戰略規劃制定及實施(ppt77頁)(專業版)

　　

【正文】 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 2:23:09 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/3/112023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 新的想法通過整個公司范圍的 舉措項目 進行傳遞， 該項目定期在業務單元層次開會討論，為可能的舉措創造動力，然后在首席執行官的年會上討論，然后執行。在短期規劃方面，業務和地區組織協助制定戰略目標。? 57 SCM010727BJstrategic plan(GB) 目錄 182。? ??計劃的制定是經由 基層 程序與非傳統性 經營單位計劃者 的綜合而產生的。 戰略規劃方法 182。 ? – 員工評價總經理 Gerstner Textron Hardymon和 Campbell都作很詳細的記錄，第二年的會就以檢查記錄的舉措的完成情況開始的 Allied Signal Bossidy在每次質詢會后都發信總結每個人的?保證? 51 SCM010727BJstrategic plan(GB) 3. 首席執行官在公司戰略規劃中是推動和指導的主要來源 ?自己制定企業使命和長期目標 ?指導戰略的制定 –制定過程 –分配支持資源（戰略規劃小組，人員，咨詢顧問） –積極參與解決問題 ?溝通戰略 –部門 /業務單元 –董事會 –資本市場 ?杰克很早就有了清晰的目標，然后立即就把這個目標清楚地傳達給我們 。? ??每年春天，我們經營單位的領導會與 Bob Allen(總裁 )以 [林中漫步 ]的方式共同討論 10年計劃。各公司的高級領導層在未來規劃研究部門的協助下建立多種可能的發展情況并確定可供選擇的策略 ? 半動態的流程： 集團復雜的組織結構意味著存在許多決策中心，從而允許多個獨立的經營戰略的存在。 該董事會的所有成員同時也是殼牌石油（荷蘭）常務委員會和殼牌石油（英國）執行董事會的成員，由殼牌石油（荷蘭）和殼牌石油（英國）的董事會任命。 2023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/112023/3/11March 11, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 長期和短期目標： 戰略規劃在業務部門總體上著重于短期目標（最長 3年），同時考慮更長期的因素，例如公司高層制定的利潤目標（最長 10年） ? **公司電器業務篩選模型 ： 和麥肯錫公司一起于 70年代制定，目前主要用于部分特別的業務領域。盡管殼牌的業務集中在傳統經濟領域，但這并不阻止它靈活地進入新經濟領域。 對 **公司戰略規劃流程的啟示 58 SCM010727BJstrategic plan(GB) 4. 案例分析：典范公司的戰略規劃方法 資料來源： 研究報告 公司 背景 ?安然 (能源和天然氣 ) ?安然希望在放松管制的行業中通過采取創新的舉措，向相關行業拓展業務實現戰略轉型 ?殼牌 (石油和能源 ) ?在能源和電力行業管制逐漸放開的情況下，希望從以石油業務為主轉變成涉及電力、可再生能源和能源電池技術等新領域的公司，重新確定優勢地位 ? **公司電器 (傳統工業及金融服務 ) ?世界最多元化的巨型公司，通過完善的戰略規劃過程不斷修正原有業務發展戰略、發現新機遇，從而創造了難以臵信的持續增長神話 59 SCM010727BJstrategic plan(GB) 案例分析之一：安然公司 公司基本情況 . ? 迅猛發展的服務為導向的能源和通訊公司，在電子商務的浪潮中大力推行商業創新。? 53 SCM010727BJstrategic plan(GB) 4. 經營中心和業務部負責人的角色 業務部負責人 ?負責主持業務戰略的制定并向上級領導匯報 ?組建專門的小組負責業務部戰略的制定 ?從公司整體考慮協助制定公司戰略 經營中心負責人 ?制定本中心的整體發展方向 ?培養業務部負責人 ?從公司整體考慮協助制定公司戰略 ?不是獨立于公司總部的實體的?首席執行官? ?近年來扁平化的組織結構給業務部負責人越來越大的自主權 ?業務群負責人就象總裁的合伙人一樣與其共同工作 54 SCM010727BJstrategic plan(GB) 5. 實現經營目標責任滲透到組織的各個級別之中 ??我們的最高層 五巨頭 每月碰一次面，確定長期性的議題并 開展下一步戰略 。 示意 19 SCM010727BJstrategic plan(GB) 進入壁壘－進入市場的難易程度 對企業能力的要求 –技術專長的要求 –品牌的要求 –獲得分銷渠道的難易 –成本優勢的重要性 行業自身保護程度 –規模經濟 –資本要求 –政策保護程度 –現有廠家行為特點 高 低 低 高 示意 20 SCM010727BJstrategic plan(GB) 市場需求 –主要目標客戶 主要客戶 客戶的需求 公司 1 公司 2 占有率 示意 21 SCM010727BJstrategic plan(GB) 說明 2023 2023 2023 2023 2023 年遞增率 20232023 X X X X X 單位：百萬美元 3G GPRS X% X% X% X% X% X% X% X% X% X% X% X% X% 100%= X% GSM/ CDMA X% X% X% X% X% 市場及競爭態勢 市場需求 –市場規模預測 示意 22 SCM010727BJstrategic plan(GB) 競爭態勢 –市場占有率分析 1997 1998 1999 2023 年遞增率 19972023 100%= 單位：百萬美元 X% X% X% X% X% X% 公司 1 公司 4 公司 3 其它 $X $X $X $X X% X% X% X% X% X% X% X% X% X% X% X% X% X% X% X% X% X% X% X% 示意 公司 2 23 SCM010727BJstrategic plan(GB) 競爭態勢 – 主要競爭對手分析 主要對手 主要產品 優勢 市場占有率 主要客戶 劣勢 國 際 國 內 示意 公司 1 公司 2 公司 3 公司 4 公司 5 公司 6 24 SCM010727BJstrategic plan(GB) 替代品的威脅性分析 – 成本價格分析 示意 替代品 1 本公司產品 替代品 2 替代品 3 替代品 1 本公司產品 替代品 2 替代品 3 替代品成本分析 替代品價格分析 不構成威脅 構成威脅 不構成威脅 構成威脅 25 SCM010727BJstrategic plan(GB) 替代品威脅性分析－買家對替代品的接受程度 用戶對各產品的接受程度指數 * 市場調查結果，樣本＝ N 替代品 1 替代品 2 替代品 3 替代品 n 。? 50 SCM010727BJstrategic plan(GB) 3. 高級領導層在業務群和業務單元戰略規劃中的角色 愛默生 ?每年我都花一半的時間在戰略規劃上，雷打不動 。? ??我認為公司在計劃的早期階段應采取更苛刻的方式， 確保信息的落實，且得到正確的落實 。 新想法 新戰略 新業務 經營實施 財務預算分配 公司總部的規劃辦公室 處理各種戰略意見并據此在公司范圍內或某個特定業務單元調整或修改戰略 電子思想（ Ethink） ： 負責在整個公司內部推行、分享、傳播知識，以抓住新的想法和機遇的專職小組。 它所有的成員均來自于組織結構中最高的三個層次。通過戰略規劃質詢會使各經營中心和業務單元的戰略規劃與總部的總體目標和戰略方向相一致 182。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1業余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 戰略規劃方法 182。 所有的 董事經理 均為服務業務公司的經理，他們直接向集團執行董事會匯報。 ? 注重短期目標： 通常是在一個總的長期利潤目標（ 10年）的基礎上規劃一個較短期限的戰略（最長 3年） 。? ??我們把價值驅動手段推入到 基層 –人們可能不知道如何定義經濟增值 (EVA)， 但他們知道應采取哪些改善 行動 。? ??第一步程序是盡量 拔高 你每一項業務的目標，通常應在稅后經營收入方面實現極大的增長。? ?? 分紅取酬 與價值推動緊密相關。? 55 SCM010727BJstrategic plan(GB) 6. 優秀的公司依靠完善的數據資料來制訂戰略和業績目標并加以評估 ??有三個因素使我們比其它公司出眾，其中之一就是 強大的信息流 。 這樣做的主要原因是由于電子商務業務的快速發展和變化，通常這些項目成功也快，失敗也快 。所有的董事經理地位平等，同屬于集團總部，協助集團執行董事會制定集團整體戰略 。 成功的戰略規劃案例 182。 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 2:23:09 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/112023/3/11March 11, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/3/112023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 1不知香積寺，數里入云峰?？偛繉ο聦俳洜I中心和業務單元戰略規劃的制定提供明確的總體目標和發展側重方面指導方針 182。 未來規劃研究部門 是由來自各公司的具備未來眼光的?精英?組成的非常設專家組織，他們通過定期的集團戰略會議和公司內部出版物的形式參與戰略規劃 。 ? ? 安然的歷史就是一個跑步前進的歷史? （安然的經理） 資料來源：安然，公開發表的安然管理層的講話和采訪 64 SCM010727BJstrategic plan(GB) 安然的動態戰略規劃流程方法 新的?孵化器?業務部門 負責研究和建議可能的新業務（例如安然網絡工程） 在公司的每個業務層次均有一個 戰略規劃部門 許多員工通過研究、分析、匯報對市場和經營環境變化的想法 非正式 的參與戰略規劃過程。? ??每個部門必須提供 基本信息 ，并相應提供：行業結構信息，顧客分析、競爭者分析、供應商分析，機遇和威脅、新的討論及三年財務狀況資料。? ??部