我國電工設備總公司薪酬設計方案(留存版)

　　

【正文】 目，按每人每天 300 元計取計獎產值，該產值由經營計劃部負責核定。并根據開拓指標的完成情況計提獎金，此方案下，如果項目開拓成功，公司下發給部門的開拓獎全部轉入部門基金。第四十八條 福利福利 = 一般福利 + 醫療保險 + 失業保險 + 養老保險+ 住房公積金 + 補充保險 + 工傷保險 + 其他（如培訓）按本方案第十八條執行。具體比例見《業務部門獎金分配辦法》 。承擔風險方案：如果項目開拓成功，根據項目性質計提一定比例的獎金作為開拓獎，其中 90%兌現給項目組或個人，10%轉入部門基金，項目前期開拓費用全部由項目組或個人承擔，在此方案下，如果項目開拓失敗，則將項目前期開拓費用扣減項目組成員或個人的年度開拓和利潤的完成指標。（466+329）247。需要進行特殊調整的情況例外。管理職系等級系數之和為：278管理部門崗位工資的月基準 = 2912111247。第二十條 考核對于薪酬的影響考核與薪酬直接相關。（二）醫療保險由公司與員工各承擔一部分。（二）工作考核獎，與公司經營情況、崗位重要性和考核結果掛鉤，獎金是在公司取得一定的經營效益基礎上對員工的一種激勵。第十三條 崗位工資的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據崗位性質將崗位劃分為管理職系、服務職系、業務職系和設計職系。職能部門職工個人發展基金按照公司《管理部門獎金分配辦法》計算。中國電工設備總公司薪酬設計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月1 / 51目 錄第一章 總則 ................................................................................................................1第二章 薪酬結構 ........................................................................................................3第三章 高管人員的薪酬體系 ....................................................................................9第四章 管理部門的薪酬體系 ..................................................................................10第五章 市場部的薪酬體系 ......................................................................................12第六章 業務職系的薪酬體系 ..................................................................................14第七章 監理公司的薪酬體系 ..................................................................................20第八章 工藝建筑所和能源環保所的薪酬體系 ......................................................24第九章 服務職系薪酬體制 ......................................................................................28第十章 單項獎勵 ......................................................................................................29第十一章 崗位工資的調整 ......................................................................................30第十二章 其他 ..........................................................................................................31第十三章 附則 ..........................................................................................................33附件一 崗位評估分值表 ..........................................................................................34附件二 管理職系崗位等級分布圖 ..........................................................................37附件三 服務職系崗位等級分布圖 ..........................................................................39附件四 業務職系崗位等級分布圖 ..........................................................................40附件五 設計職系崗位等級分布圖 ..........................................................................41附件六 管理職系崗位工資試算表 ..........................................................................43附件七 業務職系崗位工資試算表 ..........................................................................44附件八 監理公司崗位工資試算表 ..........................................................................44附件九 工藝建筑所和能源環保所崗位工資試算表 ..............................................45附件十 北京市 2022 年工資指導價位 ....................................................................47附表十一 服務職系協議工資測算 ..........................................................................48第一章 總則第一條 目的制定本方案的目的在于充分發揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的貢獻給予合理的回報和激勵。第二章 薪酬結構第九條 中電公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據不同崗位作業方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的結構組合。員工可以通過四條不同的通道進行晉升：（一）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、管理部門一般管理崗位，分為高層管理崗位、中層管理崗位和一般管理崗位；（二）服務職系：涵蓋后勤各崗位；（三）業務職系：涵蓋公司各事業部各崗位；（四）設計職系：涵蓋公司工藝建筑所、能源環保所和監理公司各崗位。（三）主合同完成獎針對各業務部門，詳見《業務部門獎金分配辦法》 。具體數額參見國家有關規定和公司相關政策。季度考核結果直接影響下一個季度獎金的實發額度；年度考核影響員工的獎金分配和崗位工資等級的晉級或者降級。278247。第三十八條 獎金按季度和年度發放工作考核獎，形成季度獎金、年度獎金，市場開拓獎、單項獎等另行發放。12=580 元崗位工資等級系數依據在崗位評估結果基礎上形成的崗位等級。不承擔風險方案： 如開拓人員在項目開拓請求被批準后，選擇不承擔風險性方案，則項目前期開拓費用由部門承擔，同時參照〔1999〕1283《國家計委關于印發建設項目前期工作咨詢收費暫行規定的通知》文件中所規定的人工日定額計算折算成工作量（高高工：1000 元/日、高工： 800 元/ 日、工程師：600元/日、助理工程師及技術員：300 元/日） 。（四）主合同完成獎業務部門主合同完成獎具體見《業務部門獎金分配辦法》 。第四十九條 個人基金按本方案第十九條執行。如果年度完成指標不足，允許順延到下一年扣除。年終與利潤獎一并結算。第六十三條 獎金公司對工藝建筑所和能源環保所實行一級考核分配體系，主體上遵循《中機中電設計研究院 2022 年成本考核及獎勵辦法》 ，同時在此基礎上作了一些調整。其余部分轉入部門基金。（二）獎金季度獎金＝服務職系季度基準獎金崗位等級系數個人季度考核結果部門季度考核結果年度獎金＝服務職系年度基準獎金崗位等級系數個人年度考核匯總結果部門年度考核匯總結果服務職系季度和年度基準獎金參照管理部門的季度獎金和年度獎金基準乘以 50%。獎勵金額在 2022～20220 元。第十二章 其他第八十二條 新接收畢業生的薪酬辦法，方案一執行《2022 年接收畢業生薪酬暫行辦法（討論稿） 》第八十三條 新接收畢業生的薪酬辦法，方案二（一）總體上講，中電現有的薪酬水平與市場相比具有較強的競爭力，之所以不利于引進新畢業的大中專學生，是因為部分收入不能顯性化，不便于對應聘者進行承諾。35 / 51附件一 崗位評估分值表序號 高管 分值1 總裁 9092 副總裁 7583 總工程師 7494 總經濟師 7065 總會計師 6546 總裁助理 6347 副總工程師 599序號 中層 分值1 市場部部長 6892 經營計劃部部長 6563 財務部部長 6194 人力資源部部長 6045 辦公室主任 5806 技術質量部部長 5617 經營計劃部項目管理副部長 5178 經營計劃部設計副部長 5149 財務部資金管理副部長 48910 人力資源部副部長 48411 黨群辦主任 48212 財務部會計核算副部長 48013 辦公司行政副主任 41814 辦公室后勤副主任 387序號 普通管理員工 分值1 市場部國外市場管理 5132 市場部國內市場管理 4873 市場部設計監理市場管理 4754 市場部首席代表 4735 市場部新領域開發管理 4576 經營計劃部法律事務 4497 財務部資本運作 4208 市場部營銷戰略管理 4199 技術質量部技術管理 37510 財務部財務分析 37111 經營計劃部審計 35912 經營計劃部投標合同評審管理 35313 經營計劃部設計生產管理 35214 經營計劃部海關管理服務 35215 技術質量部質量管理 34516 經營計劃部資產管理 34417 辦公室網絡管理 33718 財務部稅務及進出口核銷 33519 技術質量部質量體系運行管理 33320 經營計劃部預算管理 33321 技術質量部質量體系文件管理 32922 經營計劃部項目進度管理 32923 市場部企業形象管理 32824 經營計劃部合同管理 31825 經營計劃部設計成本控制 31526 財務部資金管理 31427 人力資源部薪酬福利 31128 人力資源部人事管理 31029 市場部信息管理 30830 財務部外匯管理 30631 黨群辦紀檢監察管理 30632 辦公室檔案資料主管 30133 人力資源部考勤考核 30034 人力資源部培訓管理 29335 人力資源部人才交流中心 28736 財務部核算會計 28337 辦公室醫務管理 27438 黨群辦工會管理 27439 黨群辦團委書記 26740 黨群辦離退人員管理 26641 辦公室文字秘書 26342 財務部成本控制 26343 黨群辦黨務管理 25744 辦公室行政秘書 25345 辦公室出國管理 24846 市場部綜合管理 24447 辦公室房產管理 24448 辦公室維修物業管理 22649 財務部出納 22050 辦公室檔案管理 20551 辦公室話務接待管理 166序號 普通服務員工 分值1 辦公室司機 2092 辦公室維修工 1693 辦公室門衛保安 14237 / 514 辦公室翠辦值班 1345 辦公室清潔工 121附件二 管理職系崗位等級分布圖（一）管理職系高管崗位等級分布圖檔別 一檔 二檔 三檔檔差 900 以上 740900 599740包含崗位總裁 副總裁總工程師總經濟師總會計師總裁助理