某某項目管理實施計劃方案-全文預(yù)覽

　　

【正文】 間安排，道路、供電、供水等方面配合協(xié)作進(jìn)度的銜接，計劃中存在的問題和解決的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。,并辦理工程移交手續(xù)。 項目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)工作，建設(shè)管理單位與招標(biāo)代理協(xié)調(diào)，起草招標(biāo)文件，上報業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，簽訂設(shè)計、施工、監(jiān)理或材料采購合同。本月計劃支付合同款項：勘察費(fèi) 元，設(shè)計費(fèi) 元，招標(biāo)代理費(fèi) 元，工程監(jiān)理費(fèi) 元，施工工程款 元，總計 元（大寫： ）。 罰則違反本規(guī)定編寫的項目建設(shè)管理工作總結(jié)，將對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評。1關(guān)于項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定 總則。 對設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更通知，承包商提交的工程變更申請，監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的工程質(zhì)量事故處理報告、停（復(fù)）工令、重要的監(jiān)理通知以及安全事故處理報告等重要文件，項目經(jīng)理部在收到文件資料24小時之內(nèi)必須上報業(yè)主。 對項目經(jīng)理部所簽發(fā)的各種文件資料，必須在經(jīng)項目經(jīng)理審定、簽署并加蓋項目管理印章之后方可外發(fā)。 支付申請表 罰則 違反本規(guī)定，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。 項目經(jīng)理部應(yīng)及時將經(jīng)項目經(jīng)理復(fù)審的工程款支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn)。 施工工程款的支付 按照合同約定，每月末施工承包人應(yīng)填寫工程款支付申請，交項目監(jiān)理部進(jìn)行審查。 合同款項的類別 勘察費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、施工工程款 勘察費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)和工程監(jiān)理費(fèi)的支付 勘察單位、設(shè)計單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、項目監(jiān)理部應(yīng)按照合同約定的期限填寫支付申請表，交項目經(jīng)理部進(jìn)行審查。 檢查與歸檔 項目經(jīng)理應(yīng)隨時檢查項目建設(shè)管理日志，并及時簽署意見； 公司工程管理部對各項目建設(shè)管理日志的及時性、有效性和可追溯性要進(jìn)行定期、不定期抽查； 工程結(jié)束后，所有項目建設(shè)管理日志應(yīng)納入項目建設(shè)管理檔案歸檔。 項目建設(shè)管理日志是記載工程實施過程建設(shè)管理中每日主要活動的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真填寫。若特殊情況，經(jīng)公司工程管理部同意后可根據(jù)實際情況編寫。 本月參建各單位工作進(jìn)展情況 實際完成工作； 工作中存在的問題。關(guān)于項目建設(shè)管理月報編寫的規(guī)定 總則。 在項目建設(shè)管理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整項目建設(shè)管理規(guī)劃時，應(yīng)由項目經(jīng)理組織管理人員研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。 項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目經(jīng)理部的工作目標(biāo)，確定具體的建設(shè)管理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。尚未統(tǒng)一的圖表，由各項目經(jīng)理部自行制定。 圖表上墻的范圍凡屬公司項目管理的工程項目，一律要求做到圖表上墻。印章保管不妥造成丟失，應(yīng)立即報公司并由保管人負(fù)責(zé)。發(fā)放印章時進(jìn)行編碼登記、拓印留底，并由領(lǐng)用人簽字。 項目經(jīng)理部印章是項目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達(dá)管理意見的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力，其余范圍一律無效。、匯總及整理與工程造價有關(guān)的信息；、工程結(jié)算；；；，及時向項目經(jīng)理匯報。、嚴(yán)格控制、秉公辦事、認(rèn)真細(xì)致、熱情服務(wù)的原則，公正有效地開展建設(shè)管理工作。其中項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)和落實項目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織，招標(biāo)工作由兄弟公司西寧市蓉咨工程造價咨詢事務(wù)所有限責(zé)任公司協(xié)助招標(biāo)管理工程師按照招標(biāo)計劃全面開展招標(biāo)工作。項目管理的工作結(jié)構(gòu)分解表項目管理工作參與的主要管理人員項目的報批、要求政府部門出面解決的事項項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理工程的報批報建手續(xù)項目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師交通組織項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表拆遷協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人施工圖設(shè)計、施工技術(shù)方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師圖紙會審技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師項目管理工作參與的主要管理人員招投標(biāo)工作項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師質(zhì)量控制項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師進(jìn)度控制項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師投資控制項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、造價工程師、合同管理工程師合同管理項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師信息管理合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗收項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師資金管理項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、造價工程師、財務(wù)人員完工交付業(yè)主項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表項目的建設(shè)管理過程分為項目前期階段、項目中期階段和項目后期階段三個主要階段，各階段的項目管理的工作程序和流程如下表：項目建設(shè)管理工作程序及流程表管理階段建設(shè)管理工作程序和流程前期階段接收階段與招標(biāo)人簽訂項目建設(shè)管理合同接收招標(biāo)人移交的項目建設(shè)有關(guān)前期資料收集整理項目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料前期辦理手續(xù)階段辦理規(guī)劃和項目建設(shè)的相關(guān)報批手續(xù)(包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請等)協(xié)助業(yè)主編制項目環(huán)境影響評估報告并報環(huán)保部門審批，委托進(jìn)行項目的可研報告編制，組織初步設(shè)計，并報計劃部門審批。組織和參加相關(guān)專業(yè)的工程檢查與驗收。現(xiàn)場管理組鄧偉、張萼負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場管理工作，及時處理或上報現(xiàn)場出現(xiàn)的有關(guān)問題，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工管理，負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量控制。主持項目建設(shè)的現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理人員的職責(zé)分工及工作檢查落實，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃檢查落實，組織分部、分項工程質(zhì)量評定和竣工驗收。項目各層次管理人員的崗位及職責(zé)表管理層人 員主要崗位及職責(zé)項目總負(fù)責(zé)人易新偉負(fù)責(zé)建設(shè)管理的決策、人員充實調(diào)配、管理人員的分工及授權(quán)、付款的最終批準(zhǔn)簽署和建設(shè)管理的宏觀控制，負(fù)責(zé)完工后交付業(yè)主。施工現(xiàn)場的項目建設(shè)日常管理由現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人同時對該工程進(jìn)行定期和不定期檢查、管理。，其職責(zé)主要作為本項目的法律咨詢，包括合同簽定等管理。項目部人員構(gòu)成及主要職責(zé)如下：，是本項目管理的最終負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)對項目建設(shè)管理的決策、項目部的人員充實調(diào)配、主要管理人員的職責(zé)授權(quán)、工程付款的最終批準(zhǔn)簽署和建設(shè)管理的宏觀控制。、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任，在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。，并落實會議確定的有關(guān)意見。、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實。項目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容完成項目前期報建手續(xù)(由業(yè)主提供相關(guān)資料)，進(jìn)行工程項目的合同管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；負(fù)責(zé)本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作，負(fù)責(zé)在建設(shè)過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。：創(chuàng)施工文明工地，滿足西寧市有關(guān)規(guī)定要求。建設(shè)期項目管理的基本目標(biāo)：本標(biāo)段工程建設(shè)的每個單位工程質(zhì)量均滿足國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并一次性驗收合格。、西寧市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。：無重大安全責(zé)任事故。、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)，并起草招標(biāo)文件，上報業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進(jìn)行檢查，審核批準(zhǔn)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，報業(yè)主審批備案。，并及時上報業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)度款的支付。、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗收備案資料完整地移交給業(yè)主。項目部人員將由項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、現(xiàn)場管理人員、內(nèi)勤人員、輔助工作人員等構(gòu)成，并直屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。在實施項目建設(shè)管理服務(wù)的過程中，項目經(jīng)理可根據(jù)工作需要經(jīng)項目總負(fù)責(zé)人授權(quán)同意后統(tǒng)籌安排和調(diào)配其他相關(guān)部門的人員到項目部，以便更好的完成本項目建設(shè)管理任務(wù)。同時為保證做好該項目的建設(shè)管理服務(wù)工作，公司內(nèi)其他有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員均可根據(jù)項目建設(shè)管理的需要隨時由公司統(tǒng)一調(diào)配充實到項目部的各基層部門。公司還將指派一名工作人員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場同項目部和公司間在工作上的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，同時經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)全面檢查落實現(xiàn)場管理人員的工作。現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人（現(xiàn)場代表）高翔負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理組的日常工作，根據(jù)項目進(jìn)度和現(xiàn)場情況及時通知和落實項目部相關(guān)專業(yè)工程師對工程的相關(guān)技術(shù)專業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場管理、檢查和指導(dǎo)，并定期向項目經(jīng)理報告工程項目的有關(guān)管理情況。參加圖紙會審，方案審查。管理層人員主要崗位及職責(zé)專業(yè)工程師強(qiáng)弱電/設(shè)備工程師負(fù)責(zé)項目工程施工的檢查驗收，負(fù)責(zé)對施工單位安全文明施工的檢查、落實和督促。輔助工作人員根據(jù)項目需要安排按各負(fù)責(zé)人要求按時盡職盡責(zé)完成交付的任務(wù)。管理階段建設(shè)管理工作程序和流程前期階段招投標(biāo)階段委托或自行組織設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料采購的招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)核準(zhǔn)和招標(biāo)有關(guān)前期備案編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)報名、資格預(yù)審、發(fā)資審?fù)ㄖl(fā)售標(biāo)書、組織現(xiàn)場勘察、投標(biāo)答疑、組織開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)工作、發(fā)布中標(biāo)公示、發(fā)中標(biāo)通知書、辦理中標(biāo)備案1簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設(shè)備采購合同，安全文明施工協(xié)議等中期階段施工準(zhǔn)備階段落實和督促檢查場地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改落實現(xiàn)場三通一平，現(xiàn)場圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場管理用房組織設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審審批施工組織設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、監(jiān)理規(guī)劃施工階段做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性編制工程用款計劃，做好資金管理組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，審核承包商進(jìn)度，按時撥付工程款按規(guī)定要求按月或周向項目法人提交有關(guān)的項目管理情況報告竣工驗收階段組織竣工驗收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案1工程移交業(yè)主后期階段缺 陷責(zé)任期督促施工、監(jiān)理及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費(fèi)用總結(jié)項目建設(shè)管理工作，建立本項目的信息反饋系統(tǒng)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)形式委托合同材料采購合同協(xié)助 選擇施工承包合同委托合同項目法人（業(yè)主）建設(shè)管理單位（代理業(yè)主）委托 合同監(jiān)理單位設(shè)計單位承包商材料供貨商施工監(jiān)督設(shè)計監(jiān)理協(xié)助選擇協(xié)助選擇公司管理組織機(jī)構(gòu)圖總 經(jīng) 理生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師后勤副總經(jīng)理總會計師經(jīng)營副總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師工程造價部經(jīng)營業(yè)務(wù)部工程管理部部總工程師辦公室財務(wù)審計部人才管理部公司辦公室各項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖成都市金牛高科北區(qū)D線延伸線和E、F、J線道路項目管理部建科招標(biāo)代理公司(招標(biāo)管理)項目經(jīng)理：陳小松技術(shù)管理組負(fù)責(zé)人：盧繼文現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人：王光清建科造價公司(協(xié)助造價管理)現(xiàn)場管組負(fù)責(zé)人：王光清建科監(jiān)理公司(協(xié)助項目現(xiàn)場管理)協(xié)調(diào)及前期組負(fù)責(zé)人：江蓉華技術(shù)負(fù)責(zé)人：盧繼文項目總負(fù)責(zé)人：梁一清財務(wù)組負(fù)責(zé)人：江蓉閩內(nèi)業(yè)組負(fù)責(zé)人：張敏辦公室主任：羅莉合同管理工程師信息管理工程師檔案資料管理員造價工程師：應(yīng)汝成建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、給排水、通風(fēng)空調(diào)、電氣、弱電專業(yè)工程師各專業(yè)工程師材料工程師輔助工作人員監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員我公司在長期從事政府投資項目建設(shè)管理的過程中，形成了一套較為完善的建設(shè)管理制度，嚴(yán)格的制度約束機(jī)制是做好本項目建設(shè)管理工作和確保政令暢通、及時信息通報的關(guān)鍵，項目機(jī)構(gòu)主要的建設(shè)管理制度有：項目管理部工作管理制度項目現(xiàn)場建設(shè)管理制度項目管理負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理崗位責(zé)任制度現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度現(xiàn)場代表崗位責(zé)任制度專業(yè)工程師崗位責(zé)任制度合同管理崗位責(zé)任制度招投標(biāo)管理制度材料采購與供應(yīng)管理制度工程造價審查管理制度聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)任制度檔案資料管理制度資金管理制度建設(shè)管理信息通報程序項目管理單位在與項目法人簽訂合同后至項目正式開工前為項目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報批和報建手續(xù)、施工圖會審、招投標(biāo)、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)管理人員和輔助工作人員。 項目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項目保修與缺陷工程處理，在此階段，項目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項目的保修和缺陷工程的處理。；、檢查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，監(jiān)督承包商按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（BT/T