設(shè)備維修tps(專業(yè)版)

　　

【正文】 追究真正原因的方法 ?針對存在的問題點，在很難一下子找到真正原因的時候，必須采取問 5個為什么的方式對策和再發(fā)生防止 ?利用 5個為什么的方法找到真正原因后利用 現(xiàn)狀把握 → 本質(zhì)追究 → 要因解析 → 對策樹立 進(jìn)行對策 。 ? 每個步驟都要決定目程，管理人員進(jìn)行診斷；圈員有成就感；管理人員并可從現(xiàn)場實況來體會指導(dǎo)要點。 ? 步驟： ? 1．設(shè)定設(shè)計目標(biāo)：自主保養(yǎng)性、操作性、信賴性； ? 2．檢討指出在設(shè)計出圖、制作安裝階段的問題點； ? 3．調(diào)整實施程序。這稱為有特色的故障產(chǎn)生方式。 3．操作員和保全人員 ? 不可把健康管理的責(zé)任全部都推給醫(yī)生。和其相同，為了預(yù)防設(shè)備故障（生病），就有了預(yù)防保全。 ? 通常在工廠中，我們的機(jī)器停止了，我們會盡力設(shè)法使之恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，但我們很少去追究停止的真正原因。 ? 通常引起停機(jī)的原因 75%是因為： ? 3．工廠內(nèi)現(xiàn)在的思想模式： 進(jìn)度 成本 質(zhì)量 ? “不管代價如何，我們必須保證發(fā)貨”。 ? 為了預(yù)防故障的預(yù)防保全是絕對不可以忽視的，而且，只有擔(dān)當(dāng)保全的“設(shè)備的醫(yī)生”才能“檢查”設(shè)備，并進(jìn)行“預(yù)防修理”。自己應(yīng)該先注意日常的健康；發(fā)覺異常，使其盡早的治療；不過分勉強(qiáng)自己等等。 ? 所謂初期故障，就是在設(shè)備開始使用時，由于設(shè)計制作上的錯誤，所產(chǎn)生的故障。 支柱 6：建立品質(zhì)保養(yǎng)體制 ? 目標(biāo)： ? a. 創(chuàng)建維持零不良之方法； ? b. 開展提升品質(zhì)水準(zhǔn)的活動。 ? 藉由相互的診斷，工作場所或品管圈之間，不但可切磋琢磨，并能提高程度，以后便能有如反射活動一般，增加不少方便。對策不是表面上的應(yīng)付形式，而應(yīng)經(jīng)常適用 5W1H 來實施。 目視管理的工具 ?各種揭示圖表 ?生產(chǎn)進(jìn)度報告 ?異常指示燈等等 ?作用： 目視管理可提高大家管理的自律精神。 3) 設(shè)備 5S的具體推進(jìn)方式 a. 把活動的主體，放在品管圈自主活動上 (品管圈活動 ) b. 把開展的過程，分為幾個步驟，期望達(dá)到下列目標(biāo)： ? 從簡易的地方開始，小心并確確實實的做，同時親近、熟悉設(shè)備。 支柱 5：建立設(shè)備初期管理體制 ? 目標(biāo)： ? 、不良的設(shè)備； ? 。 d. 為什么會發(fā)生故障 ? 設(shè)備故障一般分為三個階段：初期故障期間（故障逐漸低減）、偶發(fā)故障期間（故障幾乎一定）、損耗故障期間（故障漸次增加）。 ? 首先必須由全體操作員，清理自己所使用的設(shè)備，并檢驗零面的異常，確實給油，操作正確等日常保全活動（ 所謂自主保全活動），是非常必要的。 ? 在預(yù)防醫(yī)學(xué)上，醫(yī)生為了讓我們不受疾病的困擾，讓我們進(jìn)行“日常預(yù)防”，醫(yī)生使用定期“體檢”及“早期治療”等方法。 ? ■ TPM 是一個完善的維護(hù)工具 ? —— 操作者進(jìn)行計劃性維護(hù) ? —— 技術(shù)人員設(shè)計面向用戶的 /便于維護(hù)的設(shè)備 ? —— 維護(hù)人員花費(fèi)很少的時間進(jìn)行搶修 ? ■ TPM將提高操作者與維修人員之間的團(tuán)隊協(xié)作技巧和靈活性 ? ■ TPM將提高設(shè)備的可動率 ? —— 支持準(zhǔn)時化生產(chǎn)（ JUST IN TIME） ? ■ TPM是過程證書的前提 ? —— 機(jī)器能力的統(tǒng)計 ? TPM IS NOT ? l TPM不是一個維護(hù)機(jī)器的課程 ? 2 TPM不是一種練習(xí)或活動 ? 3 TPM不是一種用來取消維修人員或熟練工的方法 ? 4 TPM不是從操作工或辦公室人員中培養(yǎng)熟練維修工 第 二 章 TPM在企業(yè)中的作用 ? 一．工廠的現(xiàn)狀和問題點 ? 在工廠中經(jīng)常發(fā)生由于設(shè)備不能正常工作而導(dǎo)致使生產(chǎn)受到影響的情況發(fā)生。 ? “我們沒時間去找問題的根源，因為我們必須保證交貨時間。 ?改良保全：改良設(shè)備，使設(shè)備不發(fā)生故障，或者易于保全和修理這樣的工作稱之為改良保全，簡稱 CM。平常多留心避免患病的“日常預(yù)防”。而偶發(fā)故障，屬于偶然發(fā)生的故障，大多是由于機(jī)械操作的錯誤造