項目九--物流成本管理(專業版)

　　

【正文】 然而，網購過程中的收發貨品卻成了網購的障礙。所以，這種方式并非在所有地方都可行。所謂改變作業班次就是指改變倉庫和別的職能的作業時間，適應實際的運輸需求，提高運輸資產的利用率。因此，減少不必要的配送，對于連鎖餐飲企業顯得尤其關鍵。所以有效削減退貨成本，可以降低物流成本。希爾模型，該模型采用逐次逼近的模擬方法，提出了物流系統的 3項目標：最高的服務水平、最小的物流費用、最快的信息反饋。物流管理中采用物流標準化? 物流標準化是指在物流這個大系統中，制訂系統內部設施、機械設備、專用工具等各個分系統的技術標準。該因素主要包括的內容有：產品價值、產品密度、產品廢品率、產品破損率、特殊搬運要求等。服務中心學說特別強調了物流的服務保障功能，借助于物流的服務保障作用，企業可以通過整體能力的加強來壓縮成本、增加利潤。該理論認為， “效益背反 ”是指物流的若干功能要素之間存在著損益的矛盾，即某一功能要素的優化和利益發生的同時，必然會存在另一個或幾個功能要素的利益損失，反之也如此。 “第三利潤源 ”理論認為物流作為 “經濟領域的黑暗大陸 ”雖然沒有被完全照亮，但經過幾十年的實踐探索，物流領域絕不會是一個不毛之地，肯定是一片富饒之源。第三利潤源學說也出自日本。物流冰山學說是日本早稻田大學西澤修教授提出來的(二 ) 849日本 在傳統的財務會計中，企業把發生的費用劃分為生產成本、管理費用、營業費用、財務費用，對于營業費用又進行了明細分類。? 配送 成本? 配送成本是指配送中心進行分揀、配貨、送貨過程中所發生的各項費用，主要包括：配送運輸費用、分揀費用和配裝費用。? (2)各企業物流成本計算范圍和方法的不一致性。物流成本削減的杠桿效應。當我們解讀企業公開的財務數據時，在公布的財務統計數據中有物流費用，但是這僅僅只反映物流成本的一部分，還有相當一部分物流成本并沒有在公開的財務數據中反映出來。物流部門不能控制全部的物流成本。? (1)? 包裝 成本? 包裝成本主要包括：包裝材料費用、包裝機械費用、包裝技術費用、包裝輔助費用、包裝的人工費用等。彼得 1,242 物流費用高企造成的影響是非常負面的，主要體現在制造業和原材料成本提高，并通過產業鏈條帶動物價的上漲。“第三利潤源 ”是對物流潛力及效益的描述。功能要素的利益損失，反之也如此。其他物流成本學說? (1)從某種程度上看，優質的客戶服務是決定競爭成敗的關鍵，而高效物流系統是提高客戶服務的重要途徑，而客戶服務水平又直接決定物流成本的高低。為使其能提供最佳的價值效能，就必須保證物流各個環節的合理化和物流過程的迅速、通暢。如果單純從企業的投資來看，這會增加物流成本，但從企業物流的全過程來分析，這種投資可提高物流績效，從而降低企業物流成本。退貨時會產生退貨商品損傷或滯銷，從而產生經濟費用以及處理退貨商品所需的人員費用和各種事務性費用。有必要的話，應該在每次營業季節轉換時重新審核運輸排程表。嘗試歇業時間送貨。餐廳沒有員工留守，司機必須擁有餐廳鑰匙，掌握防盜鎖的密碼，餐廳安全相對多了一層隱患。 韻達某分公司負責人李生介紹說，近幾年來，公司業務量以每年 30%的速度遞增，其中，來自鄉鎮基層的業務遞增量能占到10%左右。小試牛刀：我的鄉鎮創業夢* 58由于送貨窗口拓寬到了下半夜，使卡車可以二次出車，提高了車輛利用率。餐廳來電打擾的次數相應上升，辦公用品（紙、筆、電腦耗材等）的消耗也會增加。確定經濟合理的庫存量，實現存儲優化? 物資從生產到客戶之間需要經過若干階段，幾乎在每一個階段都需要存儲，存儲是物流系統的中心環節。? （ 2)管理成本是一種間接費用，但卻影響著物流成本的高低。物流戰略中心說? 學術界和企業界逐漸意識到物流更具有戰略性，物流戰略中心說是當前非常盛行的說法。? (1)非但如此，對國民經濟而言，物流也是國民經濟的主要活動。他將之稱為 “物流冰山 ”。 ? (3)大部分企業實際發生的全部物流成本往往是財務報表披露出來的數倍 。這個道理是不言自明的。p具體的說，它是產品在實物運動過程中，如包裝、搬運裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、物力和財力的總和。物流系統追求的目標是盡量減少外部環境中不經濟因素的影響，用較少的物流成本和較好的物流服務為用戶提供物品。 除上述主要內容外還包括在流通加工中耗用的電力、燃料、油料及車間經營費用等。例如：儲存、裝卸或運輸不當引起貨物質量受損；服務質量問題引起顧客索賠所發生的質量成本；時間控制不當、不合理配送、發錯貨、發漏貨或過剩倉庫空間而引起的增加費用所產生的效率成本；計劃不周而產生的缺貨成本；過量庫存引起的資金占用成本等。GDP(十億美金 )308第三利潤源泉第三利潤源泉 : 第二利潤源泉第二利潤源泉 :構成物流系統的各個環節處于一個相互矛盾的系統中，當要較多地達到某一個方面的目的時，必然會使另一方面的目的受到一定的損失，即一方成本降低而另一方成本增大，這便是物流各功能活動的效益背反。? 在物流管理中發現降低物流成本的途徑，進行總體物流管理工作的實施。物流成本預測要對本年度物流成本進行分析，找出降低物流成本潛力的途徑，尋求降低物流成本的有關技術經濟方法，從而保證