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公司重大事項集體決策制度(專業版)

2025-10-29 08:59上一頁面

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【正文】會議須形成“重大事項會議紀要”。醫院主管部門對重大事項要在調查研究，廣泛征求意見的基礎上，提出議題，并報醫院分管領導同意，方可提請上會。七、工資調整和獎金分配或激勵方案的兌現等都要經經營決策小組會議討論通過后執行。操作程序是：員工的工資調整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現，總經理根據考核評比結果作出初步方案交高層會議集體討論通過；會議通過后由總經理和董事簽署意見后執行；激勵措施的兌現，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內由行政中心搜集各種意見；由行政中心經理匯總整理好各種意見，交高層會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執行。八、各中心、各部門或下屬各單位對外各類經濟合同的簽訂，各單位經營責任目標和經濟指標的確定，必須經高層辦公會議研究決定，由總經理簽署后執行。第一篇：公司重大事項集體決策制度公司重大事項集體決策制度為盡量減少決策的失誤，應充分發揮集體智慧，實現公司重大事項決策上的科學化和民主化。九、公司董事長或總經理認為應由總經理辦公會議研究的其它重要事項。八、各中心、各部門或下屬各單位對外各類經濟合同的簽訂，各單位經營責任目標和經濟指標的確定，必須經高層辦公會議研究決定，由總經理簽署后執行。操作程序是：員工的工資調整先由人力資源部做好初步方案，交經營決策小組會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現，總經理根據考核評比結果作出初步方案交經營決策小組會議集體討論通過；會議通過后由總經理和董事簽署意見后執行；激勵措施的兌現，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內由人力資源部搜集各種意見并匯總整理好各種意見，交經營決策小組會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執行。（二）會前協調。按照有關規定，重大事項決定報請醫院黨政聯席會議或報告院職工代表大會。（七）形成紀要。第五條醫院研究決定重大事項程序：嚴格執行醫院科學民主決策制度，具體程序如下：（一）咨詢論證。如是各二級單位總經理級以上人員還需報董事長簽字后執行。

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