成功領導之快樂管理(專業版)

　　

【正文】 B a n k of T a l e n t 3 高效自我管理 習慣一 主動積極 習慣二 以終為始 習慣三 要事第一 習慣四 雙贏思維 習慣五 知彼解己 習慣六 統合綜效 習慣七 不斷更新 B a n k of T a l e n t 討論： ——“先做緊迫的事，再做不緊迫的事”，換句話說，就是按事情的“輕重緩急程度”決定行事的優先次序 B a n k of T a l e n t 急 迫 不 急 迫 重 要 I ? 緊急狀況 迫切的問題 限期完成的會議或工作 II ? 準備工作計劃 ? 預防措施 ? 價值觀的澄清 ? 人際關系的建立 ? 增強自己的能力 不 重 要 III ? 造成干擾的事、電話 ? 信件、報告 ? 會議 ? 許多迫在眉睫的的急事 ? 符合別人期望的事 IV ? 忙碌瑣碎的事 ? 廣告函件 ? 電話 ? 浪費時間 ? 逃避性活動 區分工作性質 B a n k of T a l e n t 80%的時間 80%的成效 20%的時間 20%的成效 產生 產生 顯然，時間應用在重要事項上。 上司不做下屬能做的事 道德型領導 B a n k of T a l e n t 他們的共同點？ B a n k of T a l e n t 3 什么人能做領導 ? 做事的人 ? 做人的人 ? 做領導的人 B a n k of T a l e n t 領導的個性權重 影響力（ 10） 正直誠信（ 5） 以業績為導向（ 5） 主動性（ 5） 人際洞察力（ 3） 建立良好的關系（ 2） B a n k of T a l e n t 素質的可提高性 容易提高 專業知識和技術、生產效率、業績管理、培養他人、服務意識、溝通技能、團隊精神 較難提高 影響力、決策能力、解決沖突能力、分析思維能力、戰略思維能力、對組織的認識能力、業績導向 很難提高 主動性、正直誠信、應對壓力、靈活性、創新能力、概念思維能力 B a n k of T a l e n t 4 為什么要能做領導 ? 職業生涯的需要 ? 人生價值的需要 B a n k of T a l e n t 二 當前領導的重要議題 1 當前領導的主要缺失 2 領導的“德”與“才” B a n k of T a l e n t 1 當前領導的主要缺失 1 喜歡抓業務工作 2 責任心強，習慣依靠個人努力去完成任務 3 事無巨細，不善于授權 4 雖有工作目標，但缺乏目標控制 5 不善于、不習慣做計劃 6 救火現象普遍 7 未經過系統的管理技能培訓 8 不善于建立有效的工作網絡、工作團隊 9 認為對人的管理是人事部門的事 B a n k of T a l e n t 面臨角色轉換 1. 專才 —— 通才 2. 依靠努力 —— 依靠團隊建立工作網絡， 利用他人 的手去實現組織目標。于是，當業務員上門，我就拿出計算器幫他們算帳。少花時間 。 Step 5. 可能的話，為他的錯誤公開承擔過失責任 。B a n k of T a l e n t 成功領導 快樂管理 華南理工大學工商學院