工程項目的管理實施及管理措施(專業(yè)版)

　　

【正文】 我司將在項目經(jīng)理部設置設備材料管理部負責本項目的物資采購與管理工作。 我司對本項目工程質(zhì)量承諾如下：滿足設計圖紙及招標文件對工程質(zhì)量的要求，杜絕重大質(zhì)量事故，工程合格率 100％，達到國家和行業(yè)質(zhì)量驗收標準，工程優(yōu)良率高于招標文件規(guī)定的質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量達到魯班獎工程標準。 （ 2）負責管理工程成本明細分類臺賬（人工、材料、機械臺班、費用開支等），及時收集成本原始記錄，提供對決策有用的成本信息。 成本控制的實施 首先根據(jù)預算書和施工進度計劃制定產(chǎn)值計劃，項目部根據(jù)產(chǎn)值計劃制定成本計劃。 本工程投入的勞動力根據(jù)施工各階段的特點進行動態(tài)管理，具體情況參見 第十章《主要資源進場計劃》。每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，研究解決存在的問題，下達下周的施工任務。 （ 2）工程竣工驗收前的準備工作 ? 我司將積極做好各項準備工作參加業(yè)主主持的竣工驗收； ? 清理由我司承建的機電管線、設備表面、內(nèi)部，進行除塵、清潔、補漆等工作； ? 檢查由我司承建的機電系統(tǒng)，并作驗收前最后一次測試／檢查，檢查系統(tǒng)的設備、附件、操縱系統(tǒng)等是否符合要求； ? 最后一次測試完畢后，保證該機電系統(tǒng)處于工作準備狀態(tài)； ? 對處于工作準備狀態(tài)的機電設備進行相關標識； ? 準備各專業(yè)技術 人員、相關工具，以配合驗收中的各種檢查工作。 工程技術資料耐久、易讀。 工程調(diào)試步驟 調(diào)試步驟包括： （ 1）作業(yè)前全面檢查受控區(qū)域的情況 （ 2）調(diào)試前狀態(tài)各種參數(shù)的檢測 （ 3）將調(diào)試對象的狀態(tài)逐步趨近目標參數(shù)的步驟 （ 4）主要調(diào)試手段 （ 5）對經(jīng)調(diào)整測定的參數(shù)進行記錄 （ 6）對調(diào)定的狀態(tài)進行標識或封固 調(diào)試預防措施 若根據(jù)該項目的調(diào)試程序， 我司將需要往返于該工程各部分調(diào)試，而有關部位為承包商占用，我司在該部位工作時應采取必要的預防措施以避免造成損害。 （ 2）加強高峰期間與各專業(yè)的協(xié)調(diào)及配合 各專業(yè)承建商共同協(xié)商安裝高峰期的施工進度安排和施工部位、內(nèi)容的協(xié)調(diào)。 （ 11）手提電動套絲機 手提式套絲機，方便于施工現(xiàn)場進行管道安裝，提高工效。我司已初步制度了一些切實可行的措施，詳細具體采用的措施見本冊各部分。 準備工作做得 是否充分將直接影響工程的順利進行，影響進度及質(zhì)量。實施對整個工程各方面強制性管理。 收集及掌握必須的技術資料 熟悉和工程有關的技術資料，如施工及驗收規(guī)范、技術規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準以及材料設備供應商提供的隨機材料，即設備安裝說明書、產(chǎn)品合格證、試驗記錄數(shù)據(jù)、檢測報告、設備接線（管）圖、安裝詳圖等。 信息管理部管理職責 負責建立和管理本項目的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，確保項目的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)能正常運行。質(zhì)量監(jiān)督員選派專業(yè)技術知識豐富、熟悉施工驗收規(guī)范及施工工藝，管理嚴格的人員擔任，并直屬由公司質(zhì)安總監(jiān)管理及調(diào)配，直接向公司質(zhì)安總監(jiān)負責。 第二節(jié) 項目管理機構的組建和運作 1 項目管理法進行項目實施 本項目采用項目法施工。上述優(yōu)良、高效的施工裝備，為我司近年來優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項工程起到了很好的保障作用。以上工程大部分被評為省、市優(yōu)良樣板工程，其中工業(yè)項目 化妝品廠 及民用工程 XX 世界 貿(mào)易中心 、 XX 國際大酒店 、XX 大都會廣場 等十項工程榮獲 中國建筑工程魯班獎 。 2 項目管理機構圖 基于 XX 電子（ XX）廠房機電設備安裝工程的社會影響力和工程規(guī)模大、工程技術和質(zhì)量要求高的特點，我司如有幸中標，必將本工程列為年度工程實施計劃的“重點工程”，實行項目經(jīng)理負責制，擬成立“ XX 電子（ XX）廠房機電設備安裝工程”項目經(jīng)理部，由我司具有多項工程施工管理經(jīng)驗的專家掛帥擔任項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部設置所需的各職能部門，工程技術負責人、項目副經(jīng)理和施工技術人員選用統(tǒng)籌管理能力強、施工經(jīng)驗豐富、熟悉廠房、機電施工技術的管理和技術精英來擔任。 工地的工程資料、材料采購及管理另設專人管理負責。 項目經(jīng)理部按“科學、高效、精干、領導有力”的原則來組建，突出項目經(jīng)理是工程實施中心的作用，在處理工程事務方面具有絕對的權威性，項目經(jīng)理 部各專業(yè)施工管理技術人員在項目經(jīng)理的統(tǒng)籌指揮下，各負其責地進行施工管理工作。 我司對施工過程中出現(xiàn)施工質(zhì)量通病的問題相當重視，并已采取一些有效措施進行防范及整治，在進行交底時，應重點進行交底，確保工程實施時，盡可能少出現(xiàn)質(zhì)量通病。 組織施工人員的培訓及教育 施工前，我司將針對本工程質(zhì)量、安全、技術特點對項目部實施技術培訓。電氣預埋用采用的管口向下“吊水法”防止管道堵塞。性能穩(wěn)定，曾在多個工業(yè)和民用、機場等高空作業(yè)高度高、作業(yè)量大等多項工程中使用。我司在歷年的施工中總結研究了許多成熟的施工方案。 （ 4）加強質(zhì)量、安全力度，確保施工順利進行 提前加強質(zhì)量、安全管理力量，并在安裝高峰期中持續(xù)。同時是反映工程完工的測試 （ 或調(diào)試 ） 的結果和記錄；是反映工程的客觀見證和反映工程管理水平的重要見證；是評價工程結構、安全性能、使用功能等質(zhì)量指標的主要依據(jù)；是工程的“合 格證”和技術“說明書”。力求整齊、美觀，即符合專業(yè)和檔案的特點，又提高組卷的工作效率。 在進度計劃管理的手段方面，我司采用夢龍公司開發(fā)的夢龍智能項目管理軟件進行科學的施工進度計劃管理，在實際工程應用中獲得比較良好的效果。 加強督促檢查、及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)管理 加強現(xiàn)場施工的監(jiān)督檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，綜合平衡勞動力、物資供應和機械施工配備，落實各類資源的供應。 5 工程成本控制與管理 工程成本控制的組織結構 本項目的成本控制和管理工作將由計劃管理部歸口負責，配置成本核算員和統(tǒng)計員專職負責成本控制和費用核算工作。 制定產(chǎn)值計劃 :依據(jù)施工進度計劃和項目 預算書或標書制定工程在某個時間段內(nèi)的產(chǎn)值計劃，它是制定成本計劃的主要依據(jù)。負責下達施工任務單和限額領料單，認真審核每月實際完成工作量，提供分部分項工程對業(yè)主的報量，嚴格控制人工費和材料使用。 我司對本工程的質(zhì)量管理措施總體安排如下： 實施 ISO9002 質(zhì)量保證體系，使該工 程的各項質(zhì)量活動的全過程處于受控狀態(tài)，確保各項質(zhì)量指標達到優(yōu)良。 4 設備材料的質(zhì)量控制 我司對甲方供應的物資在施工過程中或單機試車階段發(fā)現(xiàn)的內(nèi)在品質(zhì)問題，我司將及時向甲方提出書面報告和處理意見，供甲方在處理問題時參考。 甲方供應設備材料的領料 我司按照施工現(xiàn)場的實際情況，參照設計圖紙 和設計變更通知的材料數(shù)量，報送材料領用計劃給甲方現(xiàn)場專業(yè)工程師和材料工程師審核，在項目總監(jiān)簽字后，送交甲方倉庫管理員開具領料出庫單。 （ 4）每月統(tǒng)計工程材料進貨數(shù)量、金額，實際耗用數(shù)量、金額，編制工程耗用材料和 資金匯總表，為成本分析會提供材料實際發(fā)生成本資料。 （ 2）各專業(yè)依據(jù)主材實際的消耗量和定額共同核算出的工程量作為報量、審核的依據(jù)。 材料管理：材料管理是記錄材料使用和材料的采購情況，為材料費控制提供基礎數(shù)據(jù)。 加強合同管理 合同是甲方和施工單位關系的橋梁和紐帶，其內(nèi)容明確了雙方權利義務和雙方關系。 根據(jù)總網(wǎng)絡計劃和關鍵路線計劃，做出月、周進度控制計劃。 檢查、檢驗和返工 我司在施工時認真按照標準、規(guī)范和設計的要求以及業(yè)主依據(jù)合同發(fā)出的指令施工并提供工程質(zhì)量的技術保證，隨時接受業(yè)主代表或監(jiān)理及其委派人員的檢查、檢驗，并為檢查、檢驗提供便利條件。 工程技術資料的內(nèi)容真實。 （ 9）公司全力支持及配合 對高峰期間，公司上下全力支持，從資源（材料、機械、資金、勞動力）各方面予以充分保證，同時給予工地強大的技術支持及配合，確保項目需要資源及技術得到優(yōu)先保證，使項目順利實施，保證各項工程目標的到達。 計劃――微軟公司開發(fā)的 Project2020 和夢龍計劃管理軟件 Pert2020； 預算――殷雷工程預算軟件； 材料――新中大材料管理軟件； 財務――金碟財務管理軟件。可均勻調(diào)節(jié)焊接電流、推力電流，并能保證穩(wěn)定的輸出電流。 每個施工流水 段負責各自區(qū)域的相關系統(tǒng)，每個施工班組設一專業(yè)班長，負責區(qū)域內(nèi)施工安全質(zhì)量、進度、本流水段與其它流水段的銜接，專業(yè)班長下設質(zhì)量檢查員、安全員、協(xié)調(diào)員 1～ 3 名，負責流水段內(nèi)本專業(yè)施工工藝、質(zhì)量、安全、進度。管線綜合布置圖由我司有關專業(yè)技術人員對各種管線進行綜合布置，使管線的布置達到合理、科學、美觀，符合設計要求、設計規(guī)范及有關施工及驗收規(guī)范的要求。 組織材料進場時，應預計材料采購周期及設備生產(chǎn)周期；對采用的代用設備和材料，要考慮供電安全和經(jīng)濟技術等指標，材料的入場應結合交通管理部門的要求進行安排。 施工準備工作的工作范圍可分為階段性施工準備和作業(yè)條件的施工準備。 項目經(jīng)理是工程施工指揮和協(xié)調(diào)中心，對內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊（班組）之間的協(xié)作關系，對外協(xié)調(diào)與當?shù)卣?、當?shù)毓こ坦芾聿块T的各種關系，協(xié)調(diào)與甲方、設計院、監(jiān)理公司和其它承包商的關系。施工管理機構的組合突出高效、精干、科學的原則。在工程項目中推行的項目全額承包機制，使項目獲得了良好的運行環(huán)境，確保了項目的順利實施。工程項目的管理實施及管理措施 第一節(jié) 公司簡介 我司－ XX 省工業(yè)設備安裝公司是一家國有大型建筑施工企業(yè)，成立于 1954年 10 月，具有設備安裝一級、機電工程總承包一級、建筑裝飾一級、燃氣施工一級、消防施工甲級、建筑施工二級資質(zhì)。 在總結四十幾年來參與多項國家、省、市特 大型和大型工業(yè)、民用項目建設經(jīng)驗的基礎上，不斷學習國外、國內(nèi)建筑施工企業(yè)的先進施工技術方法和管理經(jīng)驗，形成了良好的經(jīng)營管理機制。選用我司優(yōu)秀的項目經(jīng)理掛帥，項目副經(jīng)理和其他管理人員選用具有統(tǒng)籌管理能力、施工經(jīng)驗豐富的人員來擔任。 對項目的質(zhì)量、進度、成本控制等負全面責任。 2 施工前期準備階段 施工準備工作是保證本工程順利地連續(xù)施工的重要前提，是一項有計劃、有步驟、有階段性的工作，不僅在施工前，而且貫穿于施工的全過程。 我司是大型國有機電安裝企業(yè)，多年來我司已形成一個有質(zhì)量保證體系的材料供應系統(tǒng)，有豐富的材料設備采購和控制經(jīng)驗，可購買到價格與性能比優(yōu)的材料設備。 編制管線綜合布置圖 施工前，提前將機電管線及其它專業(yè)管線布置進行統(tǒng)一安排、合理布置，根據(jù)施工現(xiàn)場繪出綜合布置圖、大樣圖、剖面圖等，避免施工時管線碰撞、交叉，影響施工進度及質(zhì)量，從而保證工程工期。流水作業(yè)段的劃分按區(qū)域、專業(yè)、部位進行，即從專業(yè)方面劃分為：給排水（給水、排水和冷卻水）、消防水、電氣、通風空調(diào)（風系統(tǒng)部分）、通風空調(diào)（水系統(tǒng)部分）、設備（空調(diào)、給水、消防）；按樓層及部位劃分：廠房劃分為兩個段，機房、管井另設施工段，施工時按流水段的劃分排列合理地施工進度計劃，合理安排施工班組進行施工。采用先進的 IGBT 大功率模塊作為功率開關器件，輔以專門開發(fā)的控制電路，使此焊接電源具有理想水平的輸出特性。 現(xiàn)代化信息辦公的示意圖如下圖所示： 我司將在本項目工程管理中建立施工項目管理信息系統(tǒng)，以計算機和網(wǎng)絡為基礎，采用當今先進的軟件為界面，實現(xiàn)施工管理智能化。 （ 8）加強內(nèi)部管理及協(xié)調(diào) 高峰期期間，項目經(jīng)理加強對內(nèi)部人員的管理及協(xié)調(diào)，及時消除可能出現(xiàn)的各種矛盾；實施每日工程例會制度，即每天下班后召開全體管理人員討論工程實施會議，解決當前存在的問題并落實每件事到每個人去實施處理，安排下一步工作及計劃，制度各項應急措施，解決可能出現(xiàn)的問題或事件。 使用表格統(tǒng)一用《 XX 省建筑安裝工程施工質(zhì)量技術資料統(tǒng)