領導者與被領導者(1)(專業版)

　　

【正文】 通常分 為兩個層 面：相 對 被 領導 者（ 領導 者直接 統領 的下 屬 ）和 絕對 被 領導 者（ 領導 者 為 之服 務 的公 眾 ）。 Leadership 區別點 權威類型 來源或表現形式 影響時限 影響效果 職位性權威 來源于職務；表現為強制性職權 影響力隨職務的產生而產生，隨職務的解除而解除 口服心不服，是對“外力”的消極、被動服從 人格性權威 來源于自身素質；表現為感染力 影響力與職務關系小，“余威”長存 口服心服，是對“內力”的積極、主動服從 Leadership 領導魅力 ? 領導者的魅力體現的是權力因素和非權力因素的和諧統一，它存在于領導者和被領導者的關系中，是領導者的吸引力、凝聚力、感召力在被領導者中形成的一種令其心悅誠服的影響力和心理認同感。于是孫子使使報王曰：“ 兵既整齊，王可試下觀之，唯王所欲用之，雖赴水火猶可也。 ? 令之曰：“汝知而心與左右手、背乎？”婦人曰：“知之。 ? 職位權力與職位具有同質同量的關系，其大小同職位的高低相向對稱，它同領導職位一樣，都須有法律的認可和確認，并都對領導效能產生一種雙向的影響。按照德魯克的觀點，領導者是無處不在的，群眾中的領袖人物以及沒有正式職位但仍有一定影響的人物都可以稱為領導者。? Leadership 區別點 管理者 領導者 對待目標的態度 不帶有個人感情 個性化、積極的 權威基礎 權力與職位 自身的獨特魅力 存在的空間 ?。ㄕ浇M織） 大（正式 /非正式組織） 關注的對象和思維方式 具體的業務和程序 組織的發展和人際關系的協調 待人的態度 強制、限制 激勵 自我認識 依賴于職位（衛道士） 不依賴于職位（創新者） 生活方式的抉擇標準 每一步最優 總體最優 Leadership 領導者的職位、權力與責任 ? 領導者的職位 ? 領導者的職位是指權力機關和人事行政部門根據法律的規定，按照規范化程序選舉、聘用和任命領導者擔任的職務和責任。 ? 四是 公正 ：即任何人，不論男女老少，不論你的地位有多高，你的名聲多么顯赫，只要你伸手觸摸燙爐，一定會被燙傷。吳王從臺上觀，見且斬愛姬，大駭，趣使使下令曰：“寡人已知將軍能用兵矣。 專家權的運用： ★ 樹立專家形象： 巧妙顯示教育背景和工作經驗；由易到難，積累政績 ★ 維持信用： 對自己不熟悉的領域，少說多聽，慎評論 ★ 危急時應果斷而自信 ★ 保持信息靈通： 不斷學習，跟蹤最新信息 ★ 重視下屬的感受： 詳細解釋，雙向交流 ★ 避免傷害下屬的自尊心 ： “ 曾子曰：以能問于不能，以多問于寡，有若無，實若虛，犯而不校。 ? 相對于智商的 先天 性，情商更多是 后天 的，特別與孩童時期的經歷和 后來的教育過程相關。 ? 英國學者海勒認為，當一項決策對下屬非常重要但對組織無關緊要時，領導者可以使下屬分享并使用權力；如果一項決策對整個組織至關重要，但對下屬無關緊要時，采取集權化領導方式就是極為必要的。 職責 職權 職務 領導 領導：職務、職權、職責三位一體結構 Leadership 領導 者素 質 ? 領導 者素 質概 述 含 義 ： 領導 者的素 質 是指 從 事 領導 工作必 須 具 備的基本 條 件，以及在 領導 工作中 經 常起作用的 內 在要素的 總 和。也就是說，領導者非職位權力的獲得不是依賴于他在組織中的職位，而是因為領導者具備某方面的特質。孫子曰：“約束不明，申令不熟，將之罪也； 既已明而不如法者，吏士之罪也。 ? 二是 即時 ：如果你敢以身試法，將手放在火紅的燙爐上，你立即就會燙傷。效率和效能不應偏廢，但這并不意味著效率和效能具有同樣的重要性。 ? 概念理解： ? 一、領導者就是一個組織正常運作和發展的發動者和推動者； ? 二、領導者通過計劃、組織、指導和監督組織成員的活動，發展和維持組織成員之間的團結以及調動其工作重要性，使之成為一個有機的整體； ? 三、領導者之所以能夠指導和協調其組織成員，真正起