企業(yè)文化的策劃定義(專業(yè)版)

　　

【正文】 三、企業(yè)文化與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì) 體驗(yàn)的含義 “ 體驗(yàn)就是當(dāng)一個(gè)人達(dá)到情緒 、 體力 、智力甚至是精神的某一特定水平時(shí) ， 他意識(shí)中所產(chǎn)生的美好感覺 。 三、選擇企業(yè)文化類型 企業(yè)文化可以劃分為三種類型： —— 強(qiáng)力型企業(yè)文化 —— 適應(yīng)型企業(yè)文化 —— 靈活型企業(yè)文化 強(qiáng)力型企業(yè)文化 強(qiáng)力型企業(yè)文化是關(guān)于企業(yè)文化研究中最為理想化的一種企業(yè)文化形態(tài) ， 在企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系中 ， 往往被視為是使優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有長(zhǎng)期穩(wěn)定性的 “ 力量雄厚 ” 的企業(yè)文化 。 它既傳遞了可見的 、 生動(dòng)的 、 真實(shí)的具體有形的信息 ， 又包括了還沒有到來的時(shí)間 ， 諸如夢(mèng)想 、 希望和渴求 。 正直的人或組織 ， 能得到信任 。 具有的主要作用： l “ 社會(huì)化 、 穩(wěn)定 、 減少憂慮和分歧 、 向有關(guān)人員傳遞外部信息 。 四、遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)文化的文化要件 企業(yè)文化的文化要件是構(gòu)建企業(yè)文化的基本文化材料 ， 主要有 “ 企業(yè)價(jià)值觀 ” 、 “ 英雄人物 ” 、 “ 習(xí)俗儀式 ” 、“ 文化網(wǎng)絡(luò) ” 、 “ 物化環(huán)境 ” 等 。 企業(yè)文化戰(zhàn)略與策劃 中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng) 孫選中教授 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)文件 國(guó)資發(fā)宣傳 [2023]62號(hào) 關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化 建設(shè)的指導(dǎo)意見 (摘要 ) 先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。 這些要件所創(chuàng)造的文化氛圍 ， 是要使生活和工作于其中的人員能夠具有遠(yuǎn)見卓識(shí) 。 ” l “ 我們這里是如何進(jìn)行工作的 ” 文化網(wǎng)絡(luò) 文化網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)價(jià)值觀和英雄軼事的“ 載體 ” 或溝通渠道 。 第二部分：企業(yè)文化策劃 一 、 確立企業(yè)戰(zhàn)略的文化原點(diǎn) 二 、 構(gòu)建企業(yè)的愿景規(guī)劃 三 、 選擇企業(yè)文化類型 四 、 設(shè)計(jì)企業(yè)文化模塊 五 、 切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)施 六 、 企業(yè)文化策劃實(shí)例 一、確立企業(yè)戰(zhàn)略的文化原點(diǎn) 企業(yè)文化原點(diǎn) 企業(yè)文化的建設(shè)必須以文化原點(diǎn)為軸心 ， 它是企業(yè)文化的源頭 ， 也是企業(yè)文化策劃的根本出發(fā)點(diǎn) 。 生動(dòng)的未來前景舉例： l 福 特 公 司 —— “ 我 要 使 汽 車 大 眾化 ， l 整個(gè)企業(yè)保持目標(biāo)的高度一致 l 具有企業(yè)文化的難以替代的旗手 l 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)嚴(yán)實(shí)穩(wěn)定 適應(yīng)型企業(yè)文化 適應(yīng)型企業(yè)文化則是從企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系角度描述了另一種類型的企業(yè)文化 ， 它所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響 ， 主要在于特定的企業(yè)文化對(duì)環(huán)境的適應(yīng) 。 ” “ 體驗(yàn)是第四種經(jīng)濟(jì)提供物 （ 注：即產(chǎn)品 、 商品 、 服務(wù)或體驗(yàn) ） ， 它從服務(wù)中分離出來 ， 就像服務(wù)曾經(jīng)從商品中分離出來那樣 ， 但是體驗(yàn)是一種至今為止尚未得到廣泛認(rèn)識(shí)的經(jīng)濟(jì)提供物 。 企業(yè)從文化層面對(duì)注意力進(jìn)行管理： l 企業(yè)必須把自己的注意力指向特定的價(jià)值體系和信息； l 企業(yè)必須使員工的注意力集中在最有利于企業(yè)發(fā)展的活動(dòng)上； l 企業(yè)必須關(guān)心最重要的客戶 、 供應(yīng)商 、雇員和其他利益相關(guān)者 。 l 波音公司 —— “ 在民用飛機(jī)領(lǐng)域里成為舉足輕重的人物 ， 并把世界帶入噴氣時(shí)代 ” 。 生動(dòng)的未來前景