20xx年某房地產集團全套業務流程圖(專業版)

　　

【正文】 在工程—08《設計變更管理流程》中，重大變更是指建筑物立面效果、使用功能、結構安全有較大的變動，以及單項變更費用在10萬元以上或一次變更累計費用在20萬元以上。除此以外均屬于一般變更。在工程—04《總平面圖及室外市政景觀綜合布線設計管理流程》中，包含市政、景觀、綜合布線、配套項目等方案設計和施工圖設計，其中綠化景觀方案設計按工程—01《方案設計管理流程》執行，其它市政、綜合布線、配套項目等方案設計和施工圖設計按本流程執行。****房地產集團有限公司方案設計管理流程編號：工程—01 編制日期：20070512第 次修改 修改日期： 相關部門 集團公司總師辦 相關領導開 始分析已批準的定位報告初步選定設計單位編寫方案設計任務書集團總工審定方案設計任務書內部初審分公司簽訂設計合同設計合同備案設計院進行方案設計集團市場發展部、造價審計部參與內審集團總工審定方案設計內部初審分公司參與內審組織集團專題會議評審集團總裁審批分公司辦理申報手續分公司收集方案申報過程中的意見匯總各類意見設計院修改方案結 束 ****房地產集團有限公司初步設計管理流程編號：工程—02 編制日期：20070512第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司總師辦 相關領導開 始分析已批準的設計方案初步選定設計單位編寫初步設計任務書分公司分管領導審查初步設計任務書內部初審集團造價審計部、總師辦復審集團總工審定地質勘察委托，相關資料收集設計合同報集團總師辦、造價審計部、備案委托設計院進行初步設計分公司分管領導審查初步設計內部初審集團造價審計部、總師辦復審集團總工審定設計調整，出正式擴初文件分公司工程部辦理申報手續正式擴初文件報集團總師辦備案結束 ****房地產集團有限公司施工圖設計管理流程編號：工程—03 編制日期：20070512第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司總師辦 相關領導開始分析已批準的擴初設計文件初步選定設計單位編寫施工圖設計任務書分公司分管領導審查施工圖設計任務書內部初審集團造價審計部、總師辦復審集團總工審定地質勘察委托及相關資料收集設計合同集團總師辦、造價審計部備案委托設計院進行施工圖設計施工圖設計內部初審分公司分管領導審查集團造價審計部、總師辦復審集團總工審定設計調整，出正式施工圖分公司工程部辦理申報手續正式施工圖集團總師辦、造價審計部、市場發展部備案結束 ****房地產集團有限公司總平面圖及室外市政景觀綜合布線設計管理流程編號：工程—04 編制日期：20070512第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司總師辦 相關領導開始集團造價審計部、總師辦審定確定配套項目集團總工審定收集相關資料委托施工圖設計單位進行綜合布線方案設計委托相關配套設計單位分系統進行方案設計設計合同集團總師辦、造價審計部備案分公司分管領導審查對各方案進行內部初審集團總師辦復審集團總工審定綜合管線、配套工程施工圖設計分公司分管領導審查綜合管線及分系統進行初審集團造價審計部、總師辦復審集團總工審定分公司工程部辦理申報手續設計調整，出正式施工圖正式圖紙集團總師辦、造價審計部、市場發展部備案結束 ****房地產集團有限公司開工準備工作管理流程編號：工程—05 編制日期：20070512第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司工程部 相關領導開始分公司造價審計部進行監理招標拆遷，場地平整及申請施工用水、用電分公司造價審計部進行施工招標質量、安全監督申請，施工許可證申辦分公司總師辦組織施工圖會審分公司分管領導審查制訂《工程項目管理實施總體計劃》集團總師辦復審集團總工審定對監理單位進行準備工作的檢查，審查《監理規劃》、《監理實施細則》，主持召開第一次工地會議等《施工組織設計》報集團總師辦備案對施工單位的施工準備工作進行檢查，審批《施工組織設計》等審批開工報告（下達開工令）結束 ****房地產集團有限公司施工圖會審管理流程編號：工程—06 編制日期：20070512第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司總師辦 相關領導開始分公司工程部查看圖紙查看圖紙分公司工程部收集施工單位、監理單位圖紙初審文件集團總師辦、造價審計部查看圖紙組織施工圖內部初審集團總師辦、造價審計部參加圖紙會審組織相關單位進行圖紙會審分公司工程部負責收集、整理《圖紙會審紀要》組織各相關單位審查《圖紙會審紀要》組織各相關單位在《圖紙會審紀要》上蓋章集團總師辦、造價審計部復審《圖紙會審紀要》發放《圖紙會審紀要》《圖紙會審紀要》報集團總師辦、造價審計部備案根據《圖紙會審紀要》內容做好跟蹤服務工作結束 ****房地產集團有限公司工程進度與計劃管理流程編號：工程—07 編制日期：20070512第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司工程部 相關領導開始《工程項目管理實施總體計劃》已審批編制工程年度進度計劃集團總師辦審核集團總工審定集團公司下達年度工程實施計劃文件編制季度進度計劃和月進度計劃經集團總師辦審核后、集團下達季度工程實施計劃文件執行季度計劃和月度計劃集團公司季度檢查工程部對工程進度進行日常檢查每年年底每月末、季末編制季、月完成情況匯總表并與季度計劃和月度計劃進行對比。其它流程中出現的分公司分管領導同本條解釋。實現計劃目標嚴重偏離計劃目標分公司分管領導審核填寫計劃調整審批表進行原因分析集團總師辦復審集團總工審定對年度計劃執行情況進行總結并編制年度完成情況匯總表集團總師辦對年計劃執行情況進行評估結束 ****房地產集團有限公司設計變更管理流程編號：工程—08 編制日期：20070512第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司總師辦 相關領導開始監理單位提出設計變更建設單位提出設計變更設計單位提出設計變更施工單位提出設計變更監理單位審查客戶提出設計變更分公司銷售部接辦、初審分公司工程部、造價審計部審查分公司總師辦審查分公司分管領導審核集團總師辦、造價審計部審查一般變更重大變更集團總工審定重大變更的聯系單及修改圖紙上報集團總師辦、造價審計部備案設計單位審查、簽署設計變更意見。在工程—02《初步設計管理流程》中，分公司分管領導是指各分（子）公司的執行總經理或工程副總。（設計院出圖）下發設計變更結束 ****房地產集團有限公司質量缺陷修補及質量事故處理流程編號：工程—09 編制日期：20070512第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司工程部 相關領導開始在工程實施過程中發現質量問題會同監理工程師進行分析質量缺陷質量事故施工單位編制缺陷修補方案并請監理單位進行審批質量事故區域暫停施工、報分公司總工及分管領導按批準方案修補并記錄，驗收合格同意下道工序施工上報集團總師辦總師辦會同施工單位技術總負責，監理單位總監，分公司分管領導及總工等人員對質量事故進行分析保護現場，搶救傷員，傷亡事故按規定上報建設行政主管部門另行處理重大質量事故一般質量事故施工單位編制質量事故處理方案，并經監理單位和設計院審批同意報設計院并請設計人員踏勘。其它流程中出現的分（子）公司總師辦同本條解釋。（按地方規定上報建設行政主管部門）設計院提出重大質量事故處理方案施工單位按質量事故處理方案進行處理并做好記錄集團總師辦確認事故處理方案并由總工審定質量事故處理完成，經各單位驗收合格后同意下道工序施工。在工程—02《初步設計管理流程》中，分（子）公司總師辦是指各分（子）公司總工，有的分（子）公司不設總工，應由分（子）公司工程部承擔流程所規定的職能。（重大質量事故處理結果上報建設行政主管部門備案）分公司組織相關單位和部門會審事故處理方案結束事故處理方案報集團總師辦備案 ****房地產集團有限公司基礎及主體工程結構驗收管理流程編號：工程—10 編制日期：20070512第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司工程部 相關領導開始主體結構工程已完成177。******房地產集團有限公司銷售計劃管理流程編號：市場－04 　 　編制日期： 20070512