某某項目管理實施計劃方案(專業版)

　　

【正文】 。、補充工作，著重考慮它對造價控制的影響。，基本單價及其他有關文件。控制是為確保目標的實現而進行的。，監督監理單位按照《建設工程建立規范》（GB503192000）實施監理，及時向業主匯報。對已具備如下開工條件的工程方可開工：項目法人已經設立、項目組織管理機構和規章制度健全、項目經理和管理機構成員已經到位；項目初步設計及總概算已經批復；項目資本金和其他建設資金已經落實；項目施工組織設計已經編制完成；項目主體工程(或控制性工程)的承包商已經通過招標選定，施工承包合同已經簽訂；項目業主與項目設計單位已簽訂設計圖紙交付協議；項目征地、拆遷的施工場地“三通一平”工作已經完成，有關外部配套生產條件已簽訂協議；項目主體工程施工準備工作已經做好連續施工的準備；需要進行招標采購的材料，其招標組織機構落實，采購計劃與工程進度相銜接。 組織設計會審。此外還要加強與外部的協調工作，配合設計進度，提供基礎性資料，協調設計與主管部門的關系，主要協調與規劃、消防、人防、防汛、環保、供電、供水和供氣等部門的關系；協調設計與材料、設備供應商的關系。設計控制計劃應在項目初始階段由負責設計管理的人員組織編制，經項目建設管理單位的總工程師辦公室評審后，由項目經理批準并經業主確認后實施。項目質量控制的工作內容項目建設管理策劃。：改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強有力的調度等。項目建設管理人員為了掌握施工進度狀況，必須實地跟蹤檢查進度計劃執行情況。要控制施工工期，就要從不同角度對施工進度總目標（總工期）進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，作為進度控制的依據。包括文字說明和表格兩部分。、監理單位檢查施工現場。 項目建設管理工作總結編寫完成后應提交公司總工辦公室審核，公司技術負責人簽批；再提交建設單位。 實際收款人應在業主同意支付金額時開具正式發票，提交項目經理部審核后交業主。 填寫要求 項目建設管理日志應每日記錄，做到有建設管理活動就有管理日志記錄，無活動則應說明其原因； 項目建設管理日志由項目建設管理人員負責及時、詳細、如實地填寫并署名； 與項目建設管理活動有關的人員可在日志上對某些內容簽字認證； 項目建設管理日志填寫必須有連續性，要有因有果,存在的問題解決后應填寫解決結果。 項目建設管理規劃經審核批準后，仍發現存在主要內容遺漏或重大錯誤，將對審核人員給予通報批評；情節嚴重的，通報批評并處1001000元的罰款。為加強對工程項目的動態管理，力求項目建設管理工作規范化、科學化，特制定本規定。；、檢查經監理工程師批準的施工組織設計的執行情況，監督承包商按照《建設工程項目管理規范》（BT/T503262001）實施施工，及時向項目經理匯報；、檢查監理規劃的執行情況，監督監理單位按照《建設工程建立規范》（GB503192000）實施監理，及時向項目經理匯報；；，對重大問題及時向項目經理匯報和請示；； 、匯總及整理，參與項目建設管理月報；；。管理層人員主要崗位及職責專業工程師強弱電/設備工程師負責項目工程施工的檢查驗收，負責對施工單位安全文明施工的檢查、落實和督促。同時為保證做好該項目的建設管理服務工作，公司內其他有關專業技術人員均可根據項目建設管理的需要隨時由公司統一調配充實到項目部的各基層部門。，并及時上報業主批準進度款的支付。：無重大安全責任事故。項目建設管理的主要任務及工作內容完成項目前期報建手續(由業主提供相關資料)，進行工程項目的合同管理，負責工程的質量、進度、投資控制；負責本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理；協助拆遷及搬遷工作，負責在建設過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協調；負責辦理開工前的相關手續及協調工程建設各階段的內外關系；組織竣工驗收并在工程竣工后向招標人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。、監理單位履行相關責任，在缺陷責任期滿后頒發缺陷責任終止證書。項目各層次管理人員的崗位及職責表管理層人 員主要崗位及職責項目總負責人易新偉負責建設管理的決策、人員充實調配、管理人員的分工及授權、付款的最終批準簽署和建設管理的宏觀控制，負責完工后交付業主。項目管理的工作結構分解表項目管理工作參與的主要管理人員項目的報批、要求政府部門出面解決的事項項目總負責人、項目經理、項目副經理工程的報批報建手續項目經理、招投標管理工程師交通組織項目經理、項目副經理征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改項目經理、現場管理負責人、現場代表拆遷協調項目經理、現場管理負責人施工圖設計、施工技術方案技術負責人、項目經理、現場管理負責人、現場代表、各專業工程師圖紙會審技術負責人、項目經理、現場管理負責人、現場代表、各專業工程師項目管理工作參與的主要管理人員招投標工作項目總負責人、項目經理、招投標管理工程師質量控制項目經理、項目副經理、現場管理負責人、技術負責人、現場代表、各專業工程師、材料工程師進度控制項目經理、項目副經理、現場管理負責人、技術負責人、現場代表、各專業工程師、材料工程師投資控制項目經理、現場管理負責人、技術負責人、現場代表、各專業工程師、造價工程師、合同管理工程師合同管理項目經理、現場管理負責人、現場代表、各專業工程師、合同管理工程師組織協調項目經理、現場管理負責人、現場代表、各專業工程師信息管理合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗收項目經理、項目副經理、現場管理負責人、技術負責人、現場代表、各專業工程師資金管理項目總負責人、項目經理、造價工程師、財務人員完工交付業主項目總負責人、項目經理、項目副經理、現場管理負責人、技術負責人、現場代表項目的建設管理過程分為項目前期階段、項目中期階段和項目后期階段三個主要階段，各階段的項目管理的工作程序和流程如下表：項目建設管理工作程序及流程表管理階段建設管理工作程序和流程前期階段接收階段與招標人簽訂項目建設管理合同接收招標人移交的項目建設有關前期資料收集整理項目有關工程地質地貌資料前期辦理手續階段辦理規劃和項目建設的相關報批手續(包括消防、文物、人防、衛生防疫、環保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網絡申請等)協助業主編制項目環境影響評估報告并報環保部門審批，委托進行項目的可研報告編制，組織初步設計，并報計劃部門審批。 項目經理部印章是項目經理部在執行建設管理工作中表達管理意見的有效憑證，在本規定所列范圍內具有效力，其余范圍一律無效。尚未統一的圖表，由各項目經理部自行制定。 本月參建各單位工作進展情況 實際完成工作； 工作中存在的問題。 合同款項的類別 勘察費、設計費、招標代理費、工程監理費、施工工程款 勘察費、設計費、招標代理費和工程監理費的支付 勘察單位、設計單位、招標代理機構、項目監理部應按照合同約定的期限填寫支付申請表，交項目經理部進行審查。 對項目經理部所簽發的各種文件資料，必須在經項目經理審定、簽署并加蓋項目管理印章之后方可外發。本月計劃支付合同款項：勘察費 元，設計費 元，招標代理費 元，工程監理費 元，施工工程款 元，總計 元（大寫： ）。利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評)，監督、督促等方式進行進度控制。通過撥付設計費或工程進度款來促進設計或施工進度，對提前完成工作的單位給與獎勵等經濟手段來確保施工進度。 對比分析實際進度與計劃進度。同時，確保本項目不發生質量事故。、質量、安全、費用、進度、職業健康、環境保護等方面的管理程序和控制指標。：。擬定合同質量條款，確定質量標準和檢查依據，確定質量責任和義務，以及質量獎懲條款。如從事本工程的設計人員是否具有一定經驗和資格，結構專業中的結構體系和結構布置方案是否合理，軟基處理方案是否合理，新工藝是否可靠并符合規范要求等等。在投標評審時，代表業主參與評標的項目管理人員應認真審核投標單位的標書中關于保證工程質量的措施和施工方案，擇優選擇承建商，將能否保證工程質量作為選擇承建商的重要依據。交接工作主要包括：一是，場地紅線及自然地貌情況、四鄰各類原有建筑物的詳細情況。，并對其實施效果進行驗證。，參與處理工程質量事故，督促事故處理方案的實施及效果檢查。當單位工程基本達到竣工驗收條件后，承包商應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收。在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因，采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。施工圖預算的審查 施工圖預算審查內容。對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果。，確定、分解投資控制目標；；，簽發付款證書；，定期地進行造價實際支付值與計劃目標值的比較；發現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施；，經常和定期向業主提交項目造價控制及其存在問題的報告。，在對該標段實施項目建設管理時，要對項目總投資目標進行分解、分析。如果在竣工驗收過程中還存在少數工程質量缺陷，應立即督促承包商限時整改。，完成并提交質量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質量進行審。 當施工采用分包時，應在施工控制計劃中明確分包范圍、分包人的責任和義務，分包人在組織施工過程中應執行并滿足施工計劃的要求。進入施工圖階段后，監理人員按各自專業分別進行中間檢查和監督，主要是分析檢驗各專業之間設計成果的配套情況，從建筑使用功能、工藝路線、設備選型，以及施工難易程度等方面綜合評價所采用的設計成果；審查依據資料的可靠性、計算數據的正確性、與國家規范及標準的相容性；落實各專業出圖計劃，核查設計力量是否切實保證；根據專業或分項工程確定投資分配比例，進行造價估算。推行工程設計方案競賽及招標，是降低工程造價、提高設計質量一個很好的途徑，應從設計方案的優劣、設計進度的快慢、設計單位的資歷、社會信譽等作為中標的依據，不能單純僅以設計費的高低或設計方案的優劣來確定設計單位。建設管理質量計劃應充分體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程質量管理與控制要求；應針對項目的實際情況及合同要求，明確項目目標、范圍，分析項目的風險以及采取的應對措施，確定項目管理的各項原則要求、措施和進程。重點做好質量的事前、事中控制，同時嚴格對工作質量、工序質量和中間產品質量的檢查，確保工程質量。在項目進度控制過程中，一旦發現實際進度與計劃進度不符時，項目建設管理人員必須認真分析產生的原因及對后續工作和總工期的影響，并采取合理的調整措施，確保進度總目標的實現。這樣可以加強進度監測工作，掌握工程實際進度的第一手資料，使獲取的數據更加及時、準確。在進度計劃實施過程中，項目建設管理人員應定期檢查設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析。進度控制的管理技術方法主要是規劃、控制和協調等管理職能手段。投資項目建設前期工作計劃的格式如下表所示。 工程建設管理工作結成后，所有項目建設管理文件資料應納入項目建設管理檔案歸檔。 項目監理部應及時將經項目總監審核的工程款支付申請提交項目經理部復審。關于項目建設管理日志填寫的規定 總則。 編制項目建設管理規劃依據 建設工程相關法律、法規及項目審批文件； 與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料； 委托項目建設管理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。 建設管理任務完成后，由項目經理或建設管理代表送還印章，不得自行傳用于其它工程項目。若項目管理需要，經項目總負責人批準，公司后勤人員和兄弟公司的專業技術人員隨時可補充或調配至項目部以滿足工程管理的需要。技術管理組王光清負責項目工程所有專業的技術指導、現場管理等工作，負責設計方案審報工作，負責編制勘察技術要求，負責處理項目的有關專業技術問題。項目經理具體負責部署項目部和本項目建設管理的日常工作，負責組織和安排內業及后勤工作，并對項目總負責人負責。、進度、質量和建設合同管理和信息管理工作。 完美WORD格式 六、建設項目管理實施方案第一章 建設項目管理組織工程概況,.建設項目管理服務方案編制依據本項目的建設管理服務方案主要依據以下文件、資料進行編制：“武警青海總隊軍用物品采購項目”招標文件.《建設工程項目管理規范》GB/T 503262001。、試驗、檢測及標準是否滿足項目工程施工的要求。，是項目建設管理的直接責任人及過程管理的授權代理人。協調及前期組江蓉華負責具體辦理項目的土地手續和項目有關前期報批報建手續，負責對外的聯絡協調和內部組織協調工作。項目中期階段包括施工準備、基礎工程施工、主體結構施工、竣工驗收、資料移交等，在此階段，項目部的所有成員全部到位到崗，現場管理負責人、現場代表和配備的現場管理人員進駐現場。 印章由項目經理或建設管理代表或指定專人妥善保管，并正確使用。 項目建設管理規劃編制的程序應符合下列規定 項目建設管理規劃應在簽訂項目建設管理合同并收到設計文件后，由項目經理主持編制； 項目建設管理規劃編制完成后應提交公司總工辦公室審核，公司技術負責人簽批； 經審核批準的項目建設管理規劃應及時報送建設單位。 罰則違反本規定編寫的項目建設管理月報，項目經理未認真履行檢驗職責的，將對項目經理和有關人員給予批評或通報批評；情節嚴重的，通報批評并處50—1000元罰款。 項目總監應根據合同的約定，對施工承包人實際完成的工程量進行審核并簽署意