廣州某大型馬術場館工程項目管理方案(留存版)

　　

【正文】 衛(wèi)生防疫等項工作。●生活飲用水應保證符合國家對飲用水標準的要求。② 工程延期審理●工程延期的辦理按工程延期審批程序進行。承包人應按監(jiān)理工程師合理要求的時間間隔，向監(jiān)理工程師和項目代建管理單位送交給出索賠累積金額和進一步索賠依據的中期報告和最后索賠報告。分別擁有各相應的子系統，各子系統包容各業(yè)務子系統，根據工程需要進一步進行詳細的細目管理。②建立內部會計控制制度●建設資金控制及管理本項目資金來源為財政撥款，資金撥付實行財政集中支付制度，建設資金的使用應接受政府相關部門的監(jiān)督和管理。 ②編制竣工決算的具體要求：●單項工程完工后，由施工單位提交工程（預）結算書，首先由工程監(jiān)理方仔細復核工程量及單價、相關工程結算資料，復核無誤簽名并蓋章；然后報項目代建管理部，由相關專業(yè)工程預結算人員審查無誤簽名，項目經理簽名并蓋章；最后將所有結算資料報送業(yè)主委托的第三方工程結算評審機構審定，作為該單項工程最終結算的財務依據。①委托監(jiān)理負責協調施工現場其它管理。⑷ 自項目總體竣工驗收之日起，代建單位應在三個月內按財政部門批準的資產價值向項目業(yè)主辦理資產交付手續(xù)。7 工程項目財務管理的考核對項目圓滿完成，公司按規(guī)定予以項目人員獎勵，對阻礙項目順利完成的行為，按規(guī)定視情節(jié)輕重給項目代建管理的有關領導、財務人員或經辦人員以行政或經濟處罰。f、項目財務部門必須制止不合理的開支，杜絕浪費，對手續(xù)不全者、單據不合格者，有權拒絕辦理相關支付手續(xù)。 財務管理⑴財務管理目標按照國家相關會計制度的要求，真實、準確、完整地反映本項目建設投資，切實做到項目建設資金專款專用，堅決杜絕隨意截留、挪用工程建設資金，確保建設資金安全、完整。③ 本工程竣工驗收通過后6個月內，應將本工程經驗收備案合格的工程檔案資料移交給市檔案館。●索賠事件開始發(fā)生時，承包人應記錄和保存該事件的當時記錄，以便必要合理地證明其后來提出的索賠，在不必承認是否為業(yè)主責任的情況下，項目代建管理人員和監(jiān)理工程師在接到承包人的索賠意向通知后，應檢查這些臨時記錄并指示承包人繼續(xù)保留其它合理的，可能對索賠具有重要意義的記錄。在開溝、挖方及拆除原有建筑物等作業(yè)中，及時采取支撐或安設支架等措施，避免影響工程附近建筑物及財產的安全。為確保文明施工及環(huán)境保護目標的實現，成立安全文明施工領導小組，成員由項目代建管理部、監(jiān)理、承包單位主要負責人組成，負責轉達上級有關文明施工管理與環(huán)境保護的精神，落實月檢制度，并對工地環(huán)境保護與安全文明施工進行定期和不定期檢查。② 督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，設立專職安全員，建立健全安全生產責任制。承包人完成的計量項目的各項工序，必須是驗收質量達到規(guī)定要求的合格產品，才予以計量，工序或工程未經質量驗收或驗收不合格的項目，不予計量。代建人應按《合同法》規(guī)定行使和履行合同的全部權利義務，切實保障工程質量、工程進度和施工安全，嚴格控制工程造價。參與加工訂貨廠家的考察、評審和訂貨質量標準。八、 工程施工階段項目管理工作 工程質量管理⑴ 工程質量管理主要工作內容① 按照國家和省、市頒布的建筑管理條例和施工規(guī)范,以及對本項目建設標準的要求，委托監(jiān)理負責施工質量、材料設備質量及工程整體質量管理，建立質量保證體系，嚴格監(jiān)督，確保工程質量達到預定目標。我國目前由于仍然實行統一的定額制度，定額成為估算工程造價的主要依據之一。通過設計的多方案技術經濟比較和價值工程進行分析，或在保證工程功能不變情況下，降低項目投資；或在項目投資不變的情況下提高工程功能，從而最終降低建設項目投資；或在工程主要功能不變、次要功能略有下降情況下，使項目投資大幅度降低；或在項目局部投資略有上升情況下（但必須保證總投資不突破），使工程功能大幅度提高。④. 限額設計必須貫穿于設計的各個階段，實現限額設計的投資縱向控制。⑶． 進度控制注意事項①．根據項目總體進度的安排，參與、審查設計單位主要設計進度的計劃開始時間、計劃結束時間，核查各專業(yè)設計進度安排的合理性、可行性，滿足設計總進度情況。⑷設計交底和圖紙會審：①.設計交底和圖紙的會審委托監(jiān)理組織。重點審核設計依據、設備配套、占地面積、建筑面積、建筑造型、協作條件、環(huán)保措施、防災抗災、建設期限、投資概算等的可靠性、合理性、經濟性、先進性和協調性，是否滿足決策質量目標和水平。 協助招標代理機構辦理中標通知書。 招標工作流程⑴ 招標管理原則嚴格執(zhí)行國家、省市有關招投標的各類法律法規(guī)及工作程序，在招標過程中潔身自好，以身作則；并協助業(yè)主從管理制度上、管理方法上采取措施，鏟除腐敗的溫床，徹底消除工程招標中的負面影響因素，真正地實行公開、公平、公正的工程招標。⑸ 設計勘察管理規(guī)定。合同造價部：1．負責組織對工程概算、預算、決算的審核工作2．審核工程款支付；3．負責工程的招標工作的管理和對招標代理單位的管理；4．參與材料設備采購的管理；5．對設計變更導致的造價變更的審查；6．負責合同的編制、簽訂與管理；7．負責處理違約與索賠。⑶ 質量目標：確保工程質量達到合格工程。項目副經理崗位職責協助項目經理完成以下工作：1 、審查設計、施工及分包單位的資質，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督工程項目管理管理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行工程項目代建管理人員調配，對不稱職的工程項目代建管理人員應調換其工作；2 、主持建設管理工作會議，簽發(fā)管理部的文件和指令；3 、審定承包單位提交的開工報告、重大的施工組織設計和技術方案、進度計劃；審查和處理工程變更；4 、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；5 、主持或參與工程質量事故的調查；處理設計及各承包單位的合同爭議、索賠、工程延期；6 、審查承包單位的竣工申請，組織對待驗收的工程項目進行質量檢查，主持工程項目的各個專項和竣工驗收；管理工程師崗位職責：1 、全面貫徹執(zhí)行國家的有關法律、法規(guī)和工程技術標準、規(guī)范及公司、項目經理部制定的一系列管理辦法和規(guī)定；2 、完成工程技術部職責范圍內的工作；3 、負責審核所管理標段的施工圖設計，發(fā)現問題及時向總工程師匯報，研究解決建設中出現的問題，參與審核工程建設中的設計變更；4 、負責工程質量的日常巡回隨機的監(jiān)督檢查和管理，對施工單位違章現象提出處理意見，及時監(jiān)督監(jiān)理和承包商處理施工中發(fā)生的問題；5 、監(jiān)督檢查項目監(jiān)理單位及人員執(zhí)行合同情況，并檢查項目監(jiān)理單位及其人員的工作情況和下達指令的正確與否；6 、負責施工單位派駐人員的資格管理，依據合同監(jiān)督檢查施工單位進場人員、機械設備是否與合同書相符，監(jiān)督有無違規(guī)分包和轉包現象，若發(fā)現問題，提出處理意見上報項目經理，監(jiān)督檢查工程質量及施工單位自檢體系的工作質量；7 、負責編制工程整體進度計劃，監(jiān)督項目監(jiān)理、施工單位執(zhí)行已批準的進度控制計劃。⑶ 負責辦理項目建設有關的批文、證照以及其他相關手續(xù)，主要包括市政、煤氣、排水、排污、交通、消防、供水、供電、環(huán)保等。⑥ 加強與政府招標管理部門的協調工作。②.滿足城規(guī)等部門對建筑物、道路、綠化、環(huán)保、衛(wèi)生等各方面要求。審查重點是：所采用的技術方案是否符合總體方案的要求，是否達到項目決策階段的質量標準；同時審查工程概算是否在控制限額之內。要審定設計單位的工作計劃和各工種的出圖計劃，并經常檢查計劃執(zhí)行情況，對照實際進度與計劃進度，并及時調整進度計劃。②. 及時審查概算、修正概算和預算，如發(fā)現超投資，要向業(yè)主提出建議，在業(yè)主的指示下通知設計單位修改設計，以控制投資。● 明確設計單位內部各專業(yè)科室對限額設計的責任，建立各專業(yè)投資分配考核制；● 設計開始前按估算、概算、預算不同階段將工程投資按專業(yè)分配，分段考核。因此，對業(yè)主提出的項目總投資、總進度及總質量目標有必要進行分析論證。①.盡可能將業(yè)主的建設意圖和要求反映到設計中:要通過各種方式了解業(yè)主的意圖和要求，在設計人員設計過程中，與設計人員交換意見、進行技術磋商，以書面、口頭形式不斷把業(yè)主的要求告之設計人員，讓設計人員在設計中把這些意圖和要求融合進去，以使設計滿足業(yè)主的要求，體現業(yè)主的意圖。② 工程質量的控制方法● 以委托監(jiān)理控制為主，代建單位抽檢，核檢為輔的方法；● 監(jiān)督監(jiān)理單位對施工全過程進行全面檢查、驗收，及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果，以保證工程質量始終處在監(jiān)控之中；● 監(jiān)督監(jiān)理單位采取必要的檢查、量測、試驗、觀察手段，以驗證施工質量。②.項目進度控制的措施●組織措施主要是落實各層次的進度控制的人員和具體任務；建立進度控制的組織系統；按著項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。項目管理部在收到工程總決算書后組織工程造價咨詢單位審查并上報業(yè)主，由業(yè)主加蓋印章后送市財政投資評審中心審計評審且在已批準的總決算書上簽字蓋章，作為本工程總決算的依據，辦理決算手續(xù)，支付工程結算款余額。⑵ 安全生產管理控制的五項重要工作① 控制施工人員的不安全行為。 文明施工管理⑴ 工程文明施工管理主要內容① 負責督促施工單位保證施工場地及現場設施齊全，工地衛(wèi)生清潔和內業(yè)資料完備。● 駐地臨時設施配備足夠的防火和消防設施，并制定相應的防火措施，成立義務消防隊，確定各區(qū)域防火負責人。但在合同執(zhí)行過程中，索賠往往表現為承包人對業(yè)主提出索賠。如果一般違約，監(jiān)理工程師應書面通知承包人在盡可能短的時間內，予以彌補改正；如果通知無效，監(jiān)理工程師應書面通知項目代建管理單位和業(yè)主，確定因承包人違約產生對業(yè)主造成的費用影響，辦理扣除相應費用的證明。程序包括了對價格的調整、費用索賠、工程最終結算的業(yè)務子程序。e、對于建設資金的實際使用情況，按時報送業(yè)主并接受市財政局及主管部門對建設資金的監(jiān)管。●工程概算與實際執(zhí)行結果的比較及其差異原因。2 工程參建各方的協調委托監(jiān)理對工程參建各方：設計勘察單位、施工單位、有關分包單位、檢測試驗單位、材料設備供應單位、質安監(jiān)督單位等的組織協調工作，解決工程糾紛和矛盾，保證項目的順利進行。⑷ 組織協調的方法定期進行協調分析，區(qū)分輕重緩急，抓住協調的重點根據工程的實際狀況，確定協調的內容；通過項目組織體系協調；利用權責體系協調；召開專門會議協調；⑸ 工程會議現場協調工作的主要方式是召開工程會議（例會專題會議等），解決工程中出現的矛盾和干擾，以保證各方工作的順利進行。●項目代建管理及決算中存在的問題與建議。b、應認真做好工程完成情況的統計，經有關人員簽證確認的工程進度表隨月度、季度、年資金使用計劃上報。●合同管理子程序編制整個合同項目的計量支付款報表，也可以對全線工程量進行分割計算。● 項目代建管理單位和業(yè)主違約監(jiān)理工程師接到的承包人提出項目代建管理單位和業(yè)主違約而提出的部分或全部中止合同的通知后，應立即與承包人溝通、深入調查，搜集掌握有關情況，澄清事實，并將調查報告及處理建議報項目代建管理單位和業(yè)主，項目代建管理單位將及時和業(yè)主承包人協商，盡快達成一致意見，以消除違約影響。索賠是一種經濟手段，同時也是一種促進、加強協調解決問題、提高承包人自身管理能力的手段。●余泥、渣土應按指定地點集中處理，力爭當天清理、當天運輸，保持場地內清潔。② 負責建立文明施工監(jiān)督網絡，與施工單位簽訂文明施工責任書，檢查文明施工落實情況。③ 合格的材料才允許使用。● 對于其他變更，變更的原則是少變、不變、變少。●合同措施是承包合同的合同工期與工程總進度計劃目標相協調。● 監(jiān)督監(jiān)理對進場工程物資的質量控制：用于工程的各類物資，監(jiān)督監(jiān)理單位和承包單位必須嚴格執(zhí)行工程物資選樣和進場報驗工作流程。在技術設計、施工圖設計完成后，同樣要審查設計概算、施工圖預算，以使總投資得到控制。實現業(yè)主提出的項目規(guī)模、設備標準、裝飾標準，估算總投資額需多少？論證的主要依據有：歷史類似工程的投資數據、各種經濟指標和進度情況。哪一專業(yè)突破控制投資指標時，應首先分析突破原因，用修改設計的方法解決，在本階段處理。④. 督促、協助設計人員采用限額設計、優(yōu)化設計及價值工程法等先進的有利于投資控制和節(jié)約項目費用的方法。⑵. 進度控制方法①. 要求設計單位依據工程總進度來安排方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計的進度計劃，并確定這三個主要關節(jié)點的完成時間。技術設計是初步設計技術方案的具體化。⑵.質量控制方法和內容①. 根據項目建設要求的有關批文、資料，編制設計任務書或方案競賽文件，組織設計招標或方案競爭，評定設計方案。⑦ 協助招標代理機構組織專家對投標報名單位進行資格審查，按照預先制定的標準，初步篩選能滿足工程要求的單位進入投標程序。調查和考察工程的地質、水文與氣象等現場條件及周圍環(huán)境以及可能需要的設施等方面的情況，根據這些因素對工程的影響和可能產生的風險、意外事故、不可預見損失以及其他情況進行充分的考慮并做好積極的防范措施以確保工程的順利進行。9 、負責對施工單位、項目監(jiān)理單位內業(yè)的檢查、指導工作；10 、檢查承包人的安全管理和環(huán)境保護工作；11 、協調業(yè)主與項目監(jiān)理單位、承包人之間的工作關系，協調與地方村鎮(zhèn)的關系；12 、完成各級領導部署的其他工作。⑸ 該項目建設以某運動場館“服務優(yōu)質、設施優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美、成績優(yōu)異”的要求為目標，做到“高起點規(guī)劃、高標準建設、高效能管理”，并充分考慮賽后場館的經營管理和發(fā)展，力求使馬術項目設施在會后能得到利用，成為溫泉養(yǎng)生谷度假區(qū)重要的旅游設施，拉動當地經濟。工程技術部：1．負責全過程的技術管理工作；2．負責組織項目的規(guī)劃、可行性研究、環(huán)評等前期工作的管理工作；3．編制設計任務書，組織設計優(yōu)化工作，以及對勘察設計文件的審查；4．參與勘察、設計、設備采購等承包商的招標評標工作；5．對重大工程專項施工方案的審查。⑶ 造價管理規(guī)定。 項目前期應辦理的手續(xù)和批文⑴ 立項申請報告及批復（由建設單位向省、市和