成功項目經理系列教程建設高效團隊(專業版)

　　

【正文】 :51:0017:51Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :51:0017:51:00February 13, 2023 1他鄉生白發，舊國見青山。” 工作組的結構可以被描述為基于組（ groupbased） 的組織的統一體 工作組 ?組織決策做什么 ?怎么做是通過個人工 作成果 ?個人對個人的工作負 責 ?人事職能在個體的組 織內 有指導的工作團隊 自我表現指導的工作團隊 自我管理的工作團隊 都可以成為高效的實體 Dependence Interdepenence Autonomy independence ?主管決定做什么并 且給出怎么做的結構 ?主觀對團隊的成功 負責 ?人事職能由主管處 理 ?主管決策做什么 ?團隊決定怎么做 ?主管和團隊負有 責任 ?人事職能由主管和 團隊共同處理 ?團隊決策做什么和 怎么做 ?團隊成員彼此負責 ?所有人事職能由團 隊處理 團隊定義中的幾個方面對我們理解一個團隊是重要的。 17:51:0017:51:0017:512/13/2023 5:51:00 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 5時 51分 0秒 下午 5時 51分 17:51: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :51:0017:51:00February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 13日星期一 5時 51分 0秒 17:51:0013 February 2023 1做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 基于的團隊工作行為： ?相互監控績效 ?提供并接受反饋 ?維持有效的、閉環的溝通 ?愿意并且有能力相互支持 ?在適當場合需要的不同靈活技能 ?隨時間變化和成熟 SDWTs和 SMWTs與傳統的工作小組或需要指導的工作團隊有著顯著不同的特性 特征 工作小組或需要指導的團隊 自我指導和自我表現管理的團隊 領導 強，以領導為中心 分擔領導的角色 責任 只有個人責任 既有個人的也有共同的責任 目標 小組的目標與部門職責一致 團隊決定自己特殊的目標 工作成果 個人的工作成果 集體的工作成果 溝通 運用有效的會議形式 鼓勵用完全開放的會議并提出有效的解決方案 考評 用他對其他人影響的程度間接的評估 直接用集體的工作成果來評估 工作風格 討論，決定和委派 討論，決定而且真正地一起工作 團隊工作可以影響的績效和有效性 團隊工作使能的條件 團隊成功基于個體績效 團隊是部分的總和，而不是一個表演者 自身的成功取決于其它人的成功 團隊任務的完成取決于團隊成員 團隊工作表現在當一個團隊 作為一個團隊運作的時候 目前大部分公司員工是一個在指導下工作的團隊。 3我們從客戶方尋求信息，觀點和意見 3我們把變革當作是成長和提高的機會 我們聽取個人和團隊的意見并相互學習 團隊評估 共同的愿景和目標 我們有一個共同的愿景和一組清晰定義的目標 我們以關鍵目標來衡量進步 1我們都明白自己在團隊中的角色和對自己的期望 2我們非常協調地朝著目標前進，同時關注工作的結果 3我們承諾高標準、高質量完成任務 開放式溝通 我們直抒幾見 我們全都參加團隊的會議和討論 1我們傾聽其他成員的身音 2我們有足夠的信息去獨立或協同工作 3我們勇敢地面對并且開誠不公地處理不同意見 團隊評估 相互信任和尊重 我們都被認為是有價值的，得到信任并受到尊重 1我們考慮每一個人的意見 1我們接受他人意見并坦言已見 2我們相互坦誠相待 3我們為整個團隊而感到自豪 共享領導權 我們進行重要的團隊決策 1我們共享團隊的領導權 我們相互鼓勵 2我們對整個團隊提供不斷的支持和鼓勵，并且慶祝個人和團隊取得的成就 3團隊成員要從“我們”來考慮問題，而不要以“我”來考慮問題 團隊評估 有效的工作程序 我們鼓勵創造和創新 1我們使用有效的程序來安排和跟蹤任務與項目 2我們的政策，規定和原則是幫助團隊成員更有效和容易的工作 2我們的團隊有所需的資源去做我們的工作 3確定團隊成員的變革需求并且對這些需求作出反應 團隊成長 我們認可并充分利用每個成員的不同技能、知識和力量 1我們快速研究不同的價值和方法 2我們要努力避免“一言堂”團隊 我們選擇新的團隊成員 3我們從客戶方尋求信息，觀點和意見 團隊評估 變革適應性 我們向得到公認的流程挑戰 1對變化我們能作出及時的靈活的反應 3確定團隊成員的變革需求并且對這些需求作出反應 3我們把變革當作是成長和提高的機會 持續改進 我們易于承認錯誤，并從錯誤中吸取教訓 1我們三思而后行 2我們有能力做工作 3我們關注自己與團隊的相互關系 我們聽取個人和團隊的意見并相互學習 團隊評估 每一行從左至右開始工作。 2023年 2月 13日星期一 下午 5時 51分 0秒 17:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 13日星期一 5時 51分 0秒 17:51:0013 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 17:51:0017:51:0017:512/13/2023 5:51:00 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 價值觀途徑 ?團隊建設的核心是團隊成員間就其應用于工作中的共同價值觀和原則達成一致。 目標和工作 共識 個人行為 人際關系途徑 ?假設：如果人們能夠充分地互相理解，他們就會有效地共同工作 ?基本原則：公開，坦誠地討論群體內部關系與沖突會形成相互信賴的氣氛，并因此建立起有效的團隊工作 ?目的：確保團隊成員能夠以誠實的私人方式進行相互交往 社會統一性途徑 ?創造一種統一感 建立明確的團隊界限 ?培養充分的交流 形成凝聚力 ?培養一種對團隊的自豪感（職業化訓練、業績宣傳） 形成一種強烈的團隊同一性意識 團隊目標 社會統一性途徑的三個目的 ?創造一種統一感 ?創造一種相互理解的氣氛 ?培養一種對團隊的自豪感 團隊組建 三、團隊的領導 團隊的管理過程 團隊的人員管理 團隊的愿景與目標 團隊的角色與職責 團隊的組織氣氛 團隊的績效 建立和維護一個高效的團隊是一個困難而有意義的旅程 確立團隊