本與實際成本總是存在的一些差異。 會計所進行的成本核算資料只有在報告期結束 (如月末 )時，才形成信息，待到項目管理者手中，一般又有 46周的拖延，這對項目控制來說，時間太長，幾乎沒有控制的可能。 。 ●能力目標 能夠懂得建筑工程項目中成本控制的重要性；知道成本控制的目的和任務，以及如何劃分成本控制的階段。成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。 a b c d e f 100 180 頻數 影響因素（項目） A B C e d c b a 900 50 累計頻率（ %） 13 ●知識目標 了解質量改進的意義。 材料質量檢驗要求 檢驗程度 1）免檢：就是免去質量檢查過程 。 ●能力目標 通過本任務的學習，能夠使學生了解質量控制的內容，并能夠對具體的材料、施工工序、成品進行質量控制。 （ 4）項目質量計劃對質量手冊、程序文件中已明確規定的內容僅作引用和說明如何使用即可，而不需要整篇搬移。 （ 4）有利于保護消費者利益 學習任務 2 建筑工程項目質量計劃 任務書 本項任務涉及質量計劃的編制依據、質量計劃與施工組織設計的關系，以及質量計劃的內容。 （ 4）過程方法。 質量策劃 是質量管理中致力于設定質量目標并規定必要的作業過程和相關資源以實現其質量目標的部分。 2. 熟悉質量體系的要求，質量控制的同級技術方法，質量事故處理的程序及要求。 2．認識各種環境因素對項目管理的影響，懂得趨利避害。 組織機構設置程序示意圖 常用的組織結構模式 （ 1）職能型組織結構 （ 2）項目型組織結構 （ 3）矩陣型組織結構 三種組織結構的比較 組織結構 優 點 缺 點 職能式 ? 沒有重復活動 ? 職能優異 ? 狹隘、不全面 ? 反應緩慢 ? 不注重客戶 4 項目式 ? 能控制資源 ? 向客戶負責 ? 成本較高 ? 項目間缺乏知識信息交流 矩陣式 ? 有效利用資源 ? 職能所有專業知識可供所有項目使用 ? 促進學習、交流知識 ? 溝通良好 ? 注重客戶 ? 雙層匯報關系 ? 需要平衡權力 項目組織結構模式及其對項目的影響 組織形式特征 職能式 矩陣式 項目式 弱矩陣 平衡矩陣 強矩陣 項目經理的權限 很少或 沒有 有限 小到中等 中等到大 很高 甚至全權 全職工作人員的比例 幾乎沒有 025% 15%60% 5095% 85%100% 項目經理投入時間 半職 半職 全職 全職 全職 項目經理的常用頭銜 項目協 調員 項目協 調員 項目經理 項目經理 項目經理 項目管理行政人員 兼職 兼職 半職 全職 全職 影響組織選擇的關鍵因素 組織結構 影響因素 職能式 矩陣式 項目式 不確定性 所有技術 復雜程度 持續時間 規模 重要性 對內部依賴性 對 外部依賴性 時間限制性 低 標準 低 短 小 低 弱 強 弱 高 復雜 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 高 新 高 長 大 高 強 強 強 5 項目團隊的發階段示意圖 建筑工程項目團隊建設方法 （ 1）對團隊進行摸底。 GB50326— 2021《建設工程項目管理規范》中對建設工程項目管理的定義為：企業運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動，簡稱為項目管理。 建設項目的分類 建設項目按其建設性質 不同，可劃分為基本建設項目和更新改造項目兩大類。 ●知識目標 1．了解項目、建設項目的概念、特征和分類。同時，介紹了項目管理的組織結構模式及其結構設計原理 ；環境因素對項目管理的影響。 知識目標 1． 了解有關專業名詞；掌握項目管理的目標、任務、程序。 項目 是指在一定的約束條件下，具有特定的明確目標和完整的組織結構的一次性任務或活動。不同等級標準的建設項目，國家規定的審批機關和報建程序也不盡相同。 懂得團隊管理的一般規律，樹立團隊意識。 （ 4）確定團隊目標。 3． 掌握內、外部環境因素對項目管理的影響。 ●能力目標 通過本任務的學習，能夠使學生深入的體會工程項目質量管理體系的概念、作用和基本原則，對工程項目質量管理體系有一整體把握。 質量改進 是指質量管理中致力于提高有效性和效率的部分。 （ 7）基于事實的決策方法。 體會建筑工程項目質量計劃與施工組織設計的關系。 項目質量計劃的作用 1）為操作者提供了活動指導文件，指導具體操作人員如何入工作，完成哪些活動。 掌握材料質量控制和施工工序的質量控制。 ●能力目標 通過本任務的學習，能夠使學生掌握質量控制統計分析方法，并能夠對針對不同情況采用適合的分析方法。 建筑工程項目質量改進方法 1）質量改進應堅持全面質量管理的 PDCA循環方法。 能力目標 在未來從事建筑相關工作時，能夠知道如何控制工程項目的成本？工程成本核算有哪些程序？如何在達到保證工程質量的同時，企業效益的最大化？具備相關的工程項目成本管理的能力。 。 ●能力目標 在未來從事建筑相關領域工作，可以運用本任務相關方法進行項目的成本分析，進行項目費用核算與分配，計 算項目的工程成本。工程成本控制有自己的成本分項規則，必須按成本計劃多角度進行分析和控制。 另外還介紹了進度計劃編制的方法 —— 橫道圖和網絡計劃，橫 道圖能夠直觀的展示進度計劃，網絡計劃能夠通過圖上作業找到關鍵路線和關鍵工序，優化進度。 了解項目控制的任務。 (2)進行項目結構分析 。橫主體工程 精專修工程 總進度綱要 物資采購及供應進度計劃 施工招標 進度計劃 施工 總進度計劃 主體工程 施工進度計劃 項目動用準備工作 進度計劃 道路 主體工程 鋼結 構工程 總體 施工進度計劃 設計 進度計劃 主體工程 一般土建 管線 照明 綠化 其他 主體工程 玻璃幕墻工程 主體工程 設備安裝工程 主體工程 弱電工程 22 道圖編制方法直觀，簡單，需要掌握。在工程項目建設過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現相當程度的滯后。 能力目標 通過本項目的學習，能夠使學生了解職業健康安全的重要性，并能在實踐中嚴格按照安全生產管理規范執行，文明施工，保護環境。 熟悉職業健康安全的方針。 7．施工作業人員文化素質低，并處在動態調整的不穩定狀態中，從而給施工現場的職 27 業健康安全與環境管理帶來很多的不利因 素。 建筑工程施工安全檢查的主要內容 （ 1） 查安全思想 （ 2）查安全責任 （ 3）查安全制度 （ 4）查安全措施 （ 5）查安全防護 （ 6）查設備設施 （ 7）查教育培訓 （ 8）查操作行為 （ 9）查勞動防護用品的使用 （ 10）查傷亡事故處理 建筑工程施工安全檢查的主要形式 （ 1）定期安全檢查。事故可能造成人員的死亡、疾病、傷害、損壞、財產損失或其他損失。 事故調查報告的內容 ? 事故發生單位概況； ? 事故發生經過和事故救援情況； ? 事故造成 的人員傷亡和直接經濟損失； ? 事故發生的原因和事故性質； 29 ? 事故責任的認定和對事故責任者的處理建議； ? 事故防范和整改措施。 建筑工程施工現場文明施工 1．現場大門和圍擋設置 2．現場封閉管理 3．施工場地布置 4．現場材料、工具堆放 5．施工現場安全防護布置 6．施工現場防火布置 7．施工現場臨時用電布置 8．施工現場生活設施布置 9．施工現場綜合治理 施工單位應當采取下列防止環境污染的措施 (1)妥善處理泥漿水，未經處理不得直接排 人城市排水設施和河流； (2)除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質； (3)使用密封式的圓筒或者采取其他措施處理高空廢棄物； (4)采取有效措施控制施工過程中的揚塵； (5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填； (6)對產生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。 2． 掌握建筑工程項目溝通的依據和方式、渠道。溝通效果好，則管理較成功，工作效率就提高。 ●能力目標 1．知道建筑工程項目管理中需溝通的內容。 溝通渠道 ：是指項目成員為解決某個問題和協調某一方面的矛盾而在明確規定的系統內部進行溝通協調工作時，所選擇和組建的信息溝通網絡。通過對過本任務的學習，學生應了解把握各種溝通方式，及正式和非正式溝通渠道模式。 33 項目溝通渠道 項目之間溝通 學習任務 4 項目溝通障礙與沖突管理 任務書 信息溝通過程中主要存在語義理解、知識經驗水平的限制、知覺的選擇性、心理因素的影響、組織結 構的影響、溝通渠道的選擇和信息量過大等障礙。 2．充分利用反饋。 2．使項目的相關方了解項目計劃，明確項目目標。 ●能力目標 通過學習本任務，能夠掌握 建設工程施工承包合同的三種計價方式 ，并運用到合同訂立的實踐中。 施工合同 訂立的程序 要約邀請 要約 承諾 施工合同的履行 實際履行原則 全面履行原則 施工合同實施的控制 （一）施工合同跟蹤 合同跟蹤的依據 合同跟蹤的對象 （二）合同實施的偏差分析 產生偏差的原因分析 36 合同實施偏差的責任分析 合同 實施趨勢分析 （三）合同實施偏差處理 組織措施 技術措施 經濟措施 合同措施 學習任務 3 建筑工程項目合同變更與索賠管理 任務書 掌握建設工程合同的變更的原因，原因主要來源于業主、施工方和設計方等，另外要了解索賠的概念、作用，掌握索賠的程序，運用合理的索賠方法維護合法權益。 政府部門依法對工程提出新要求 。 按索賠的起因分類 1） 因合同文件引起的索賠。 2） 非依據合同的索賠。 3） 索賠證據必須符合特定條件。 ●能力目標 通過本任務的學習，能夠了解風險管理的相關概念，應用風險因素分析，按照風險識別程序識別風險。 （ 5）風險的相對性。 （ 7）涉及敏感問題（生態、一名、拆遷、宗教）的項目。 （ 3）風險分類。 4）項目策劃風險 5）技術設計風險。 5）市場風險。 經驗數據法（統計資料法）。 風險損失量的估計包括下列內容： （ 1）工期損失的估計。 風險評估報告表（一） 風險編號 風險名稱 風險的影響范圍 原因導致發生的邊界條件 損失 可能性 損失期望 預防期望 評價等級 A、 B、C 工期 費用 通貨膨脹影響 風險評估報告表（二） 工作包號 風險名稱 風險會產生的影響 原因 損失 可能性 損失期望 預防期望 評價等級 A、 B、C 工期 費用 風險評估方法 綜合評分法 層次分析法 模糊評價法 PERT（進度計劃評審法） 學習任務 3 建筑工程項目風險響應 任務書 通過風險分析和評估確定風險后，就需要風險響應措施。 2）承擔小風險回避大風險。 （ 3）可使用的風險管理方法、工具以及數據