觀贏在中國有感(專業版)

　　

【正文】 美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。比如，寧高寧對周瑾在進12強時就有這么一段評價，“你是一個非常精明的女人，往往精明的女人就會讓人害怕，所以如果我要投資，我不會選擇你。正所謂“同心山成玉，協力土變金。馬云對參賽選手的評價：理想與現實沒必要都對立（矛盾）起來，并非朋友的生意就不做，如果朋友都不支持你還有誰支持你，當然你不能騙朋友。目的性要夠強，改變自己適應市場。在綜合能力比拼，這些學歷低的創業者，展現出了頑強的生命力，商業實戰的實際執行能力，體現了他們一步一步從社會底層走上來的務實。就算你手上有一個好的項目，也只是幫別人鋪路而已，為她人做嫁衣裳。在這檔節目里，可以通過選手和評委的表現發現和解決很多在創業過程中常見的矛盾，特別是評委能夠在很多問題上一針見血，直指核心矛盾，這也讓我慢慢的隨著節目一步步做到從更高的層次來看待創業問題。如何才能使你的創業項目得到VC的賞識呢？我通過觀看節目，總結出了自己對贏得創業資金的幾點看法：首先，做為一個創業人，要有信心，不僅對自己的才能有信心，對自己的創業項目同樣要有信心，這些信心是建立在長期市場調查和周密分析的基礎上的。二、一個有能力的核心領導人物。當然，心態也很重要。很多創業選手激情有余，但胸懷不足。親身投入到比賽中。這次團隊活動告訴我們重中之重是團隊協作。否則就如同一盤散沙；一根筷子輕易彎，十根筷子折不斷??這就是團隊精神重要性力量直觀表現，這也是我理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。用你的能力打破了這些條條框框，你將贏得大舞臺！第五篇：觀《贏在執行》有感觀《贏在執行》有感——執行力是一種工作態度肖楊龍當聽完余世維《贏在執行》講座后，我思考明白了許多。余世維教授講到，“神州五號”這么難的工程都辦成了，表現了我們很強的執行力，但同時企業生產的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質量差，這就是執行力的差別。更讓人擔心的還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監督過程不力，礙于人情關系，大家“和睦”相處，有標準，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙，也是我們中華民族的一個弱點。為期3個月的商場實戰演練，參與這樣的一次大賽，我想這樣的經歷是寶貴的，是值得的。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的工作心態和奉獻精神，就不會有團隊協作精神。好企業家什么樣，就是玩了命地要贏。要逼自己做的更好。冠、亞軍分別被謝莉、曾花摘得。如果沒有一個好的項目，那么一切團隊設備都是浮云。VC每天都會接到大量創業項目和投資商機的報告，他們不會很仔細去看你的報告，所以怎樣引起他們的注意是很重要的，在我看來，要做到這點應該有兩種途徑，一是你的報告形式要新穎，內容要簡潔明了，切中要害，還要給人有很強的親和力，能提起投資商的興趣；二是要有良好的交際和溝通能力，一定要主動去接觸投資商的重要領導，讓他們注意你，在節目中目前最年輕最活躍的青年創業企業家高燃說出了自己的心聲，他說：“我上大學四年，在清華上的，我參加了非常多的學生會組織，請了非常多的企業家和非常多的學者還有政府機構的領導者去演講，都是我自己去請的，或者我通過我的同學我的一些別的朋友去請的，我跟他們那時候就建立了非常好的關系，每到節假日的時候，別人都出去玩了，我就一個勁兒地打電話，我就說你節日好，節日好，第一次可能