某公司工程部管理辦法[001](留存版)

　　

【正文】 （3） 工程監(jiān)理過程中形成的各種資料、數(shù)據(jù)和文件；（4） 監(jiān)理公司提交的報(bào)告。第三十三條 法律顧問應(yīng)對(duì)合同糾紛進(jìn)行全面的分析，并提出中肯的糾紛解決方案，合同履約管理人員及其他部門應(yīng)給予充分的支持。第十九條 合同的履約管理人應(yīng)養(yǎng)成良好的自我監(jiān)督管理習(xí)慣，定期對(duì)合同的履行進(jìn)度和變動(dòng)信息進(jìn)行監(jiān)督管理。合同的審核：公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同進(jìn)行最終審核。 （2）造價(jià)部按工程部認(rèn)可的項(xiàng)目計(jì)算工程造價(jià)，并按合同規(guī)定計(jì)算應(yīng)付工程款。簽字完畢后，由工程部綜合業(yè)務(wù)員統(tǒng)一分發(fā)。未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽認(rèn)擅自進(jìn)行下道工序并自行隱蔽者，必須剝離檢查，其費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，并處罰款。若項(xiàng)目經(jīng)理擅自不參加會(huì)議者罰款1000元/人次，與會(huì)遲到罰現(xiàn)金為100元/人次，若記賬則翻一倍/人次。 重要部位施工應(yīng)填報(bào)施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表。14）、督促協(xié)助土建工程師的相關(guān)工作。16）、督促、協(xié)助安裝工程師的相關(guān)工作17）、及時(shí)完成公司及部門交辦的其它工作。八、組織開展整個(gè)施工過程中的日常工作：a) 制定工程質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量控制目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)及成本控制目標(biāo)；b) 組織圖紙預(yù)審及會(huì)審，審核施工組織設(shè)計(jì)及重大施工專項(xiàng)方案；c) 組織協(xié)調(diào)定位、驗(yàn)線、地勘、文勘、三通一平等開工前準(zhǔn)備工作；d) 組織各相關(guān)責(zé)任主體召開施工協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計(jì)劃的正常進(jìn)行；e) 審核承包商進(jìn)度報(bào)表，給出工程進(jìn)度款支付意見；f) 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督專業(yè)工程師做好施工節(jié)點(diǎn)記錄和工程質(zhì)量檢查，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工、做好工程驗(yàn)收、評(píng)定工作；g) 依照工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，積極接受上級(jí)及相關(guān)部門的監(jiān)督檢查；h) 協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項(xiàng)工作，平衡各崗位工作強(qiáng)度；i) 組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議，參加公司相關(guān)會(huì)議，將上級(jí)指示及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)并貫徹實(shí)施；j) 審核項(xiàng)目工程的檔案資料，組織竣工驗(yàn)收，及時(shí)配合報(bào)送質(zhì)檢站驗(yàn)收；k) 組織已竣工工程和物業(yè)公司的交接工作；l) 認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋；專業(yè)工程師崗位職責(zé)一、服從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排；二、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，熟悉掌握施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例；三、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題；四、對(duì)監(jiān)理單位的各項(xiàng)管理資料進(jìn)行審查，并提出審查意見；對(duì)監(jiān)理的管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)反饋相關(guān)信息到工程部主管經(jīng)理處；五、對(duì)施工總承包單位的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)方案進(jìn)行審查，對(duì)重大技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)方案、安全措施、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行重點(diǎn)審查，提出審查意見。監(jiān)督施工方案的執(zhí)行情況，并形成文字記錄；六、監(jiān)控檢查現(xiàn)場(chǎng)工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在承包商自檢合格及監(jiān)理公司驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽驗(yàn)，并作好抽驗(yàn)記錄；按照工程進(jìn)展情況及工程技術(shù)特征確定停檢點(diǎn)并書面通知監(jiān)理及承包商；七、負(fù)責(zé)各參與單位的安全生產(chǎn)、文明施工的管理監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)不符合相關(guān)法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)制止或采取相應(yīng)的管理手段，避免造成損失；八、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求；九、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見；十、組織并參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法；十一、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作；十二、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見；十三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄，負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收；十四、認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋；十五、參與工程各階段驗(yàn)收，并提出意見，組織相關(guān)單位對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行修復(fù)；土建工程師直接上級(jí)：工程部經(jīng)理/副經(jīng)理工作職責(zé)：1）、熟悉國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策，熟悉工程建設(shè)的規(guī)劃要求、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、流程、工程驗(yàn)收規(guī)范等，自覺遵守公司及工程部的各項(xiàng)管理制度，不違法亂紀(jì)，不損害公司利益和信譽(yù)。18）、對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行監(jiān)督。15）、及時(shí)完成公司及部門交辦的其它工作。（十二）工程質(zhì)量缺陷及事故處理填寫事故報(bào)告單（施工單位）組織事故調(diào)查（監(jiān)理單位、工程部、造價(jià)部）確定防護(hù)措施（工程部、監(jiān)理單位） 提出事故處理意見施工單位 審查確定處理方案監(jiān)理、工程部、總工、設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院不同意 檢查驗(yàn)收（工程部、監(jiān)理、施工單位、設(shè)計(jì)院等單位） 知會(huì)造價(jià)部 同意實(shí)施處理方案（施工單位） （十三）工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)應(yīng)具備條件：；，所有分部工程合格，觀感質(zhì)量評(píng)定符合要求；；；書面提出初驗(yàn)申請(qǐng)施工單位預(yù)檢監(jiān)理單位 審批工程部提前3天發(fā)出書面通知參加單位：工程部、監(jiān)理單位、施工單位、相關(guān)部門（注明時(shí)間、地點(diǎn)、初驗(yàn)樓號(hào)） 組織竣工初驗(yàn)（工程部） 未完成整改初驗(yàn)提出問題整改（施工單位） 復(fù)檢（監(jiān)理、工程部）移交（托管）物業(yè)公司竣工驗(yàn)收工程部主持（十四）工程竣工備案附件： 工程結(jié)算 工程竣工資料及竣工圖，在初驗(yàn)前 資料 20天（獨(dú)立發(fā)包工程應(yīng)提前25天 報(bào)總承包公司），由總承包公司報(bào)監(jiān)理、工程部。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人擅自不參加會(huì)議者罰款500元/人次，與會(huì)遲到罰現(xiàn)金為50元/人次，若記賬則為100元/人次。施工單位有責(zé)任發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理、建設(shè)單位，積極同監(jiān)理、建設(shè)單位商定改進(jìn)（正）措施。（四）、現(xiàn)場(chǎng)簽證在公司內(nèi)部工作流程簡(jiǎn)單示意圖：施工單位提出簽證監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)分管副總工程部、造價(jià)部各專業(yè)工程師及負(fù)責(zé)人在三日內(nèi)簽署工程部?jī)?nèi)業(yè)分送（五）、凡未按上述程序與時(shí)間約定簽字的現(xiàn)場(chǎng)簽證單一律視為無效簽證，不得作為本公司與施工單位結(jié)算的依據(jù)。 （3）財(cái)務(wù)部按造價(jià)部審定的工程造價(jià)及合同規(guī)定，審查施工單位請(qǐng)款手續(xù)、單據(jù)及金額等。經(jīng)最終審核后，簽署明確的同意簽約意見并指明履約管理責(zé)任人，若不同意簽約的，應(yīng)提出相應(yīng)的處理意見。第二十條 財(cái)務(wù)部對(duì)合同中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行定期（每月月底）和不定期的監(jiān)督管理，并將監(jiān)督管理情況及時(shí)反饋給履約管理人，必要時(shí)可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。（七）合同的責(zé)任管理第三十四條 合同簽約階段，如因經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審查人員的重大過失或過錯(cuò)而使公司在所簽訂的合同中造成損失的，負(fù)責(zé)該項(xiàng)審查工作的相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。竣工文件（1） 項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收、質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、綜合竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要文件；（2） 建筑安裝竣工質(zhì)量保證資料、保修書、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄；（3） 工程項(xiàng)目竣工圖；（4） 工程移交清單（含設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試試驗(yàn)記錄，電氣裝置交接記錄等）（5） 消防驗(yàn)收有關(guān)資料，（6） 環(huán)保、衛(wèi)生、綠化、人防、白蟻的驗(yàn)收文件。發(fā)現(xiàn)安全隱患的限期整改，如期不整改或整改不力者做罰款處理。1施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)必須嚴(yán)格按照成都市《關(guān)于建設(shè)工程揚(yáng)塵治理的若干規(guī)定》實(shí)施，時(shí)刻保持整潔，材料堆碼整齊，渣（土）及各類攪拌物必須進(jìn)行揚(yáng)塵控制，否則每發(fā)現(xiàn)一次處罰1000元。合同審批表編號(hào)：合 同 名 稱合同簽定單位經(jīng) 辦 人合同擬簽定時(shí)間工程部意見造價(jià)部意見財(cái)務(wù)部意見法律顧問意見公司領(lǐng)導(dǎo)意見董事長(zhǎng)意見備 注可以參照財(cái)務(wù)管理辦法，不同級(jí)有不同的簽證、付款等權(quán)限工程部制度補(bǔ)充： 圖紙會(huì)審制度； 施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案審查制度； 項(xiàng)目工程管理制度； 項(xiàng)目工程會(huì)議管理制度； 項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收管理制度； 竣工物業(yè)移交管理制度； 竣工資料移交管理制度； 保修期內(nèi)工程質(zhì)量缺陷的處理制度；44 / 44。七、執(zhí) 行紀(jì)律罰款由受罰單位交現(xiàn)金，工程罰款從工程款中扣除，若受罰者不執(zhí)行，并處以加倍罰款,罰款在每次撥款中扣除。作好“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護(hù)，防護(hù)不到位者限期整改。（6）環(huán)保、消防、衛(wèi)生、綠化、人防、白蟻等報(bào)建及測(cè)評(píng)等文件，市政、水、暖、電、煤氣施工協(xié)議等；（7）施工執(zhí)照；（8）工程設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)工程內(nèi)容的重要來函、文件；（9）工程概算、預(yù)算、決算資料，會(huì)計(jì)師（審計(jì)師）事務(wù)所對(duì)工程結(jié)算的審計(jì)報(bào)告；（10）工程用款、撥款計(jì)劃及核定資料；（11）工程竣工交付使用的固定資產(chǎn)有關(guān)資料。第三十五條 合同簽約階段，如因財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的重大過失或過錯(cuò)使得合同的付款方式、公司的履約付款能力出現(xiàn)重大問題，并給公司造成損失，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)此應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第二十二條 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同進(jìn)行不定期的監(jiān)督管理，并直接做出監(jiān)督管理決定。第十條 除公司法定代表人外，其它任何人必須取得法定代表人的書面授權(quán)委托后方能代表公司對(duì)外簽訂書面合同。九、工程合同管理辦法（一）總則第一條 為加強(qiáng)公司的工程合同管理工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)對(duì)外民事活動(dòng)的開展，規(guī)范對(duì)外民事法律行為，避免和減少因合同的簽訂、履行不當(dāng)而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，特制定本管理辦法。造價(jià)部對(duì)其中的造價(jià)指標(biāo)負(fù)責(zé)。若不認(rèn)真自檢、互檢，分部分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)重大原則性問題的，將處重罰。三、工程材料、檢測(cè)儀器、主要設(shè)備的管理進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)與投標(biāo)文件約定材料品質(zhì)、品牌相吻合，要資料齊全。本辦法是依據(jù)建設(shè)工程“二法”、“四條例”和《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》GB503192000、《建設(shè)工程施工合同》，現(xiàn)行有關(guān)文明施工及工程管理的有關(guān)規(guī)定，參照以往工程管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程的實(shí)際而制訂的。