企業文化的管理創新(專業版)

　　

【正文】 式組織的情感聯系，在解決企業信任和可靠性問題中相互作用、相互補充的關系 。 3．企業文化對外的導向作用有利于為戰略實施營造良好的外部環境。 企業文化與戰略管理的關系 企業文化在戰略管理中的作用 一、相關學派的戰略管理理論及其與企業文化的關系 企業家學派 認識學派 學習學派 權力學派 文化學派 環境學派 1. 企業家學派 企業家學派：具有戰略洞察力的企業家是企業成功的關鍵。 企業文化不同于一般文化，它是由企業自覺的意識所構成的精神文化體系。 這種文化賴以生存的土壤往往是生機勃勃、運轉靈活的銷售組織和服務行業，在這類企業中，員工工作風險極小，而工作績效的反饋極快， 這種文化造就了最好的工作環境，使工作與娛樂實現最完美的結合。 這種文化如果不能隨著企業環境的變化積極地進行創新，就可能成為企業發展的最大障礙，或是導致企業走下坡路直至被市場淘汰的根本原因。科思合著的 《追求卓越的管理》； 丹尼爾 沃格爾出版 《 日本名列第一 —— 對美國的教訓 》 一書 。 勞倫斯 赫斯克特 （ 1997）認為，“ 企業文化，通常是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。這種文化深為專業人士所喜愛，在其中他們可以保持個性，而同時又能得到組織的各方面支持。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。 企業文化的導向功能主要表現在企業價值觀對主體行為，即企業領導者和廣大員工行為的引導。這一團體 運用權力使得戰略制定過程成為談判和討價還價的過程 ，這時的組織活動不再受某一共同利益的驅使，而是受一些局部利益的驅使。 ? 3．允許錯誤的發生。 ? 為什么要培育創新型的企業文化？主要有哪幾種途徑？ ? 非正式組織在戰略管理具有怎樣的作用？ ? 企業文化戰略方案有幾種分類？應當如何決策？ 。 二、創新型文化的特征 ? 1．追求卓越，志存高遠的胸襟和目標。由于戰略的過程導向，在此過程中不僅單個管理者需要學習，作為整體的領導系統都必須學習；管理的作用不再是預先決定戰略，而是組織戰略學習的過程。 企業文化的功能 凝聚功能 導向功能 激勵功能 約束功能 輻射功能 企業文化像一根紐帶，把員工的個人追求和企業追求緊緊聯系在一起，將分散的員工個體力量聚合成團隊的整體力量。 2．行為層 企業文化的行為層又稱為企業行為文化，它是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。在這種文化中，創造力備受尊崇。科特和詹姆斯 彼得斯和小羅伯特 威廉 以上著作的出版掀起企業文化研究的熱潮。團隊文化組織由按照職能或產品而劃分的不同部門組成，在歷史上，這種文化最常見于小型企業 —— 宙斯型的管理者和他頗具父權政治、個人崇拜的企業組織方式。在這種文化氛圍中，人們重視未來，具有極強的風險意識，可能帶來高質量產品的開發和高科技的發明，但效率較低，發展較慢。因此，企業文化是高度理性化的文化，這是它的根本特征。它將 戰略制定歸功于個人的直覺 ，同時認為，組織中不存在規范的戰略制定過程。 (二 )戰略調整將帶動企