商品采購(gòu)指南word文檔(留存版)

　　

【正文】 執(zhí)行采購(gòu)總監(jiān)的工作計(jì)劃；　?。?4） 負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理。但通常在買(mǎi)賣(mài)的合同或訂單上，供應(yīng)商的商品質(zhì)量是以下各種形式其中的一種來(lái)表示，這也是選擇供應(yīng)商的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。所以有時(shí)候超市會(huì)放棄與提供極低價(jià)格的大批發(fā)商的合作，而選擇不愿意提供極低價(jià)格的制造商合作，因?yàn)橥ǔＶ圃焐淘诋a(chǎn)品質(zhì)量、貨源保證、售后服務(wù)、促銷(xiāo)活動(dòng)及其他贊助上會(huì)有更多的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支付。　　（五） 強(qiáng)大的促銷(xiāo)支持　　“超市快訊”是超市營(yíng)銷(xiāo)最重要的武器，但快訊的成功與否，全賴于采購(gòu)人員選擇的商品是否正確，供應(yīng)商的支持與否，以及售價(jià)是否能吸引顧客上門(mén)，通?！俺锌煊崱彼x擇的品項(xiàng)都是一些價(jià)格相對(duì)較低的商品，它們都是得到供應(yīng)商強(qiáng)力促銷(xiāo)支持的，暢銷(xiāo)的，高回轉(zhuǎn)的，大品牌子的日用消費(fèi)品。訂購(gòu)時(shí)要說(shuō)明商品的名稱、數(shù)量、規(guī)格以及交貨時(shí)間、運(yùn)輸方式等，集中送交外貿(mào)部門(mén)審批，并由有關(guān)進(jìn)口公司據(jù)此向國(guó)外訂貨，然后根據(jù)國(guó)家規(guī)定的程序辦理進(jìn)貨手續(xù)?！　　?經(jīng)常性訂單作業(yè)程序　　本作業(yè)程序適用周轉(zhuǎn)率高的商品（期間30天，周轉(zhuǎn)6次以上）。國(guó)外采購(gòu)是指超市向國(guó)外供應(yīng)商采購(gòu)商品，通常直接洽詢國(guó)外供應(yīng)商或通過(guò)本地的代理商來(lái)采購(gòu)，國(guó)外采購(gòu)可以采購(gòu)到許多新奇特商品，同時(shí)可以制衡國(guó)內(nèi)采購(gòu)的價(jià)格，且通常采取延期伏款的方式，買(mǎi)方將以本幣升值而得到外匯兌換利益；另外，國(guó)際性的企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品的品質(zhì)也比較精良。超市間接采購(gòu)有時(shí)也是必須的，因?yàn)樵S多中小制造商大多會(huì)選擇一個(gè)總代理商銷(xiāo)售其產(chǎn)品，而許多國(guó)外產(chǎn)品進(jìn)入他國(guó)市場(chǎng)也大多靠代理商進(jìn)行推銷(xiāo)。但超市的相關(guān)業(yè)務(wù)人員也會(huì)有因判斷錯(cuò)誤或由于供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員的誤導(dǎo)，形勢(shì)估計(jì)過(guò)于樂(lè)觀等因素，造成買(mǎi)進(jìn)的商品庫(kù)存過(guò)高，或商品滯銷(xiāo)的情況，有誠(chéng)心與遠(yuǎn)見(jiàn)的供應(yīng)商銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員，應(yīng)主動(dòng)解決超市相關(guān)業(yè)務(wù)人員的困擾。買(mǎi)賣(mài)雙方借書(shū)信或電報(bào)的往返而進(jìn)行的采購(gòu)行為。其功能如下：　　◎ 開(kāi)發(fā)新商品，開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商　　超市商品采購(gòu)的主要功能是開(kāi)發(fā)新商品，開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商?！　　?合乎毛利率目標(biāo)的原則　　為達(dá)成營(yíng)運(yùn)績(jī)效，通常各部門(mén)陳列商品都會(huì)依業(yè)界行情設(shè)定預(yù)期的毛利率目標(biāo)，而采購(gòu)者即應(yīng)依此作為商品采購(gòu)議價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，以符合整體毛利率目標(biāo)的達(dá)成，在超市所售的價(jià)格敏感產(chǎn)品要采用特價(jià)促銷(xiāo)策略，與商圈內(nèi)便利店、雜貨店、小賣(mài)部進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)犧牲這類(lèi)商品的毛利率?！　。常唐返膬r(jià)格和結(jié)算方式　　合同中對(duì)商品和價(jià)格的規(guī)定要具體，規(guī)定作價(jià)的辦法和變價(jià)處理等，以及規(guī)定對(duì)副品、次品的折扣辦法；規(guī)定結(jié)算方式和結(jié)算程序?！　。ǎ担┎少?gòu)合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式?！　∪?、商場(chǎng)采購(gòu)合同的管理 　　采購(gòu)合同的管理應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面的工作：　?。保訌?qiáng)商場(chǎng)采購(gòu)合同簽訂的管理　　加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)合同簽訂的管理，一是要對(duì)簽訂合同的準(zhǔn)備工作加強(qiáng)管理。采購(gòu)單位又可依據(jù)各種標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分組織，茲將較常見(jiàn)的標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)述于下：　?。保唐奉?lèi)別：依商品類(lèi)別細(xì)分采購(gòu)單位，如百貨公司的商品采購(gòu)部門(mén)可劃分家用電器課、日常用品課、服飾課等?！　。玻私?、分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素，含商品動(dòng)態(tài)（原料供應(yīng)狀況及產(chǎn)能、原料成本變化）、競(jìng)爭(zhēng)者分析、消費(fèi)者動(dòng)向、公司內(nèi)部銷(xiāo)售資料分析、庫(kù)存狀況以及未來(lái)銷(xiāo)售計(jì)劃等?！　。ㄎ澹┬聫S商與新商品之開(kāi)發(fā)與評(píng)估?！　。ǎ矗┞男泻灱s手續(xù)。也就是必須遵照國(guó)家的法律、法令、方針和政策簽訂合同，其內(nèi)容和手續(xù)應(yīng)符合有關(guān)合同管理的具體條例和實(shí)施細(xì)則的規(guī)定。目前各超市都在努力發(fā)展服務(wù)性商品（郵票、影印、代洗照片）、熟食、快餐及影象碟片等商品，這些都可以說(shuō)是競(jìng)爭(zhēng)下所呈現(xiàn)出的差異化產(chǎn)物，不但可滿足顧客需求，提升形象，更可增加營(yíng)業(yè)績(jī)效。超市商品采購(gòu)應(yīng)盡量追求商品的組合寬度與深度，即盡量多的采購(gòu)商品，以滿足不同的需求。超市采購(gòu)人員與供應(yīng)商經(jīng)過(guò)討價(jià)還價(jià)后，議定價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)。買(mǎi)賣(mài)雙方根據(jù)訂立合約的方式進(jìn)行的采購(gòu)?！　　?按與供應(yīng)商交易的方式分類(lèi)　?。?） 購(gòu)銷(xiāo)方式。不過(guò)通常制造商是接受為數(shù)可觀的大定單，直接采購(gòu)者數(shù)量有限就無(wú)法進(jìn)行；且由于直接采購(gòu)的量值很大，有時(shí)制造商會(huì)要求預(yù)付訂金或擔(dān)保人擔(dān)保等手續(xù)，交易過(guò)程復(fù)雜?！　。?） 立即交由副經(jīng)理、經(jīng)理審核?！　。?） 第二天8：00以前，電腦部會(huì)自動(dòng)打印出正式訂單，行政組負(fù)責(zé)核對(duì)。采取訂購(gòu)方式所收進(jìn)的商品也都是比較重要的商品，訂購(gòu)一般要付給供應(yīng)商一定的定金?！　。ㄋ模?準(zhǔn)確的交貨期　　由于超市電腦計(jì)算訂單數(shù)量的公式中，交貨期是個(gè)重要的參數(shù)，采購(gòu)人員應(yīng)要求供應(yīng)商以較短的時(shí)間交貨，這樣就能夠降低存貨的投資。　　同時(shí)，供應(yīng)商低廉的價(jià)格，還可通過(guò)單獨(dú)與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)或由數(shù)家供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)的方式來(lái)取得。最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，應(yīng)具備許多條件，但能提供合適的品質(zhì)、充足的數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨、價(jià)格合理以及完善的服務(wù)，應(yīng)該是共同的要求?！　　?采購(gòu)部們的職責(zé)　?。?） 篩選合作的供應(yīng)商；　?。?） 選擇適合超市顧客群的產(chǎn)品；　?。?） 協(xié)商與供應(yīng)商采購(gòu)最有利的條件（包括：質(zhì)量、包裝、品牌、折扣、價(jià)格、進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、廣告贊助、促銷(xiāo)辦法、訂貨辦法、訂貨數(shù)量、交貨期限及送貨地點(diǎn)等）；　　（4） 制定最有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)又有合理利潤(rùn)的售價(jià)；　?。?） 與各賣(mài)場(chǎng)做最有效的溝通，確保商品暢銷(xiāo)；　?。?） 收集市場(chǎng)資訊，掌握市場(chǎng)的需要及未來(lái)的趨勢(shì)；　?。?） 為公司創(chuàng)造最高的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)回報(bào)股東，并為全體員工謀求最佳的福利。如萬(wàn)佳百貨在2000年做到了全省第一，只相當(dāng)于沃爾瑪全球銷(xiāo)售額的千分之一都不到?！　蔚瓴少?gòu)模式　　盡管超市越來(lái)越趨向于大規(guī)模連鎖型發(fā)展，但單體的超市仍廣泛地存在著。成功的采購(gòu)并不一定一蹴可及，一次完成，往往時(shí)“好事多磨”，需經(jīng)過(guò)好幾回合采購(gòu)才完成，越大的品牌要越多的采購(gòu)技巧?！笆袌?chǎng)調(diào)查”是構(gòu)建商品結(jié)構(gòu)工作的重中之重。最容易判斷商品銷(xiāo)售好壞的指標(biāo)是銷(xiāo)售量，通常在一定時(shí)期內(nèi)（一個(gè)月或三個(gè)月）沒(méi)有銷(xiāo)售交易的商品即為滯銷(xiāo)，應(yīng)優(yōu)先考慮淘汰。　　◎ 選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間　　采購(gòu)的時(shí)間不宜太早也不宜太晚。 　　為求商店采購(gòu)計(jì)劃之順利推展、經(jīng)營(yíng)，皆會(huì)有效運(yùn)用及商 品庫(kù)存量的適當(dāng)控制，對(duì)于采購(gòu)預(yù)算之設(shè)定及最佳庫(kù)存量的計(jì) 算，均是十分重要之前提工作。適時(shí)采購(gòu)不僅容易購(gòu)進(jìn)商品，而且價(jià)格也較為便宜，過(guò)早購(gòu)入會(huì)延長(zhǎng)商品的儲(chǔ)存時(shí)間，導(dǎo)致資金積壓。再將其分月分配到各個(gè)月，就是每月的采購(gòu)預(yù)算。在采購(gòu)談判中，采購(gòu)人員要就購(gòu)買(mǎi)條件與對(duì)方磋商，提出采購(gòu)商品的數(shù)量、花色、品種、規(guī)格要求，商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和包裝條件，商品價(jià)格和結(jié)算方式，交貨方式，交貨期限和地點(diǎn)也要雙方協(xié)商，達(dá)成一致，然后簽訂購(gòu)貨合同。商場(chǎng)與經(jīng)常聯(lián)系的一些業(yè)務(wù)伙伴，經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)交往，對(duì)這些單位的商品質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等比較熟悉了解，對(duì)方也愿意與商場(chǎng)合作，遇到困難相互支持。　　商場(chǎng)制訂商品經(jīng)營(yíng)目錄，是根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)需求和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)條件，具體列出各類(lèi)商品經(jīng)營(yíng)目錄；借以控制商品采購(gòu)范圍，確保主營(yíng)商品不脫銷(xiāo)，輔營(yíng)商品花色、規(guī)格、式樣齊全，避免在商品采購(gòu)上的盲目性。在采購(gòu)商品時(shí)，采購(gòu)者都希望價(jià)格越便宜越好。 　　方式6：預(yù)算采購(gòu)　　預(yù)算采購(gòu)是制定計(jì)劃后在固定的時(shí)間內(nèi)按部就班采購(gòu)。從水平采購(gòu)成交的時(shí)間上看，有現(xiàn)賣(mài)現(xiàn)買(mǎi)，投機(jī)采購(gòu)，預(yù)算采購(gòu)等三種方式。冷凍設(shè)備的投資要一次到位，要選擇質(zhì)量好的，如果冷凍設(shè)備出了毛病，既影響商場(chǎng)正常營(yíng)業(yè)，又會(huì)使冷凍商品變質(zhì)，結(jié)果得不償失。有些商場(chǎng)的貨架可分為兩層，上層用于陳列商品，下層用于儲(chǔ)備商品，以便周轉(zhuǎn)。超級(jí)市場(chǎng)為了節(jié)省空間，充分利用貨架的陳列功能，往往采用全開(kāi)放式貨架，將需要補(bǔ)充的商品就整箱地放置在該陳列的貨架上方，取之也方便。同時(shí)在陳列商品時(shí)要遵循先進(jìn)先出的原則，并使柜內(nèi)食品一目了然，伸手可及，有些冷凍設(shè)備還需安裝專(zhuān)用照明燈以方便顧客挑選和查找商品。 　　方式1：分散采購(gòu)　　分散采購(gòu)是由零售商各商品部門(mén)或商店自行組織采購(gòu)。絕大部分的大中型商店采用這種方式進(jìn)行采購(gòu)。其實(shí)，這種貪便宜的心理很容易被人趁虛而入，所以千萬(wàn)不要貪小便宜吃大虧?！　∩虉?chǎng)的商品經(jīng)營(yíng)目錄并不是一成不變的；也根據(jù)市場(chǎng)需求變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。因此，可成為商場(chǎng)穩(wěn)定的商品供應(yīng)者。　　一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳唐凡少?gòu)合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：(1)貨物的品名、品質(zhì)規(guī)格；(2)貨物數(shù)量；(3)貨物包裝。 　　采購(gòu)預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)情況的變化，所以有必要進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻?。?yīng)權(quán)衡利弊，選擇合理的采購(gòu)時(shí)間中小零售企業(yè)之采購(gòu)重點(diǎn)果能以較低廉的價(jià)格，買(mǎi)進(jìn)品質(zhì)優(yōu)異的物品，那么，對(duì)于利潤(rùn)的增加，勢(shì)必將會(huì)有很大的貢獻(xiàn)。 　　在確立了采購(gòu)預(yù)算與最佳庫(kù)存量之后，采購(gòu)活動(dòng)便要正式上場(chǎng)了。太早則造成堆積存貨，占用倉(cāng)儲(chǔ)面積；太晚了則導(dǎo)致商品脫銷(xiāo)，顧客流失，影響超市的形象?！　。?） 回轉(zhuǎn)率。市場(chǎng)調(diào)查越徹底，越細(xì)微，日后的工作就越有效益?！　￠_(kāi)業(yè)后的采購(gòu)作業(yè)　　開(kāi)業(yè)后采購(gòu)工作與開(kāi)業(yè)前有較大差別。在這種超市里，商品采購(gòu)常由一個(gè)采購(gòu)部負(fù)責(zé)，直接與眾多的供應(yīng)商打交道，一般進(jìn)貨量較小，配送成本較大，必須努力實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的科學(xué)管理，否則失敗的風(fēng)險(xiǎn)很大。所以，一定要在老店挖潛的同時(shí)不斷開(kāi)新店，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不斷擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，做到經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大化，我國(guó)民族零售業(yè)的前景才是有希望的?！　　?采購(gòu)總監(jiān)的職責(zé)　　（1） 主要職責(zé)：　?、?在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下，直接負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)的各項(xiàng)工作，并行使采購(gòu)總監(jiān)的職權(quán)；　?、?在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下，制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的營(yíng)運(yùn)政策、客戶政策、供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、包裝政策、促銷(xiāo)政策、自有品牌政策等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策；　　③ 在遵循公司總體經(jīng)營(yíng)策略下，領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)達(dá)成公司的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)要求；　　④ 給予采購(gòu)人員相應(yīng)的培訓(xùn)；　　⑤ 保持采購(gòu)本部與其他分店的密切溝通與配合。以下為供應(yīng)商選擇的基本條件　　一、 過(guò)硬的商品質(zhì)量　　供應(yīng)商提供的商品的質(zhì)量的好與壞，高與低是供應(yīng)商選擇的第一條件。單獨(dú)與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)人員最好先分析成本或價(jià)格；數(shù)家供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)選擇兩三家較低標(biāo)價(jià)的供應(yīng)商，再分別與他們談判采購(gòu)，求得公平合理的價(jià)格。但是不切實(shí)際的壓短交貨期，將會(huì)降低供應(yīng)商商品的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)增加供應(yīng)商的成本，反而最終影響超市的價(jià)格優(yōu)勢(shì)及服務(wù)水平。　　◎ 選購(gòu)　　選購(gòu)是指超市根據(jù)需要向供應(yīng)商選購(gòu)商品，超市在進(jìn)貨上有充分的自主權(quán)，供應(yīng)商也比較自由，這種方式能按需訂購(gòu)，避免商品的積壓或脫銷(xiāo)。在中午12：00以前傳真給供應(yīng)商。　　（3） 行政組將資料輸入電腦完成正式訂單，將訂單號(hào)碼填入緊急訂貨申請(qǐng)單，立即傳真給供應(yīng)商，并同時(shí)通過(guò)電腦聯(lián)絡(luò)確認(rèn)?！　。?） 間接采購(gòu)。又稱“經(jīng)銷(xiāo)”或“買(mǎi)斷”方式?！　。?） 口頭電話采購(gòu)。一般來(lái)說(shuō)，詢價(jià)、比價(jià)和議價(jià)是結(jié)合使用的，很少單獨(dú)進(jìn)行。　　◎ 合乎高流轉(zhuǎn)率的原則　　許多超市都趨向于倉(cāng)庫(kù)與賣(mài)場(chǎng)合二為一，盡管整個(gè)營(yíng)業(yè)區(qū)域很大，但用于存放貨物的地方還是較小，無(wú)法存儲(chǔ)太多的商品，因此在有限的陳列空間內(nèi)，惟有高流轉(zhuǎn)率的暢銷(xiāo)商品才能增加效益，壓低庫(kù)存量。商品采購(gòu)合同的管理一、商場(chǎng)采購(gòu)合同的內(nèi)容　　商場(chǎng)采購(gòu)合同的條款構(gòu)成了采購(gòu)合同的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)在力求具體明確，便于執(zhí)行，避免發(fā)生糾紛的前下，具備以下主要條款：　?。保唐返钠贩N、規(guī)格和數(shù)量　　商品的品種應(yīng)具體，避免使用綜合品名；商品的規(guī)格應(yīng)規(guī)定顏色、式樣、尺碼和牌號(hào)等；商品的數(shù)量多少應(yīng)按國(guó)寶統(tǒng)一的計(jì)量單位標(biāo)出?！　。ǎ常┍仨殘?jiān)持平等互利，充分協(xié)商的原則簽訂合同?！　。ǎ担﹫?bào)請(qǐng)簽約機(jī)關(guān)簽證，或報(bào)請(qǐng)公證機(jī)關(guān)公證?！　。┦袌?chǎng)情報(bào)之搜集與反應(yīng)，如商品資訊（價(jià)格、流行趨勢(shì)等）、廠商情報(bào)等?！　。常?dāng)M定采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)上述兩個(gè)步驟的結(jié)果擬定采購(gòu)計(jì)劃。　?。ㄒ唬┎少?gòu)單位　　此單位為采購(gòu)部門(mén)的核心，擔(dān)負(fù)商品企劃、采購(gòu)等業(yè)務(wù)。對(duì)沒(méi)有法律規(guī)定必須簽證的合同，雙方可以協(xié)商決定是否簽證或公證。委托別人代簽，必須要有委托證明?！　。玻唐返馁|(zhì)量和包裝　　合同中應(yīng)規(guī)定商品所應(yīng)符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，注明是國(guó)家或部頒標(biāo)準(zhǔn)；無(wú)國(guó)家和部頒標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)由雙方協(xié)商憑樣訂（交）貨；對(duì)于副、次品應(yīng)規(guī)定出一定的比例，并注明其標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)實(shí)行保換、保修、保退辦法的商品，應(yīng)寫(xiě)明具體條款；對(duì)商品包裝材料、包裝式樣、規(guī)格、體積、重量、標(biāo)志、及包裝物的處理等，均應(yīng)有詳細(xì)規(guī)定。此外，為增加商品回轉(zhuǎn)及品項(xiàng)，相同或類(lèi)似的功能、口味、規(guī)格商品通常只重點(diǎn)采購(gòu)一兩種品牌商品，其他的則可以適當(dāng)控制。超市采購(gòu)人員在公開(kāi)交易或拍賣(mài)時(shí)，隨時(shí)機(jī)動(dòng)地采購(gòu)，因此大宗需要或價(jià)格變動(dòng)頻繁的商品常用此法采購(gòu)商品采購(gòu)的功能及原則商品采購(gòu)的功能　　商品采購(gòu)是超市向其他企業(yè)、公司購(gòu)進(jìn)商品的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它是超市一項(xiàng)十分重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是其經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，做好商品采購(gòu)工作具有重要的意義?！　。?） 書(shū)信電報(bào)采購(gòu)。基本上超市的絕大部分商品均以購(gòu)銷(xiāo)方式進(jìn)貨，換貨退貨是不存在的。換話說(shuō)，超市并非直接向商品的制造者購(gòu)入。超市商品采購(gòu)的方法根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，超市商品采購(gòu)的方法有如下一些：　　◎ 按采購(gòu)地區(qū)分　?。?） 國(guó)外采購(gòu)?！　。?） 驗(yàn)收組收貨時(shí)，憑供應(yīng)商的訂單復(fù)印件，輸入電腦即可打印訂單作為依據(jù)。　　◎ 進(jìn)口商品　　超市還根據(jù)國(guó)家的政策，結(jié)合市場(chǎng)需要，向國(guó)外供應(yīng)商訂購(gòu)。一般而言，本地供應(yīng)商的交貨期為2—3天，外地供應(yīng)商的交貨期為7——10天。另外，超市在選擇供應(yīng)商時(shí)不能一味地追求低廉的價(jià)格，超市必須綜合評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商的送貨、售后服務(wù)、促銷(xiāo)支持、其他贊助等方方面面的支持。　　在我國(guó)商品的產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)（部）標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中又分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)?！　　?采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)　?。?） 對(duì)公司分配給本部門(mén)的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并進(jìn)行考核；　?。?） 負(fù)責(zé)本部門(mén)全體商品的品項(xiàng)合理化、數(shù)量合理化及品項(xiàng)選擇；　?。?） 負(fù)責(zé)本部門(mén)全體商品價(jià)格決定及商品價(jià)格形象的維護(hù)；　?。?） 制定部門(mén)商品促銷(xiāo)的政策和每月、每季、每年的促銷(xiāo)計(jì)劃；　?。?） 督導(dǎo)新商品的引入、開(kāi)發(fā)特色商品及供應(yīng)商；　?。?） 督導(dǎo)滯銷(xiāo)商品的淘汰；　?。?） 決定與供應(yīng)商的合作方式、審核與供應(yīng)商的交易條件是否有利于公司營(yíng)運(yùn)；　?。?） 負(fù)責(zé)審核每期快訊商品的所有內(nèi)容；　　（9） 參與A類(lèi)供應(yīng)商的采購(gòu)，為公司爭(zhēng)取最大利益；　?。?0）