戰(zhàn)略規(guī)劃分析流程(專業(yè)版)

　　

【正文】 公司推出的反滲透膜、中空纖維超濾及微濾（ Microza UF/MF）等優(yōu)良產(chǎn)品，用于環(huán)保、節(jié)能、保健等多領(lǐng)域?yàn)樯鐣?huì)貢獻(xiàn)力量。 輸入 任務(wù) 輸出 ?業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)表格 ?公司發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅 ?戰(zhàn)略舉措 ? 分析存在風(fēng)險(xiǎn) ?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)估 ?提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 ?風(fēng)險(xiǎn)分析表格 負(fù)責(zé)成員 合作成員 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃員 子公司及各部門領(lǐng)導(dǎo) 方法 /工具 /參考 備注 風(fēng)險(xiǎn)分析模版 ? 附件 GOALS MISSION VISION “ 沒有行動(dòng)的愿景僅僅是個(gè)白日夢(mèng)，而沒有愿景的行動(dòng)簡(jiǎn)直就是一個(gè)惡夢(mèng)。 目標(biāo)越細(xì)致，我們就越容易衡量（對(duì)于最終目標(biāo)）實(shí)際達(dá)到的程度。 中空纖維超濾及微濾膜（ Microza UF/MF） 反滲透膜（ RO） 膜材料的深入研究、開發(fā)及應(yīng)用推廣 膜研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù) 新加坡美能材料科技公司 新家坡即將上市的專業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)膜產(chǎn)品的環(huán)保公司 PVDF中空纖維膜 膜材料在工業(yè)上的深入研究、開發(fā)及應(yīng)用推廣 超濾膜在生活用水上的應(yīng)用研究及推廣 膜研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù) 海南立昇凈水科技實(shí)業(yè)有限公司 中國(guó)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的膜處理技術(shù)的公司 超濾膜（ PVC） 立升凈水超濾機(jī) 家庭飲用水處理 工業(yè)用水處理 物質(zhì)濃縮提純 農(nóng)村飲用水質(zhì)改善 超濾膜技術(shù) 美的 美的牌凈水器 美的牌飲水機(jī) 美的牌凈水桶 飲水機(jī)設(shè)備 凈水設(shè)備 海爾電器 海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、中國(guó)最具價(jià)值品牌。 環(huán)境分析 ? 社會(huì) (Social) ? 技術(shù) (Technological) ? 經(jīng)濟(jì) (Economic) ? 環(huán)保 (Environmental) ? 政治 (Political) ? 財(cái)務(wù) ? 法律 ? 宗教 ? 全球化 其它環(huán)境因素 STEEP Analysis STEEP Analysis 社會(huì) 技 術(shù) 經(jīng)濟(jì) 環(huán) 境 政治 STEEP框架是環(huán)境分析的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略規(guī)劃流程 戰(zhàn)略流程 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的九個(gè)步驟 現(xiàn)狀分析 確定目標(biāo) 外部環(huán)境分析 機(jī)遇和危 機(jī)分析 內(nèi)部能力分析 差距分析 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略實(shí)施 進(jìn)展監(jiān)控 目標(biāo)分析 1 2 環(huán)境分析 3 戰(zhàn)略制定 4 戰(zhàn)略管控 愿景 目標(biāo) 業(yè)務(wù)描述 前 12年經(jīng)營(yíng)成績(jī)、問題 業(yè)務(wù)確認(rèn) 及分布 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)測(cè)算 風(fēng)險(xiǎn)分析 子公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 關(guān)鍵任務(wù) 一 二 三 四 六 七 市場(chǎng)洞察 五 討論一 討論四 討論三 討論二 市場(chǎng)洞察分析 6力分析 價(jià)值鏈分析 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 討論五 會(huì)前準(zhǔn)備 ? 、地點(diǎn)、會(huì)議主題 ? （議題資料、議題數(shù)據(jù)） ? ? – 戰(zhàn)略引導(dǎo)員： SPO – 會(huì)議記錄員： BU專職人員 – 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖：原則是子公司老總，至少是被授權(quán)具有決策權(quán)的子公司高管 會(huì)議內(nèi)容安排 ? 、會(huì)議議程 ? – 產(chǎn)生想法 – 選擇想法 – 聚焦益處和憂慮 – 決策、總結(jié) ? 戰(zhàn)略引導(dǎo)員 ? ? ：原則由子公司擬制，參會(huì)者會(huì)簽 作業(yè)編號(hào) 1. 作業(yè)名稱 現(xiàn)狀、差距分析 目的 對(duì)公司現(xiàn)有情況進(jìn)行總結(jié)，明確所處形式和狀態(tài)，明確存在的差距。 ? 總結(jié)通過 STEEP分析得到的關(guān)鍵機(jī)會(huì) 威脅。 家用電器、小家電 品牌、服務(wù) 關(guān)鍵廠商分析模版 業(yè)務(wù)評(píng)估方法 市場(chǎng)吸引力 低 中 高 業(yè)務(wù)潛力 低 中 高 ?Unit 5 ?Unit 8 ?Unit 7 ?Unit 4 ?Unit 2 ?Unit 1 ?Unit 3 ?Unit 9 ?Unit 10 ?Unit 6 ?Unit 11 ?Unit 12 市場(chǎng)吸引力考慮的因素 ? 業(yè)務(wù)規(guī)模（產(chǎn)糧區(qū)：市場(chǎng)規(guī)模） ? 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率（產(chǎn)糧區(qū)：市場(chǎng)增長(zhǎng)率） ? 競(jìng)爭(zhēng)格局 競(jìng)爭(zhēng)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量及市場(chǎng)份額集中度 進(jìn)入門檻：平均利潤(rùn)率、壁壘（資金、技術(shù)、架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管等） 客戶：對(duì)價(jià)格的敏感度（產(chǎn)糧區(qū)：客戶的數(shù)量） 業(yè)務(wù)潛力考慮的因素 ? 戰(zhàn)略價(jià)值：針對(duì)虹信公司總體而言 ? 虹信歷史收入及增長(zhǎng)情況 ? 虹信滿足客戶 CSF的程度（與最佳競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比） ? 虹信解決方案的差異性程度（與最佳競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比） 業(yè)務(wù)特征 戰(zhàn)略作用 ?銷售比重高，但成長(zhǎng)性不強(qiáng) ?公司現(xiàn)金流的重要來源 ?成長(zhǎng)迅速，有較大發(fā)展空間 ?成形且可行的業(yè)務(wù)模式，但目前尚未成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 ?有巨大的成長(zhǎng)潛力 ?市場(chǎng)和業(yè)務(wù)模式尚未明朗，風(fēng)險(xiǎn)高 ?業(yè)務(wù)支柱，為其他業(yè)務(wù)發(fā)展提供技能支持及資源支持 ?公司未來幾年的業(yè)務(wù)支柱 ?未來的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)并可能成為未來的基礎(chǔ)業(yè)務(wù) 增長(zhǎng) 時(shí)間 /不確定性