某某項目管理實施計劃方案(文件)

　

【正文】 監控施工進度計劃的實施。為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數據進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數據。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結論。在項目進度控制過程中，一旦發現實際進度與計劃進度不符時，項目建設管理人員必須認真分析產生的原因及對后續工作和總工期的影響，并采取合理的調整措施，確保進度總目標的實現。：實行包干獎勵；提高獎金數額；對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照監理工程師的指令改變延期狀態時，常可采用下列手段予以制約：停止支付工程進度款，索賠誤期損失賠償，終止對承包商的合同關系。應自始至終地把“質量第一”作為對工程項目質量控制的基本原則。重點做好質量的事前、事中控制，同時嚴格對工作質量、工序質量和中間產品質量的檢查，確保工程質量。質量控制人員在監控和處理質量問題過程中，應尊重事實、尊重科學、遵紀守法、堅持原則。項目建設管理策劃應包括下列內容： ，包括技術、質量、安全、費用、進度、職業健康、環境保護等目標。建設管理質量計劃應充分體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程質量管理與控制要求；應針對項目的實際情況及合同要求，明確項目目標、范圍，分析項目的風險以及采取的應對措施，確定項目管理的各項原則要求、措施和進程。、規范、規程。項目質量控制措施質量控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。采用可行的技術方案或方法來保證和提高工程質量。嚴格按照不合格工程不進入進度款撥付項目，堅持只有監理檢查或驗收合格的項目才予結算，對不合格的項目按照合同條款進行處罰或者扣減工程款。推行工程設計方案競賽及招標，是降低工程造價、提高設計質量一個很好的途徑，應從設計方案的優劣、設計進度的快慢、設計單位的資歷、社會信譽等作為中標的依據，不能單純僅以設計費的高低或設計方案的優劣來確定設計單位。首先應對總體設計方案進行審核，使其與設計綱要及設計目標相符，然后對各專業設計方案進行審核。進入施工圖階段后，監理人員按各自專業分別進行中間檢查和監督，主要是分析檢驗各專業之間設計成果的配套情況，從建筑使用功能、工藝路線、設備選型，以及施工難易程度等方面綜合評價所采用的設計成果；審查依據資料的可靠性、計算數據的正確性、與國家規范及標準的相容性；落實各專業出圖計劃，核查設計力量是否切實保證；根據專業或分項工程確定投資分配比例，進行造價估算。在協調會議上落實任務和分工，確定重大設計原則，統一設計標準，研究控制投資的措施，明確各專業互提條件的深度及時間，進行各專業之間的進度協調。在工程施工招標階段，項目經理部應根據工程項目的范圍、內容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標段或按專業實行施工分包，委托招標代理機構組織招標工作。 當施工采用分包時，應在施工控制計劃中明確分包范圍、分包人的責任和義務，分包人在組織施工過程中應執行并滿足施工計劃的要求。在計劃的分部工程階段性驗收時間之前，如果項目建設管理人員發現有的分部工程不能達到設計要求或施工質量要求，必須督促承包商立即整改，整改合格后方可進行施工交驗。首先核查設計人員選用規范、圖集的時效性與適用性；其次核查設計圖紙的正確性與準確性；最后核查設計采用新材料、新技術的合理性與經濟性。二是，水源電源接駁點及其管徑、流量、容量等，如已裝有水表電表的，雙方應辦理水表、電表讀數認證手續。監理單位簽發的開工報告，由項目建設管理單位核實后轉報業主批準。，并加強對特殊過程和關鍵工序的識別與質量控制，并應保持質量記錄。，明確改進目標，制定糾正和預防措施，保證質量管理持續改進。，完成并提交質量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質量進行審。，建立施工變更管理程序和規定，對施工變更進行管理。、標準以及設計圖紙檢查施工過程中的工序質量，確保工程質量達到預控。，即對項目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進行控制，確保項目質量輸入正確和有效。、統計和分析，形成與質量目標具有可比性的數據。參建各方必須定期參加現場質量工作會議，對工程的質量情況、存在的問題進行分析商討，同時提出質量改進措施。如果在竣工驗收過程中還存在少數工程質量缺陷，應立即督促承包商限時整改。工程項目投資控制的原則。工程造價控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。，在對該標段實施項目建設管理時，要對項目總投資目標進行分解、分析。，選擇中標單位，確定承包合同價。，合理進行現場簽證。，確定、分解投資控制目標；；，簽發付款證書；，定期地進行造價實際支付值與計劃目標值的比較；發現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施；，經常和定期向業主提交項目造價控制及其存在問題的報告。注意積累原始資料，為正確處理可能發生的索賠提供依據，參與處理索賠事宜。按照確定的方式將資金使用計劃值與實際值逐項進行比較，以發現費用是否已超支。根據項目實施情況預測整個項目完成時的費用。對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果。物價上漲設計原因人工漲價材料漲價設備漲價利率或匯率變化增加內容投資規劃不當組織不落實建設手續不全協調不佳未及時提供場地其他設計錯誤設計漏項設計標準變化設計保守其他圖紙提供不及時業主原因施工原因施工方案不當材料代用施工質量有問題趕進度其他工期拖延客觀原因自然因素基礎處理社會原因法規變化其他費用偏差原因，有針對性地采取糾偏措施，實現費用的動態控制和主動控制：修改費用估算。糾偏可采用組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施等。為做好施工圖預算審查工作，項目管理人員應該熟。施工圖預算的審查 施工圖預算審查內容。糾偏的主要對象是業主原因和設計原因造成的費用偏差。，要考慮以下幾組費用偏差參數：局部偏差和累計偏差；絕對偏差和相對偏差；偏差程度。當工程項目的實際費用出現了偏差，根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使費用偏差盡可能小的目的。在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因，采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。 其他配套措施如加強信息管理，改善外部配合條件等。 技術措施，嚴格審查監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計；，嚴格控制設計變更；；，對主要施工方案進行技術經濟分析。，以使項目達到最佳的使用狀況，發揮最大的經濟效益。 推行標準設計、限額設計、進行價值工程分析。項目總投資目標分解建設項目的總投資就是指工程建設項目花費的全部費用，生產性建設項目總投資包括建設投資和鋪底流動資金兩個部分，非生產性建設項目總投資只包括建設投資。對控制目標的要求是既要有先進性又有實現的可能性。督促監理企業要安排有關監理人員對業主提出的工程質量缺陷進行檢查記錄，并對施工承包商進行修復的工程質量進行驗收和簽認保修金的支付。項目建設管理單位收到工程驗收報告后，應組織勘測單位、設計單位、監理單位、承包商和質檢部門進行工程竣工驗收。當單位工程基本達到竣工驗收條件后，承包商應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收。項目管理人員應常駐現場、隨時檢查質量目標的實際執行情況。施工和監理單位應按照管理制度規定的時間和報表內容，定期填寫質量報表。，應對施工向設計提出要求與可施工性分析的協調一致性，設計交底或圖紙會審的組織與成效，現場提出的有關設計問題的處理對施工質量的影響，設計變更對施工質量的影響實施控制。，參與處理工程質量事故，督促事故處理方案的實施及效果檢查。、補充或變動。，落實防范范圍和責任，檢查報警和救護系統的適應性和有效性。通過施工分包合同，明確分包人應承擔的質量職責，審查分包人的質量計劃應與項目質量計劃保持一致性。，并對其實施效果進行驗證。，監督承包商按照《建設工程項目管理規范》（BT/T503262001）實施施工，及時向業主匯報。對施工組織設計中的項目進度控制、質量控制、安全控制、成本控制、人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理、合同管理、信息管理、現場管理、組織協調、竣工驗收、考核評價及回訪保修的內容提出優化改進意見。四是，占道及開路口的批準文件，具體位置及注意事項；地下電纜，水管等管線情況；交待指定排污點及市政對施工排水的要求；提醒承包商注意可能碰到的地下文物的保護。交接工作主要包括：一是，場地紅線及自然地貌情況、四鄰各類原有建筑物的詳細情況。為了避免設計過程中可能存在的缺陷和失誤，同時對建設工程的使用功能、結構及設備選型、施工可行性和工程造價等進行有效的預控，項目經理部應在施工正式開工之前組織設計會審，設計單位、監理單位、承包商以及有關施工監督管理和物資供應等人員參加。施工質量控制點主要包括：地基與基礎工程、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能系統和電梯等分部工程的階段性驗收。施工控制計劃必須完全體現業主擬定的質量目標、投資目標和進度目標，并滿足業主的特殊要求。在投標評審時，代表業主參與評標的項目管理人員應認真審核投標單位的標書中關于保證工程質量的措施和施工方案，擇優選擇承建商，將能否保證工程質量作為選擇承建商的重要依據。 項目建設管理人員應根據設計計劃的要求，除督促設計單位按時完成全部設計文件外，還應準備或配合設計單位辦理設計圖紙和資料的提交工作，及時按照有關規定將施工圖設計文件送審。一般大中型工程項目往往由若干個單項工程組成，可能由多個設計單位參與設計，一個單項工程的設計又由若干個專業構成，因此做好各單位各專業之間的協調工作是保證設計任務順利完成的重要條件。初步設計的審核，應側重于工程采用的技術方案是否符合總體方案的要求，是否達到項目決策階段確定的質量標準，審核項目設計概算是否超出設計任務書批準的投資限額，進一步落實投資的可能性。如從事本工程的設計人員是否具有一定經驗和資格，結構專業中的結構體系和結構布置方案是否合理，軟基處理方案是否合理，新工藝是否可靠并符合規范要求等等。設計控制計劃必須充分體現業主的設計意圖，滿足業主的要求。評審時，尤其要注意在滿足建筑的使用功能、規劃、環保和造型要求的基礎上，還要充分考慮相應結構和設備等專業方案的合理性，因為工程設計可以說是一個系統工程，在滿足使用功能的前提下，使總體目標達到最優。進行項目分解并建立質量體系，將質量目標與實際質量狀況進行動態比較，定期地向業主提供比較報告。擬定合同質量條款，確定質量標準和檢查依據，確定質量責任和義務，以及質量獎懲條款。落實項目經理部中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工；確定質量工作制度，包括質量協調會議舉行的時間，協調會議的參加人員等；對影響質量目標實現的干擾和風險因素進行分析。：。：、合同文件、設計基礎資料、國家及行業規定等。質量管理體系為確保項目按政府批準的項目內容、標準要求和設計文件建設完成，保證質量符合國家有關工程建設規范、標準和要求，項目建設管理單位將從總體上構建參建各方（監理、施工、材料供應商等）在內的工程質量保證體系，明確各方在各建設階段的質量職責和義務，并建立健全本項目的質量管理體系，明確項目管理人員的崗位職責，由項目管理人員負責在各建設階段督促、檢查各方及其人員對其職責和義務的履行。、質量、安全、費用、進度、職業健康、環境保護等方面的管理程序和控制指標。項目建設管理策劃屬項目建設前期階段的工作，包括項目管理計劃的編制和項目實施計劃的編制。數據是質量控制的基礎，必須以數據為依據、按照合合同規定對產品質量進行嚴格檢查。質量控制必須“以人為核心”，發揮人的積極性、創造性，增強人的責任感，以人的工作質量確保工序質量和工程質量。同時，確保本項目不發生質量事故。，組織搭接作業或平行作業。具體措施包括：：增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間；增加勞動力和施工機械的數量。一旦發現實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產生偏差的原因及其對后續工作及總工期的影響，并采取合理的調整措施，確保進度目標的實現。 對比分析實際進度與計劃進度。進度檢查的內容包括：是否嚴格按計劃要求執行，計劃時所分析的主客觀條件是否己發生變化，關鍵工作進度及對總工期的影響，非關鍵工作進度及時差利用情況，工作邏輯關系有無變化及變化情況。參建各方必須定期參加現場會議，對建設的進展情況、存在的問題進行分析商討，同時協調有關方面的進度配合。進度目標分解方法如下：，確定各單項工程開竣工日期。必要時應對原進度計劃進行調整或修訂。通過撥付設計費或工程進度款來促進設計或施工進度，對提前完成工作的單位給與獎勵等經濟手段來確保施工進度。采用可行的技術方案或方法來加快設計或施工進度。進度控制措施應包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。以及其他相關的經濟方法等。利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評)，監督、督促等方式進行進度控制。文字說明的主要內容是：上一個年度計劃的執行情況和主要指標的預計完成情況；編制本年度計劃的依據、原則和條件；本年度工程建設的主要內容、目標及進度要求；建設進度、各項技術經濟指標；投資、施工圖、設備、材料、施工力量等建設條件的落實情況；動員內部資源(包括資金和物資的數量)情況；投資效果分析；對外部協作配套項目建設進度的安排或要求；計劃中存在的問題；為完成計劃采取的措施，以及需要上級主管部門協助解決的重大問題。文字說明的主要內容是：建設項目的概況和特點，安排建設總進度的原則和根據，投資來源和分年安排情況，施工圖、設備交付和施工力量進場的時