建筑工程索賠資料(更新版)

　　

【正文】 復的時間； (3)雙方對變更 工程價款和工期不能達成一致意見時的解決方式和時間。 365 14＝ 經濟補償合計： 5 ＋ 11 ＋ ＝ 17 【案例八】 背景 ：某廠房建設場地原為農田。因為該項停工雖屬于業主原因造成的，但該項作業不在關 鍵路線上 ,且未超過工作總時差。 10 月 7日至 10 月 9 日因停電、停水使第三層的砌磚停工（該項作業的總時差為 4天）。 問題 3： 答： 可以提供的索賠證據有： （ 1）招標文件、工程合同及附件、業主認可的施工組織設計、工程圖紙、技術規范等； （ 2）工程各項有關設計交底記錄，變更圖紙，變更施工指令等； （ 3）工程各項經業主或監理工程師簽認的簽證； （ 4）工程各項往來信件、指令、信函、通知、答復等； （ 5）工程各項會議紀要； （ 6）施工計劃及現場實施情況記錄； （ 7）施工日報及工長工作日志、備 忘錄； （ 8）工程送電、送水、道路開通、封閉的日期及數量記錄； （ 9）工程停水、停電和干擾事件影響的日期及恢復施工的日期； （ 10）工程預付款、進度款撥付的數額及日期記錄； （ 11）工程圖紙、圖紙變更、交底記錄的送達份數及日期記錄； （ 12）工程有關施工部位的照片及錄象等； （ 13）工程現場氣候記錄，有關天氣的溫度、風力、降雨雪量等； （ 14）工程驗收報告及各項技術鑒定報告等； （ 15）工程材料采購、訂貨、運輸、進場、驗收、使用等方面的憑據； （ 16）工程會計核算資料； （ 17）國家、省、市有關影響工程造價 、工期的文件、規定等。 （ 二）案例解析 【案例六】 背景 : 某汽車制造廠建設施工土方工程中，承包商在合同標明有松軟石的地方沒有遇到松軟石，因此工期提前 1個月。此項又可分為現場管理費和公司管理費兩部分，由于二者的計算方法不一樣，所以應區別對待。 2）機械設備費，可根據不同情況采用機械設備臺班費、折舊費、租賃費等幾種形式計算。有時進度拖延的原因 中可能包含有雙方責任，此時工程師應進行詳細分析，分清責任比例，只有可原諒延期部分才能給予工期補償。、 工程索賠 （一）主要考核知識點： 工程索賠的基本概念 在合同的實施過程中，合同一方因 對方不履行或未能正確履行合同所規定的義務或未能保證承諾的合同條件實現而遭受損失后，向對方提出的補償要求。因承包人的過失或應由承包商承擔的風險事件發生造成的施工進度拖延，屬于不可原諒的延期，是不能給予工期補償的；只有因業主的過失或應由業主承擔的風險事件發生造成的施工 進度拖延，才是可原諒的延期，才能給予工期補償。 （ 2） 費用索賠的計算 可索賠的費用內容一般可以包括以下幾個方面： 1）人工費，包括增加工作內容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計，其中增加工作內容的人工費應按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算，窩工費的標準雙方應在合同中約定。 6）管理費。其計算公式如下： 索賠金額 =某項工作調整后的實際總費用－該項工作的報價費用 施工索賠的審查 對于施工索賠的審查，其重點內容是索賠成立的條件，、索賠依據和證據、以及索賠計算方法和內容的合理性、正確性。 問題 2： 答： 本事件使承包商由于意外地質條件造成施工困難，導致工期延長，相應產生額外工程費用，因此，應包括費用索賠和工期索賠。 當工程施工至第五層框架柱鋼筋綁扎時，因業主提供的鋼筋未到，使該項作業從 10 月 3日至 10月 16 日停工（該項作業的總時差為零）。這是由于業主原因造成的，且該項作業位于關鍵路線上； （ 2）砌磚停工，不予工期補償。 小 計： 9 ＋ 1 ＝ 11 （ 3）保函費補償： 1500 10% 6‰247。請問承包商應如何處理此事？ 答案： 問題 1： 答 : 在工程中遇到地基條件與原設計所依據的地質資料不符時，承包商應根據《建設工程施工合同（示范文本） 》 的規定，及時通知甲方，要求對地質資料重新勘察并對原設計進行變更。但是開工后，檢查該砂質量不符合要求，承包商只得從另一距工地 20 公里的供砂地點采購。 問題 4： 答： 可以批準的延長工期為 19 天，費用索賠額為 32 萬元人民幣。 問題 5： 答： 業主不應在 支付 給承包商的工程進度款中扣除竣 工拖期違約損失賠償金。 甲乙雙方合同約定 8月 15日開工。 事件 3 可提出索賠要求，因為設計變更是甲方的責任。 問題 3： 答： 按原單價結算的工程量： 300m3 (1+10%)=330m3 按新單價結算的工程量： 350m3330m3=20m3 總結算價 =330m3 110 元 /m3+20m3 100 元 /m3=38300元 問題 4： 解： 事件 1：人工費： 6工日 25 元 /工日 +5 工日 50 元 /工日(1+20%)=450元 事件 2：人工費： 16 工日 25 元／工日 =400元 機械費： 2 臺班 240 元／臺班 =480元 事件 5: 人工費： 10 工日 50 元／工日 (1+80%)=900元 機械費： 1 臺班 400 元／臺班 =400元 合計費用索賠總額為： 450 元 +400 元 +480元 +900 元+400 元＝ 2630元。 問題 : 1. 試繪制該工程的早 時標網絡進度計劃，根據第 9周末的檢查結果標出實際進度前鋒線，分析 D、 F和 H三項工作的實際進度與計劃進度的偏差；到第 9 周末的實際累計投資額是多少？ 2. 如果后續施工按計劃進行，試分析上述三項工作的進度偏差對計劃工期產生什么影響？其總工期是否大于合同工期 ? 3. 試重新繪制第 10周開始至完工的早時標網絡進度計劃。故其任何拖延都會造成計劃工期延長； H工作的總時差 TF=1（周），等于其實際進度偏差，故其實際進度偏差僅對其后續工作有影響，而不會使計劃工期延長。可索賠工期為 1周。 問題： 1． 簡述工程施工索賠的程序。因此，合理的工期索賠為 2天，合同工期總計 22＋ 2＝ 24 天。乙方按時提交了施 工方案和施工網絡進度計劃（如圖 59所示），并得到甲方代表的批準。 該項返工及覆蓋用工 20 個工日，材料費為 1000 元。 事件 2 可以提出費用補償要求，不能提出工期補償要求，因為發射塔設計位置變化是甲方的責任，由此增加的費用應由甲方承擔，但該項工作的拖延時間（ 2天）沒有超出其總時差（ 8 天）。 （ 2）將圖 5— 9中所有由甲方負責的各項工作持續時間延長天數加到原 計劃相應工作的持續時間上，計算結果表明：關鍵線路亦不變（仍為① — ② — ④ — ⑥ — ⑦ — ⑧），工期為 41 天。如果該工程管理費按人工、材料、機械費之和 的 7%計取，利潤按人工、材料、機械費、管理費之和的%計取，規費費率 %,稅金 %。 （ 2）費用補償 ，包括： 1） 工作 E 費用增加 =(人工費 +材料 費 +機械費 +措施直接費 )（ 1+管理費率） （ 1+利潤率）（ 1＋規費費率）（ 1＋稅金率） =（ 10 +2500+2 600+600）（ 1+7%）（ 1+%） （ 1+%）（ 1+%） = 2） 工作 H費用增加 =（人工費用增加 +機械費用增加）（ 1＋規費費率） （ 1＋稅金率） =（ 18/3 2 +2 550）（ 1+%）（ 1+%） = 3） 工作 I人工費用增加 =（ 36/6 2 ）（ 1+%）（ 1+%） = 費用增加合計=+