對商業銀行發展問題的思考(留存版)

　　

【正文】 的關注，為了對股東負責，經營者就必須增強依法、規范、穩健經營的高度責任心，必須大力拓展業務，確保優良的 資產質量，使廣大股東得到優厚的投資回報。把總行各部門定位為以管理為主，其工作重點應逐漸轉移到戰略規劃、資源配置、形象塑造、風險監控、資金統一運營、人才資源開發等領域；三是建立激勵機制。要全面提高員工素質，必須：一要解放思想，牢固樹立“以人為本”的經營理念。同時也要探索員工優惠持股，收入期權，利潤分享、“自助餐福利”等多種收入分配形式，以增強城市商業銀行對優秀人才的吸引力。同時要把員工的各項福利與其業績成果結合起來，尤其是選拔任用方面，要公開、公平、公正。如何以較少的資金和人力投入，在短時間內提升城市商業銀行的金融電子化是參與市場競爭和發展迫切需要解決的問題。我國的城市商業銀行應大膽嘗試走外延擴張的道路，通過全國性或區域性城市商業銀行間的兼并重組，實現綜合規模的擴大，從而產生規模經濟效應，增強與國有銀行和外資銀行的競爭能力，克服分割的、單一的城市商業銀行無法滿足企業全方位的金融服務和 居民多樣化的金融理財服務的問題。今后幾年內，國有獨資銀行將逐步把業務重點轉移到大中城市和大中型企業上來，這將為城市商業銀行騰出更多的業務發展空間。實踐證明，組建城市商業銀行，不僅防范了城市信用合作社時期遺留的金融風險，而且通過業務的發展和經營管理水平的提高，有 效地降低和化解了金融風險，有效地預防信用合作社可能爆發的支付危機。 （二）初步化解了城市信用合作社時期遺留的金融風險。改革開放以來，中小企業在整個國民經濟中的比重不斷提高，據統計，目前中小企業已占全部企業數的 %，在全國工業總產值、實現利稅和提供就業機會 方面已分別占到 60%、 50%和 70%，成為經濟增長的主要推動力量。表現在：一是人員的整體素質偏低，綜合競爭能力相對較差；二是高層次、復合型、開拓型人才缺乏，結構不合理；三是科技型人才較少，缺乏業務創新能力。在完善機制上，要根據人民銀行《加強金融機構內部控制指導原則》的要求，盡快建立起涵蓋全行各項業務的內部控制制度的基本框架；同時，按照“嚴格規范、責任明確、處罰明確”的要求，對現有的各項規章制度進行全面修訂，增加各項內控制度的整體協調性；要保證稽核部門的權威性、獨立性和超脫性，加強稽核隊伍建設，提高稽核人員素質，加大稽核覆蓋面；要努力將內控制度所確定的基本要求與電子化建設結合起來，實際運用業務綜合處理系統對各項操作環節進行有效控制和制約；要增強風險防范意識，加大案件的查處，杜絕各種違規操作，防范和控制好風險。要做到眼睛朝內，加快現有人員存量的“盤活”和培養，建立“造血”功能，故須加大培訓投入，完善培訓內容，豐富培訓形式，制定培訓重點，建立健全獨具特 色的教育培訓體系。在目前我國分業經營、分業監管的原則下，城市商業銀行應以開展中間業務為突破口，延伸服務的內涵，緊緊跟蹤客戶需求的發展和市