建筑工程項目管理全套教案(專業(yè)版)

　　

【正文】 （ 3）可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源。 風(fēng)險評估報告表（一） 風(fēng)險編號 風(fēng)險名稱 風(fēng)險的影響范圍 原因?qū)е掳l(fā)生的邊界條件 損失 可能性 損失期望 預(yù)防期望 評價等級 A、 B、C 工期 費用 通貨膨脹影響 風(fēng)險評估報告表（二） 工作包號 風(fēng)險名稱 風(fēng)險會產(chǎn)生的影響 原因 損失 可能性 損失期望 預(yù)防期望 評價等級 A、 B、C 工期 費用 風(fēng)險評估方法 綜合評分法 層次分析法 模糊評價法 PERT（進(jìn)度計劃評審法） 學(xué)習(xí)任務(wù) 3 建筑工程項目風(fēng)險響應(yīng) 任務(wù)書 通過風(fēng)險分析和評估確定風(fēng)險后，就需要風(fēng)險響應(yīng)措施。 經(jīng)驗數(shù)據(jù)法（統(tǒng)計資料法）。 4）項目策劃風(fēng)險 5）技術(shù)設(shè)計風(fēng)險。 （ 7）涉及敏感問題（生態(tài)、一名、拆遷、宗教）的項目。 ●能力目標(biāo) 通過本任務(wù)的學(xué)習(xí)，能夠了解風(fēng)險管理的相關(guān)概念，應(yīng)用風(fēng)險因素分析，按照風(fēng)險識別程序識別風(fēng)險。 2） 非依據(jù)合同的索賠。 政府部門依法對工程提出新要求 。 ●能力目標(biāo) 通過學(xué)習(xí)本任務(wù)，能夠掌握 建設(shè)工程施工承包合同的三種計價方式 ，并運用到合同訂立的實踐中。 2．充分利用反饋。通過對過本任務(wù)的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)了解把握各種溝通方式，及正式和非正式溝通渠道模式。 ●能力目標(biāo) 1．知道建筑工程項目管理中需溝通的內(nèi)容。 2． 掌握建筑工程項目溝通的依據(jù)和方式、渠道。 事故調(diào)查報告的內(nèi)容 ? 事故發(fā)生單位概況； ? 事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況； ? 事故造成 的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失； ? 事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)； 29 ? 事故責(zé)任的認(rèn)定和對事故責(zé)任者的處理建議； ? 事故防范和整改措施。 建筑工程施工安全檢查的主要內(nèi)容 （ 1） 查安全思想 （ 2）查安全責(zé)任 （ 3）查安全制度 （ 4）查安全措施 （ 5）查安全防護(hù) （ 6）查設(shè)備設(shè)施 （ 7）查教育培訓(xùn) （ 8）查操作行為 （ 9）查勞動防護(hù)用品的使用 （ 10）查傷亡事故處理 建筑工程施工安全檢查的主要形式 （ 1）定期安全檢查。 熟悉職業(yè)健康安全的方針。在工程項目建設(shè)過程中，工程項目的實際進(jìn)度往往不能按計劃進(jìn)度實現(xiàn)，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。 (2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析 。 另外還介紹了進(jìn)度計劃編制的方法 —— 橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃，橫 道圖能夠直觀的展示進(jìn)度計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃能夠通過圖上作業(yè)找到關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工序，優(yōu)化進(jìn)度。 ●能力目標(biāo) 在未來從事建筑相關(guān)領(lǐng)域工作，可以運用本任務(wù)相關(guān)方法進(jìn)行項目的成本分析，進(jìn)行項目費用核算與分配，計 算項目的工程成本。 能力目標(biāo) 在未來從事建筑相關(guān)工作時，能夠知道如何控制工程項目的成本？工程成本核算有哪些程序？如何在達(dá)到保證工程質(zhì)量的同時，企業(yè)效益的最大化？具備相關(guān)的工程項目成本管理的能力。 ●能力目標(biāo) 通過本任務(wù)的學(xué)習(xí)，能夠使學(xué)生掌握質(zhì)量控制統(tǒng)計分析方法，并能夠?qū)︶槍Σ煌闆r采用適合的分析方法。 項目質(zhì)量計劃的作用 1）為操作者提供了活動指導(dǎo)文件，指導(dǎo)具體操作人員如何入工作，完成哪些活動。 （ 7）基于事實的決策方法。 ●能力目標(biāo) 通過本任務(wù)的學(xué)習(xí)，能夠使學(xué)生深入的體會工程項目質(zhì)量管理體系的概念、作用和基本原則，對工程項目質(zhì)量管理體系有一整體把握。 （ 4）確定團(tuán)隊目標(biāo)。不同等級標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項目，國家規(guī)定的審批機關(guān)和報建程序也不盡相同。 知識目標(biāo) 1． 了解有關(guān)專業(yè)名詞；掌握項目管理的目標(biāo)、任務(wù)、程序。 ●知識目標(biāo) 1．了解項目、建設(shè)項目的概念、特征和分類。 GB50326— 2021《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中對建設(shè)工程項目管理的定義為：企業(yè)運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱為項目管理。 2．認(rèn)識各種環(huán)境因素對項目管理的影響，懂得趨利避害。 質(zhì)量策劃 是質(zhì)量管理中致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)的部分。 （ 4）有利于保護(hù)消費者利益 學(xué)習(xí)任務(wù) 2 建筑工程項目質(zhì)量計劃 任務(wù)書 本項任務(wù)涉及質(zhì)量計劃的編制依據(jù)、質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計的關(guān)系，以及質(zhì)量計劃的內(nèi)容。 ●能力目標(biāo) 通過本任務(wù)的學(xué)習(xí)，能夠使學(xué)生了解質(zhì)量控制的內(nèi)容，并能夠?qū)唧w的材料、施工工序、成品進(jìn)行質(zhì)量控制。 a b c d e f 100 180 頻數(shù) 影響因素（項目） A B C e d c b a 900 50 累計頻率（ %） 13 ●知識目標(biāo) 了解質(zhì)量改進(jìn)的意義。 ●能力目標(biāo) 能夠懂得建筑工程項目中成本控制的重要性；知道成本控制的目的和任務(wù)，以及如何劃分成本控制的階段。 會計所進(jìn)行的成本核算資料只有在報告期結(jié)束 (如月末 )時，才形成信息，待到項目管理者手中，一般又有 46周的拖延，這對項目控制來說，時間太長，幾乎沒有控制的可能。 學(xué)習(xí)任務(wù) 1 建筑工程項目進(jìn)度控制概述 任務(wù)書 本任務(wù)主要涉及建筑工程項目進(jìn)度控制的概念，深入體會進(jìn)度控制的作用和任務(wù)，掌握建筑工程項目進(jìn)度 控制系統(tǒng)。 (7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整 。 掌握經(jīng)濟(jì)措施中工期違約的責(zé)任。 4．項目生產(chǎn)周期長，消耗的人力、物力和財力大，必然使施工單位考慮降低 工程成本的因素多，從而影響了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的費用支出，造成施工現(xiàn)場的健康安全和環(huán)境污染現(xiàn)象時有發(fā)生。 28 （ 6）專業(yè)性安全檢查。 ● 能力目標(biāo) 通過本任務(wù)的學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠了 解文明施工的意義以及相應(yīng)措施，了解環(huán)境保護(hù)的重要性，掌握環(huán)境事故處理的方法和措施。 2．建筑工程項目溝通管理的體系。 項目組織溝通的內(nèi)容： 包括 組織內(nèi)部、外部的人際溝通和組織溝通。 2．掌握建筑工程項目溝通的各種方式。 3．個人與群體或部門之間的沖突。 ●能力目標(biāo) 通過學(xué)習(xí)本任務(wù)，能夠判斷通過訂立合同的要件判斷合同是否成立，合同實施過程中出現(xiàn)偏差能夠分析處理。 37 3） 承包人與供應(yīng)商之間的索賠。索賠答復(fù)程序與（ 3）、（ 4）規(guī)定相同。 （ 2）風(fēng)險的不確定性。 （ 4）風(fēng)險控制。 2）費用風(fēng)險。 熟悉風(fēng)險評估分析步驟。 42 風(fēng)險響應(yīng) 指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。 學(xué)習(xí)任務(wù) 4 建筑工程項目風(fēng)險控制 任務(wù)書 本任務(wù)涉及建筑工程項目風(fēng)險 控制的認(rèn)識，風(fēng)險控制措施，風(fēng)險監(jiān)控的方法的應(yīng)用，風(fēng)險應(yīng)急計劃的制定等。 風(fēng)險自留 是指有關(guān)項目參與方自己承擔(dān)風(fēng)險帶來的損失，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。這類風(fēng)險常常是風(fēng)險管理的重點。 8）法律責(zé)任。 （ 3）項目技術(shù)系統(tǒng)的風(fēng)險。 （ 2） 實施中出現(xiàn)新情況，產(chǎn)生重大變更時。 明確了風(fēng)險評估的步驟、方法以及風(fēng)險控制措施 能力目標(biāo) 通過本項目的學(xué)習(xí)可以是學(xué)生認(rèn)識到風(fēng)險控制的重要性，了解工程項目風(fēng)險評估的步驟和方法，并能提出控制方法。 4） 因不利的現(xiàn)場情況索賠。 了解索賠的基本概念和作用。 能力目標(biāo) 通過本項目的學(xué)習(xí)可以是學(xué)生認(rèn)識到合同的重要性，了解合同的訂立程序、計價方式和索賠的依據(jù)，并能處理相應(yīng)的合同問題。 應(yīng)具有一定的消除障礙和解決沖突的能力。 2．取得政府主管部門對該項建設(shè)任務(wù)的批準(zhǔn)文件、取得地質(zhì)勘探資料及施工許可證、取得施工用地范圍及施工用地許可證、取得施工現(xiàn)場附近區(qū)域內(nèi)的其他許可證等。 3．溝通計劃的實施、檢查評價與調(diào)整。通過溝通，不但可以解決各種協(xié)調(diào)的問題，如在技術(shù)、過程、邏輯、管理方法和程序中的矛盾、困難和不一致，而且還可以解決各參加者心理和行為的障礙和爭執(zhí)。 ●知識目標(biāo) 了解建筑工程安全事故的分類。 另外還涉及了安全檢查的形式、方法和標(biāo)準(zhǔn)。 3. 掌握不同種類事故的處理方法。 ●知識目標(biāo) 掌握橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法。 21 建筑工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)示例 學(xué)習(xí)任務(wù) 2 建筑工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 任務(wù)書 本任務(wù)涉及建筑工程項目進(jìn)度目標(biāo)論證的內(nèi)涵，同時還涉及了建筑工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的內(nèi)容和工作步驟。 工程項目的成本構(gòu)成 本構(gòu)成 工程項目的成本核算程序 、材料、機械臺班消耗分析 、核算和分?jǐn)偂? ●能力目標(biāo) 在未來的實際工作中，能根據(jù)工程實際情況，按照成本控制的相關(guān)原則，選取有效的成本控制的方法和措施，尋找解決工程項目中傳統(tǒng)的成本控制方法存在的問題的方案。 3）質(zhì)量改進(jìn)要運用先進(jìn)模式的管理辦法、專 業(yè)技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計方法。 施工準(zhǔn)備 （事前控制） 1）建立工程項目質(zhì)量保證體系，落實人員，明確職責(zé)，分解目標(biāo)，按照GB/T19001 標(biāo)準(zhǔn)的要求編制工程質(zhì)量計劃 2）領(lǐng)取圖紙和技術(shù)資料，按 GB/T19001中文件管理的要求，指定專人管理文件，并公布有效文件清單 3）依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)對工程控制點進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與設(shè)計方協(xié)商處理，并形成記錄 4）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對施工圖紙的審核，并形成圖紙會 審記錄 5）按質(zhì)量計劃中分包和物資采購的規(guī)定，對供方（分包商和供應(yīng)商）進(jìn)行選擇和評價，并保存評價記錄 6）根據(jù)需要對工程的全體參與人員進(jìn)行質(zhì)量意識和能力的培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄 施工過程 （事中控制） 1）分階段、分層次在開工前進(jìn)行技術(shù)交底，并保存交底記錄 2）材料的采購、驗收、保管應(yīng)符合質(zhì)量控制的要求，做到在合格供應(yīng)商名錄中按計劃招標(biāo)采購，做好材料的數(shù)量、質(zhì)量的驗收，并進(jìn)行分類標(biāo)識、保管，保證進(jìn)場材料符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重要材料要做好追溯記錄 3）按計劃配備施工機械，保證施工機具的能力，使用和維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)滿 足質(zhì)量控制的要求，對機械操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn) 4）計量器具的使用、保管、維修和周期檢定應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定 5）參與項目的所有人員的資格確定，包括管理人員和施工人員，特別是從事 10 特種作業(yè)和特種設(shè)備操作的人員，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗 6）加強工序控制，按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工和檢驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行妥善處理，對關(guān)鍵工序（過程）和特殊工序（過程）必須進(jìn)行有效控制 7）工程變更和圖紙修改的審查、確認(rèn) 施工驗收 （事后控制） 1）工程完工后，應(yīng)按規(guī)范的要求進(jìn)行功能性試驗或試車，確認(rèn)滿足使用要求，并保存最 終試驗和檢驗結(jié)果 2）對施工存在的質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理，確認(rèn)所有不符合都已經(jīng)得到糾正 3）收集整理施工過程中形成的所有資料、數(shù)據(jù)和文件，按要求編制竣工圖 4）對工程再一次進(jìn)行自檢，確認(rèn)符合要求后申請建設(shè)單位組織驗收，并做好移交的準(zhǔn)備 5）聽取用戶的意見，實施回訪保修 材料質(zhì)量控制要點 材料質(zhì)量控制應(yīng)從材料的采購、供應(yīng)、使用管理、檢驗等環(huán)節(jié)入手。 （ 2）項目質(zhì)量計劃應(yīng)以合同的要求為編制前提。 （ 2）領(lǐng)導(dǎo)作用。同時還需掌握建筑工程質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量事故的處理等問題。 了解團(tuán)隊的特征，掌握對項目團(tuán)隊建設(shè)的要求。 建設(shè)項目 ：是項目中最重要的一類。 1 建筑工程項目管理 PPT 單元 一 建筑 工程項目管理 概述 單元 描述 本 單元 是使學(xué)生對建筑工程項目管理所包含的內(nèi)容，對建筑工程項目管理的任務(wù)有一個概括了解，對本門課程建立完整的認(rèn)識，以利于后續(xù)各 單元 的學(xué)習(xí)。 項目的特征 1．目的性 2．獨特性 3．時限性 4．制約性 5．其他特性 項目的三大目標(biāo) 2 項目由多個要素組成，最基本，同時也是最重要的是質(zhì)量、時間（也稱進(jìn)度）、成本（投資或費用），它們相互聯(lián)系，又相互制約，它們也是項目的三大目標(biāo)。 掌握項目組織各種結(jié)構(gòu)模式及其特點，項目組織設(shè)計原則。另外掌握質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法 —— 統(tǒng)計調(diào)查表法、分層法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖等，是學(xué)生能夠用上述方法進(jìn)行質(zhì)量控制。 PDCA循環(huán)工作過程 質(zhì)量管理的八項原則 （ 1）以顧客為關(guān)注焦點。 一般的項目質(zhì)量計劃的編制依據(jù)和原則 （ 1）項目質(zhì)量計劃應(yīng)符合國家及地區(qū)現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。建筑工程項目的質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合 同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，建筑工程項目質(zhì)量控制就是為了確保達(dá)到上述要求所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。 2）堅持“三全”管理模式，即全過程管理、全員管理和全企業(yè)管理。 成本控制工作主要內(nèi)容 （ 1）成本的計劃 （ 2）成本的監(jiān)督 （ 3）成本的跟蹤 （ 4）成本的診斷 （ 5）其他工作 成本控制時間區(qū)段劃分