deicfqg網絡-經濟與企業管理簡答題(專業版)

　　

【正文】 7企業核心能力的特點（1）　有價值的創造能力（2）　異質性（3）　難模仿性（4）　不可交易性（5）　擴展性（6）　動態性7人力資源管理網絡化的動因（1） 成本方面的考慮。（2）　擁有足夠的權威改變企業的現狀。它是指根據任務，由一個公司內部某些部門或不同公司按照資源、技術和人員的最優配置，快速組成的臨時性企業。(4) 領導者身體力行，信守價值觀念。(3) 網絡營銷成為營銷管理的重要內容。簡述網絡時代企業管理理念的轉變(1) 企業戰略管理的創新。(4) 內化：從顯性知識到隱性知識的轉化，更有助于顯性知識的儲存和傳播。一個價值創新者的目標是贏得大多數顧客，并愿意為此放棄一些原有的顧客，它注意顧客的評價的基本共同點資產與能力一個公司應該調節其現有的資產和負債一個公司一定不能受其過去的約束，它必須要問自己：如果要開始創新應該怎么辦提供的產品和服務產業的傳統界限決定了一個公司提供的產品和服務，公司的目標是使其提供的產品和服務價值最大化一個價值創新者根據顧客的要求來考慮其提供的產品和服務，即使這樣做可能會使公司超越其產業的傳統界限2組織的職能包括哪些內容(1) 將為實現管理目標所必須進行的各項活動，根據其內在聯系及工作量進行分類組合，設計出各種基本職務和組織機構。(6) 企業進行自主經營、獨立核算、自負盈虧。 D、通過資料學習。（4） 網絡型組織有助于優化資源配置。傳統的管理模式強調的是提高企業的效能。（2） 組織結構簡單，管理費用較低。 簡述準時采購策略準時采購策略是一種先進的采購模式，它的基本思想是：在恰當的時間，恰當的地點，以恰當的數量，恰當的質量提供恰當的物品。（3）、網絡財務的分布式操作使得網絡攻擊可以從多個地方進行。網上市場調查運用的是先進的網絡技術，而傳統的市場調查手段則是通過人員、郵寄和電話等工具來完成。（7） 企業再造實施人本管理。（2）　績效管理是提高工作績效的有力工具。（2） 顧客的權力大大增強。工作分析是對組織中某個特定工作職務的目的、任務或職責、權力、隸屬關系、工作條件、任職資格等相關的信息進行收集與分析，以便對該職務的工作做出明確的規定，并確定完成該工作所需要的行為、條件、人員的過程。請描述企業的概念和特點。2簡述矩陣型組織的優缺點。(5) 領導者的新角色。(3) 要進行準時生產必須有準時供應，因此準時采購是準時生產管理模式的必然要求。（4） 企業通過業務流程再造可望取得顯著的進步。通過建立相互信任的關系提高效率，降低交易、管理成本。5管理的含義（1） 管理是一個動態的過程。(3) 編碼策略的核心是IT系統。（4）　知識管理與人力資源管理密切相關。5) 網絡型組織的協調管理作用增強，由垂直控制轉向橫向協調。（2）　知識管理是一個螺旋循環的過程。 特點：(1) 在知識編碼策略中采用的是“人到文檔”方式。（2） 學習型組織是適應激烈的競爭環境的前提。這種關系最早在日本企業中采用，它強調在合作的供應商和生產商之間共同分享信息，通過合作和協商協調相互的行為。（2） 以顧客為中心是企業再造的出發點。3企業宏觀環境的構成(1) 人口環境(2) 經濟環境(3) 自然環境(4) 技術環境(5) 政治和法律環境(6) 社會文化環境3企業與客戶互動的渠道(1) 呼叫中心(2) 電話交流(3) 網上交流(4) 電子郵件(5) 傳真(6) 信件(7) 與客戶直接接觸3網絡廣告的類型(1) 按鈕廣告(2) 旗幟廣告(3) 主頁廣告(4) 彈出廣告(5) 電子郵件廣告(6) 文字鏈接廣告3簡答融資考慮的因素有(1) 融資規模(2) 融資時機(3) 企業財務狀況和經營狀況(4) 企業的資信水平(5) 資本成本(6) 資本結構3簡答知識的類型(1) 事實知識(2) 原理知識(3) 技能知識(4) 人力知識3準時采購的基本思想(1) 在恰當的時間、恰當的地點、以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品。(3) 善于不斷學習。2簡述JIT生產可以被消除的浪費。策略：(1) 利用第三方物流。（8）　與供應商緊密合作。（5）　提高獲取知識、應用知識的能力。（4）　上述三個方面的評估、完善、改進以及變革。（5） 企業再造從重新設計業務流程入手。當然，由于信息技術安全問題具有動態性，它導致不可能存在一勞永逸的解決方案。（4）、推行網絡財務后，財務管理和業務管理實現了一體化，企業的經營管理活動幾乎完全依賴于管理監控，一旦網絡系統癱瘓將嚴重影響企業的整體運作。 企業再造的含義及特點企業再造是為了在衡量績效的關鍵指標上取得顯著的改善，從根本上重新思考、徹底改造業務流程。（2） 組織的層級較多，不利于信息的上傳下達。傳統的管理模式強調大規模生產。（2）　消除浪費。1簡述供應鏈環境下的物流管理的特點和策略。2影響客戶終身價值的因素有哪些。(3) 選拔和調配適合的人員擔任相應的職務，并授予執行職務所必須的權力，使每個人都能充分發揮作用。企業文化源于美日比較管理學的研究，是在歸納總結日本優秀企業獨特的經營風格、價值觀等方面經驗的基礎上提出的一種新的管理理論，是對傳統管理理論的發展與創新。(3) 網絡營銷成為營銷管理的重要內容。(5) 企業財務管理將向戰略型、集成化方向發展(6) 回歸人本管理，重視人力資源管理。(