分包單位及人員管理制度(留存版)

　　

【正文】 勞動過程中的安全與健康。（14）施工現(xiàn)場禁止抽煙。（1）本管理制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行。（2）認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境管理方案，對噪音源進行有效控制，確保噪音達標(biāo)排放。（3）認(rèn)真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。 獎懲在施工過程管理中，項目部人員有權(quán)在自己的權(quán)限范圍內(nèi)對分包方技術(shù)質(zhì)量活動 5 中不正確的地方進行經(jīng)濟或其它方式的懲處，如因分包方提出的可行的工藝可行而導(dǎo)致的節(jié)約、提高質(zhì)量、加快進度的，項目部應(yīng)實施獎勵。物資進場不及時報驗每批次罰款 100 元，如果發(fā)生物資、設(shè)備已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者，除全部拆除外，每發(fā)生一次處 500 元罰款。各分包單位負責(zé)編制施工組織設(shè)計及本專業(yè)各類施工方案，負責(zé)方案的落實工作。 資料管理本工程執(zhí)行全面實施的各種驗收規(guī)范，各單位應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗，資料報驗必須與工程進度同步進行，對遲報、漏報的每次處 200 元罰款。（7）愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等，違者罰款 50 元/人，并負責(zé)賠償損失。危險部位和場應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志牌。（1）項目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責(zé)。材料采購合同，應(yīng)明確包裝的回收約定。（6）進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。 管理措施（1）不按時報分解計劃者，每次罰款 100 元，所報計劃無量化指標(biāo)者每次罰 50元。 工序驗收各工序完成后，分包單位首先進行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料報驗要求，報項目部質(zhì)檢員驗收，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽認(rèn)后方可進行下道工序；所有分包隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監(jiān)理、甲方、設(shè)計； 質(zhì)量管理本工程質(zhì)量管理目標(biāo)：確保優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎。任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)場的專業(yè)、勞務(wù)分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。對項目部提出的問題必須立即整改，局部整改或整改后仍然達不到要求的每次處100 元罰款。（4）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責(zé)人簽字或單位公章，否則我項目部拒收。（10）一切機械設(shè)備和垂直運輸、超重機械的安全防護及保險裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴(yán)禁非機械人員隨意開動機械設(shè)備。（1）所有分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司及項目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。（7）加強員工教育，關(guān)心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項目形象的事件發(fā)生。（8）施工中的“四口” （即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口） ， “五臨邊” （尚未安裝好的陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、卸料臺的外側(cè)邊）必須有嚴(yán)密、牢固的安全防護設(shè)施，任何人不許改動和破壞。（2）現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理程序，并報項目部認(rèn)可后組織實施，在實施過程中接受項目部的監(jiān)督管理。 0 舞陽縣中央花園小區(qū) 4樓分包單位及人員管理制度編制單位：河南鴻業(yè)建設(shè)（集團）有限公司 1 目 錄 ................................................................