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惠陽藍灣半島商業策劃初案1644315542(專業版)

2026-02-28 23:23上一頁面

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【正文】 ?整體打包銷售價格低，發展商收益不高。 ?如果引進有實力的品牌商家，會對銷售起到很大幫助。劣勢 ?發展商投資的時間成本較高，經營成本也較高。 ?可以將后續的風險轉嫁給買家。沒有最好的，只有最合適的！合適原則 ?業態分布（首層）街鋪街鋪街鋪商場出入口街鋪街鋪中庭百貨（ ITAT）超市（民潤）藍灣半島商業中心 ?業態分布（二層）中庭娛樂餐飲超市（民潤）藍灣半島商業中心超市45%百貨20%娛樂、餐飲20%街鋪15%?業態比例藍灣半島商業中心出發點：項目自身狀況（形狀、面積、出入口分布）商業業態分布規律及消費者消費習慣加深商業品種與檔次的細分創造項目利益最大化 A、“地段、地段，還是地段” 項目位于未來高速路的出入口，坐擁繁華地段，人流、物流大 B、蓄勢待發、水漲船高我們主推銷售策略一，租售結合、先租后售、主力店帶動、價格必定攀高 C、品位決定價值規模優勢明顯、業態齊全，另有休閑廣場，定位高、吸引輻射力強 D 、升值潛力提升銷售價格從市政規劃看，本區域未來是大亞灣行政、金融商務區，和項目自身定位、素質相符，決定了其未來升值潛力，拉升了銷售價格藍灣半島商業中心 ?價格定位依據 ?價格定位現時項目周邊的價格與我們期待的價格有一定的差距，但通過我們對市場的悉心調研、制定針對性的營銷策略以及項目本身規劃、服務等各方面附加值的提升，我們得出藍灣半島商業中心增值方程式：藍灣半島商業中心 ?發展商收益預測藍灣半島商業中心發展商預計收益 =首層均 20230元 /平方米 *8020+二層均價 10000元 /平方米 *8400 = 營銷費用約占銷售總額 3%= *2% =490萬 ?項目整體推廣策略本項目在營銷推廣思路方面通過“強強聯手”、“品牌戰略”兩大策略，長期與一批市場誠信度高、美譽度好，有市場號召力的客戶或公司合作，以提高項目市場優勢形象；強強聯手：即與市場出色的經營管理公司、物業管理公司等合作，為客戶提供優質服務，營造較好

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