企業價值流分析實戰培訓教材(專業版)

　　

【正文】 CONSULTING ? 幫助你分析整個產品價值流的工具 ? 直觀的看到現狀 ? 顯現問題、發現浪費 ? 為實施精益改善提供依據 ? 杜絕浪費根源 CONSULTING ? 確定產品族，選擇有影響的產品鏈 選擇影響企業最大的產品進行圖析 ? 確定誰來做，決定擔當者 需要一位了解產品價值流而且能推進其改進的人，這個人具有領導 職責（價值流經理），由他來領導一個小組進行價值流圖析工作 ? 改善前實施，為改善提供依據與參考 在實施改進之前對價值流進行分析，以確定應首先改進哪些過程 ? 現地、現物、 只有在現場收集的數據才能真正反映價值流的狀況 ? 實施圖析 具備上述條件后開始實施 CONSULTING ? 1— STEP 選擇產品系列 ? 2— STEP 描述、繪制現狀價值流圖 ? 3— STEP 描述、繪制未來價值流圖 ? 4— STEP 制定價值流改善計劃、實現未來價值流（改善） CONSULTING ? 選擇一個關鍵產品族 制約流程的、影響力大的（特別是生產與質量） ? “ 點對點 ” 的實施 描述分析的流程應該是相互連接的 ? 物流（材料流）與信息流兼顧 選擇產品族時，一定要考慮該產品族的物流和信息流 ? 產生價值流經理（領導） 切記：此時，價值流經理應該產生，領導價值流改進小組的工作 ? 注意前期選擇產品族的登錄管理 產品名、 BOM清單、零件號、含量、所需數量、搬運頻率等記錄 ? 整理 CONSULTING 產品族主要部件分析 產品總括 部件 含量 日供給量 供給周期 搬運方式 收容數 變 速 箱 上殼體 1 500 1— 2— 4 叉車 4/箱 下殼體 1 400 1— 2— 4 叉車 4/箱 驅動軸 1 1 300 1— 4— 2 工裝車 40/車 驅動軸 2 1 350 1— 4— 2 工裝車 40/車 齒輪 1 2 400 1— 3— 4 工裝車 20/箱 齒輪 2 1 420 1— 3— 4 工裝車 20/箱 齒輪 3 2 300 1— 3— 4 工裝車 40/箱 齒輪 4 4 450 1— 3— 4 工裝車 40/箱 圖例一 （局部） CONSULTING ? 做好繪制前的準備 ? 了解并記錄客戶的需求 ? 繪制工廠內物流圖（材料流） ? 收集并記錄每個生產過程的數據 ? 了解生產現場的庫存和中間在制品 ? 供應商的原材料采購和交期情況 ? 按照材料流動方向，畫出材料流 ? 了解、記錄顧客訂貨、生產計劃、原材料訂貨信息，畫出信息流 ? 畫出時間線、計算數據，求出生產過程時間占整個時間 %比（增值比） ? 確認 CONSULTING ? 詳細了解、記錄客戶的需求信息 需求量、種類、交付頻次和要求等 USA Weekly Orders monthly forecasts (24 month) CONSULTING ? 繪制工廠內物流圖 生產工序、投入至產出的過程、中間在制（庫存） Ining QA (2) Dispense (4) Blend Granulate (25) Bulk Testing (5) Filling Line 1 (33) Bottle Testing (5) Line 3 Packaging (12) I I I I I I USA Weekly Orders monthly forecasts (24 month) CONSULTING ? 收集并記錄每個生產過程的數據 節拍、換型時間、操作人數、有效工作時間、設備使用率、廢品率等 Ining QA (2) Dispense (4) Blend Granulate (25) Bulk Testing (5) Filling Line 1 (33) Bottle Testing (5) Line 3 Packaging (12) I I I I I I Cycle time 30 mins C/over time 45 mins OEE Not measured shifts 2 Avail time 15 hrs RFT 97% Cycle time 180 mins C/over time 195 mins OEE Not measured shifts 1 Avail time hrs RFT 90% Cycle time 300 mins C/over time 60 mins OEE Not measured shifts 1 Avail time hrs RFT 80% Cycle time 30 mins C/over time 360 mins OEE 36% shifts 3 Avail time hrs RFT Inc in OEE Cycle time 420 mins C/over time 60 mins OEE Not measured shifts 1 Avail time hrs RFT 97% Cycle time 30 mins C/over time 120 mins OEE % shifts 2 Avail time 15 hrs RFT Inc in OEE Cycle time 15 mins C/over time 5 mins OEE Not Measured shifts 1 Avail time hrs RFT 86% Components USA Weekly Orders monthly forecasts (24 month) CONSULTING ? 了解生產現場的庫存和中間在制品 認真盤點（加工、待加工、產成品、良品、不良品等） Ining QA (2) Dispense (4) Blend Granulate (25) Bulk Testing (5) Filling Line 1 (33) Bottle Testing (5) Line 3 Packaging (12) I I I I I