標準成本法v2(專業(yè)版)

　　

【正文】 資源價格變動 預算差異 為完成預算而推遲FC開支 管理決策導致FC增減 反映計劃生產(chǎn)能力的利用程度，若是業(yè)務量未達計劃量，無法說明超支或節(jié)約。 料 工時定額 制造費用分配率 工時定額 計劃小時工資率 材料消耗定額 計劃單價 標準成本及成本差異 第八章 標準成本法 某成本項目的標準成本 =數(shù)量標準 價格標準 工時定額計劃產(chǎn)量制造費用預算數(shù)?? 標準成本及成本差異 第八章 標準成本法 成本差異（標準差異） =實際成本 標準成本 變動成本差異 =△ b△ x =價格差異 數(shù)量差異 固定制造費用差異包括： 支出差異、產(chǎn)能利用差異和效益差異 “ +”：不利差異 （ U） “ –”: 有利差異 （ F） 為例外管理提供數(shù)據(jù) 幫助價格決策和預測 簡化存貨計價及成本核算 利于預算編制和預算控制 有效控制成本支出 04 02 05 01 03 標準成本及成本差異 第八章 標準成本法 02 Part 變動成本差異的計算、分析和控制 直接材料成本差異 變勱制造費用成本差異 直接人工成本差異 直接材料成本差異 =實際價格 實際 用量 變動成本差異的計算 、 分析和控制 第八章 標準成本法 單位 實際 耗用量 實際產(chǎn)量 =標準價格 標準 用量 單位 標準 耗用量 實際產(chǎn)量 =（ 實際價格 標準價格 ） 實際用量 =（ 實際用量 標準用量 ） 標準價格 導入案例 克倫奇玉米片公司生產(chǎn)的玉米片每盒需耗費 18盎司玉米 ， 直接人工為 ；每盎司玉米標準價格為 ， 每小時工人工資 7元 ，預計原材料共花費 5238（ =18*48500*） 元 ， 直接人工共花費（ =*48500*7） 元 。 而實際該公司本月產(chǎn)量為 48500盒玉米片 ， 由于技術的提高 ， 實際每盒耗費 ， 但每盎司玉米的價格提高到 ；工人加班完成了這批貨物 ， 因上實際工時為 360小時 ， 每小時工人工資上升至 。 固定制造費用成本差異的計算 、 分析和控制 第八章 標準成本法 能力差異 (預測誤差 ) 04 Part 成本差異的賬務處理 成本差異核算賬戶 成本差異的歸集 期末成本差異的賬務處理 “工”差 “料”差 “固費”差 “變費”差 直接人工 工資率 差異 直接人工 效率 差異 材料 價 格差異 材料用 量 差異 固定制造費用 開支 差異 固定制造費用 能力 差異 固定制造費用 效率 差異 變動制造費用 開支 差異 變動制造費用 效率 差異 成本差異的賬務處理 第八章 標準成本法 +(U) (F) 月末 入庫 平時 銷售 成本差異的賬務處理 的歸集 第八章 標準成本法 直接材料 直接人工