hr分析模型ppt課件(留存版)

　　

【正文】 、浮動工資） 成就工資 ：年功工資 津貼 ：職務津貼、工齡津貼、 崗位津貼等 各種激勵： 利潤分享、股票增值分享、凈資產增值分享、職位消費貨幣化 基本福利 ：保險、帶薪假期、 特殊福利 ：住房補 貼、交通補貼、通訊設備等 服務 工作本身： 職業安全感、成就感、挑戰性工作、學習和培訓的機會、晉升空間、認可和地位 工作環境： 合理的制度和政策、好的工作氛圍、舒適的工作條件、便利的交通工具、志趣相投的同事 企業形象： 企業有品牌、文化與價值觀被社會認可、效益好、產品受市場公認 分析工具之二十一：薪酬管理模型 組織與人力資源戰略 組織結構 職位設計 工作分析 工作評價 薪酬溝通與控制 薪酬戰略 薪酬調查 薪資結構 績效管理戰略 績效管理 薪資水平 企業薪酬制度 薪酬決策 外部公平 內部公平 員工貢獻 預算溝通 分析工具之二十二：平衡計分卡 ? 平衡記分法即平衡計分卡方法，是績效管理中的一種新思路，適用于對部門的團隊考核。 ? 生物性工作設計法常被用于那些對體力要求比較特殊的工作 分析工具之十三：知覺運動型工作設計法 ? 理論基礎：心理學 ? 注重人的心理能力和心理局限 ? 在設計工作時，確保工作的要求不會超過人的心理能力和心理界限之外 ? 往往按照能力最低的員工的水平確定工作要求 ? 結果：降低工作的認知要求 分析工具之十四：培訓三階段模型 組織培訓的三大階段 反饋 培訓需求分析 確立學習目標 培訓內容與方法設計 實施培訓 制定標準 對參訓者預先測驗 培訓監控 培訓評價 后果評價 需求分析階段 設計與實施階段 評估階段 分析工具之十五：管理評價中心法 ? 管理評價中心法是用于評價、考核和選拔管理人員的方法，該方法的核心手段是情景模擬測驗，即把應試者置于模擬的工作情景中，讓他們進行某些規定的工作或活動，考官對他們的行為表現作出觀察和評價，以此作為鑒定、選拔管理人員的依據 ? 評價中心技術包括以下幾種形式： 1. 文件簍測試 2. 無主席小組討論 3. 管理競賽 (又稱商業游戲 ) 4. 開報告會 5. 案例分析 分析工具之十六：職業錨理論 ? 職業錨理論是美國麻省理工學院的埃德加 .施恩教授提出來的，職業錨：指當一個人不得不做出選擇的時候，他（她）無論如何都不會放棄的職業中那種至關重要的東西。保健因素的改善可以預防或消除職工的不滿，只有 “激勵因素”具備了，才能對人們產生更大的激勵 ? 保健因素相當于馬斯洛提出的生理需要、安全需要、感情需要等較低級的需要；激勵因素則相當于受人尊敬的需要、自我實現的需要等較高級的需要 ? 兩種理論都沒有把“個人需要的滿足”同“組織目標的達到” 這兩點聯系起來 ? 赫茨伯格的雙因素理論和馬斯洛的人類需求五層次理論這兩種理論都沒有把“個人需要的滿足”同“組織目標的達到” 這兩點聯系起來 分析工具之三： ERG需要理論 ? 奧爾德弗提出人類的需要應分為 3種：（ l）生存的需要（ Existence），包括心理與安全的需要； ( 2 )相互關系和諧的需要（ Relatedness），包括有意義的