我國電工設(shè)備總公司薪酬設(shè)計(jì)方案(已改無錯(cuò)字)

　　

【正文】 比例的獎(jiǎng)金作為開拓獎(jiǎng)，其中 90%兌現(xiàn)給項(xiàng)目組或個(gè)人，10%轉(zhuǎn)入部門基金，項(xiàng)目前期開拓費(fèi)用全部由項(xiàng)目組或個(gè)人承擔(dān)，在此方案下，如果項(xiàng)目開拓失敗，則將項(xiàng)目前期開拓費(fèi)用扣減項(xiàng)目組成員或個(gè)人的年度開拓和利潤的完成指標(biāo)。不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方案： 如開拓人員在項(xiàng)目開拓請求被批準(zhǔn)后，選擇不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)性方案，則項(xiàng)目前期開拓費(fèi)用由部門承擔(dān)，同時(shí)參照〔1999〕1283《國家計(jì)委關(guān)于印發(fā)建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定的通知》文件中所規(guī)定的人工日定額計(jì)算折算成工作量（高高工：1000 元/日、高工： 800 元/ 日、工程師：600元/日、助理工程師及技術(shù)員：300 元/日） 。該工作量計(jì)入年度個(gè)人的開拓指標(biāo)。并根據(jù)開拓指標(biāo)的完成情況計(jì)提獎(jiǎng)金，此方案下，如果項(xiàng)目開拓成功，公司下發(fā)給部門的開拓獎(jiǎng)全部轉(zhuǎn)入部門基金。如果年度完成指標(biāo)不足，允許順延到下一年扣除。（二）工作考核獎(jiǎng)（含職工個(gè)人發(fā)展基金）工作考核獎(jiǎng)按季發(fā)放，形成季度獎(jiǎng)金，在對計(jì)獎(jiǎng)工作量進(jìn)行核定的基礎(chǔ)上確認(rèn)工作考核獎(jiǎng)，計(jì)獎(jiǎng)工作量包括：設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)獎(jiǎng)工作量X = [項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作量－項(xiàng)目實(shí)際成本費(fèi)用]項(xiàng)目小組考核結(jié)果 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作量 = 額定合同額 K K′式中：項(xiàng)目小組考核結(jié)果由經(jīng)營計(jì)劃部組織實(shí)施，包括技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營計(jì)劃部、直接上級、客戶等，并對各項(xiàng)考核結(jié)果匯總，形成一個(gè)考核系數(shù)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作量，由項(xiàng)目經(jīng)理將實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)合同銷售收入扣減實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)合同成本和有關(guān)費(fèi)用后的余額，作為分?jǐn)偟幕A(chǔ)。系數(shù) K = [ 1－K 1－K 2－K 3]；其中：系數(shù) K1為院發(fā)展基金——用于科研業(yè)務(wù)建設(shè)，實(shí)報(bào)實(shí)銷工作量，按額定合同收入的 5 %計(jì)取；系數(shù) K2為開拓項(xiàng)目基金——按額定合同收入的 5 %～15 %計(jì)取（一般為 10 %） ； 系數(shù) K3為施工配合服務(wù)基金——按額定施工圖設(shè)計(jì)收入的 5 %～15 %計(jì)取（一般為 10 %） ；系數(shù) K′為額定合同額的調(diào)控—— 一般為 ～ 。27 / 51項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目計(jì)獎(jiǎng)工作量分配到各專業(yè)。專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將專業(yè)計(jì)獎(jiǎng)工作量分配到各設(shè)計(jì)人、校核人、審核人。科研業(yè)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目工作量和非科研業(yè)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目工作量按《中機(jī)中電設(shè)計(jì)研究院 2022 年成本考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行。施工配合服務(wù)工作量和計(jì)工工作量工作量的核算參照《中機(jī)中電設(shè)計(jì)研究院 2022 年成本考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》 ，同時(shí)乘以考核系數(shù)。當(dāng)部門職工實(shí)現(xiàn)的個(gè)人工作量 X≤5 萬元，不發(fā)獎(jiǎng)金，當(dāng)部門職工實(shí)現(xiàn)的個(gè)人工作量大于 5 萬元，開始計(jì)獎(jiǎng)，計(jì)獎(jiǎng)時(shí)間為每個(gè)季度的最后一個(gè)月。季度獎(jiǎng)金＝∑（職工計(jì)獎(jiǎng)工作量項(xiàng)目組個(gè)人考核結(jié)果）各個(gè)利潤區(qū)間相應(yīng)的計(jì)獎(jiǎng)比率（累進(jìn)制）附表：各個(gè)利潤區(qū)間相應(yīng)的計(jì)獎(jiǎng)比率職工實(shí)現(xiàn)的個(gè)人利潤 X（萬元） 計(jì)獎(jiǎng)比率（累進(jìn)制）X≤5 05＜X≤10現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為本區(qū)段的 7%，職工個(gè)人發(fā)展基金為本區(qū)段的 4%10＜X≤20現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和職工個(gè)人發(fā)展基金各為本區(qū)段的 7%，X＞20現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為本區(qū)段的 7%，職工個(gè)人發(fā)展基金為本區(qū)段的 16%目標(biāo)成本考核參照《中機(jī)中電設(shè)計(jì)研究院 2022 年成本考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行。其余部分轉(zhuǎn)入部門基金。本季度獎(jiǎng)金中已經(jīng)包含了職工個(gè)人發(fā)展基金。職工個(gè)人發(fā)展基金不發(fā)現(xiàn)金，部門在公司財(cái)務(wù)部辦理職工個(gè)人發(fā)展基金帳戶，職工按公司規(guī)定用途和個(gè)人意愿使用，職工個(gè)人發(fā)展基金使用如果涉及交納個(gè)人所得稅時(shí)由公司代扣。（三）單項(xiàng)獎(jiǎng)信息獎(jiǎng)，公司鼓勵(lì)信息共享，對提供項(xiàng)目信息的員工給予信息獎(jiǎng)；其他單項(xiàng)獎(jiǎng)。具體見第十章。第六十四條 所長從部門業(yè)績、個(gè)人能力和態(tài)度三個(gè)角度，經(jīng)考核后，由總裁確定現(xiàn)金部分的獎(jiǎng)勵(lì)，并從總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金中支出，按季度和年度發(fā)放，季度發(fā)放管理獎(jiǎng)，管理獎(jiǎng)的水平為部門人均非開拓獎(jiǎng)之和的 150%乘以個(gè)人季度考核系數(shù)；年度發(fā)放業(yè)績獎(jiǎng)；職工個(gè)人發(fā)展基金按部門人均 150%計(jì)發(fā)，從部門基金中支付。第六十五條 副總工程師與副所長參照《中機(jī)中電設(shè)計(jì)研究院 2022 年成本考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)總額=［完成工作量獎(jiǎng)＋管理工作量獎(jiǎng)］完成工作量獎(jiǎng)的計(jì)算辦法與設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法相同，管理工作量獎(jiǎng)的水平為部門人均非開拓獎(jiǎng)之和的 50%乘以個(gè)人考核系數(shù)，按季度發(fā)放。第六十六條 部門綜合管理人員的崗位工資參照管理部門執(zhí)行。第六十七條 福利福利 = 一般福利 + 醫(yī)療保險(xiǎn) + 失業(yè)保險(xiǎn) + 養(yǎng)老保險(xiǎn) + 住房公積金 +工傷保險(xiǎn) + 其他（如培訓(xùn)）按本方案第十八條執(zhí)行。第六十八條 個(gè)人基金按本方案第十九條執(zhí)行。29 / 51第九章 服務(wù)職系薪酬體制第六十九條 服務(wù)職系員工主要為公司提供后勤服務(wù)，重結(jié)果、不承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，業(yè)績以服務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量來衡量。對服務(wù)職系采用協(xié)議工資制進(jìn)行激勵(lì)。第七十條 服務(wù)職系薪酬體制實(shí)行的原則是簡化工資結(jié)構(gòu)，逐步與市場接軌。第七十一條 收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成 = 協(xié)議工資 + 獎(jiǎng)金 + 一般福利 ＋ 保險(xiǎn)（一） 協(xié)議工資參照北京市勞動力市場同類職位的水平經(jīng)與職工協(xié)商一致后確定。協(xié)議工資的數(shù)額不得違背國家和北京市的有關(guān)政策。（二）獎(jiǎng)金季度獎(jiǎng)金＝服務(wù)職系季度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金崗位等級系數(shù)個(gè)人季度考核結(jié)果部門季度考核結(jié)果年度獎(jiǎng)金＝服務(wù)職系年度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金崗位等級系數(shù)個(gè)人年度考核匯總結(jié)果部門年度考核匯總結(jié)果服務(wù)職系季度和年度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金參照管理部門的季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金基準(zhǔn)乘以 50%。（三） 一般福利是指公司或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、勞保費(fèi)、帶薪休假、春游及其他實(shí)物形式的收入等。（四）保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。第十章 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)第七十二條 總則單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。公司成立臨時(shí)性的單項(xiàng)獎(jiǎng)評審委員會，每半年評審一次，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)從總裁基金中支出。第七十三條 信息獎(jiǎng)因員工牽線搭橋促使合同簽定，由部門申報(bào)經(jīng)公司評審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 3000～30000 元。如果信息提供者對項(xiàng)目開拓介入較深，事實(shí)上參與到市場開拓中去，則作為市場開拓小組的成員接受獎(jiǎng)勵(lì)。第七十四條 創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 2022～20220 元。第七十五條 優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～5000 元。第七十六條 伯樂獎(jiǎng)推薦公司急需人才，經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，由部門申報(bào)經(jīng)公司評審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～5000 元。第七十七條 其他特殊獎(jiǎng)除以上幾種形式之外，在其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在300～3000 元。31 / 51第十一章 崗位工資的調(diào)整第七十八條 中電公司崗位工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合的原則。第七十九條 崗位工資整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)中電公司效益與發(fā)展情況決定，通過對崗位工資基準(zhǔn)數(shù)的統(tǒng)一調(diào)整來實(shí)現(xiàn)。第八十條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和崗位變動決定。（一）考核調(diào)整。合格不作調(diào)整；年度考核為“優(yōu)（個(gè)人考核系數(shù)在 以上） ”者，工資等級在本系列本檔內(nèi)晉升一級；年度考核為“不合格（個(gè)人考核系數(shù)在 以下） ”者，或連續(xù) 年考核結(jié)果為 “基本合格（個(gè)人考核系數(shù)在 ） ”者，或管理績效單項(xiàng)評分連續(xù) 次為“不合格（考核系數(shù)在 以下） ”的管理者的工資等級下調(diào)一級；對于連續(xù) 年考核結(jié)果為“不合格（個(gè)人考核系數(shù)在 以下） ”的員工進(jìn)行待崗處理。（二）崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工崗位工資等級變動為相應(yīng)崗位系列的崗位工資等級。第八十一條 崗位工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高或最低檔次，除非崗位發(fā)生變化，崗位工資等級不再變動。第十二章 其他第八十二條 新接收畢業(yè)生的薪酬辦法，方案一執(zhí)行《2022 年接收畢業(yè)生薪酬暫行辦法（討論稿） 》第八十三條 新接收畢業(yè)生的薪酬辦法，方案二（一）總體上講，中電現(xiàn)有的薪酬水平與市場相比具有較強(qiáng)的競爭力，之所以不利于引進(jìn)新畢業(yè)的大中專學(xué)生，是因?yàn)椴糠质杖氩荒茱@性化，不便于對應(yīng)聘者進(jìn)行承諾。本方案的原則之一就是將一些隱性收入顯性化，也使新接收畢業(yè)生的收入具有一定的外部公平性，為了保證薪酬體系的統(tǒng)一，不必針對新接收畢業(yè)生單獨(dú)設(shè)計(jì)一套薪酬辦法。（二）博士研究生起薪于 崗位等級，碩士研究生起薪于 崗位等級，本科生起薪于 崗位等級。（三）試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期間畢業(yè)生按照同崗位最低崗位工資等級的70%發(fā)放，試用期滿后，經(jīng)考核合格，則維持該崗位等級，如果不能勝任，則下調(diào)使用或不錄用。（四）試用期滿后，按照所處崗位的最低崗位工資等級的 100%發(fā)放。（五）新接收畢業(yè)生應(yīng)參加工作當(dāng)年的年度考核。第八十四條 新調(diào)入的業(yè)務(wù)骨干（一）試用期間，按照所在崗位的最低崗位工資等級的 70%發(fā)放。（二）試用期滿，經(jīng)考核被正式錄用后，按照所在崗位內(nèi)的最低崗位工資等級的 100%發(fā)放。（三）新調(diào)入的業(yè)務(wù)骨干應(yīng)參加工作當(dāng)年的年度考核。第八十五條 病事假、探親假、年假、婚喪假、產(chǎn)假、公假等的工資處理（一）本條款所列示的各種假別，都需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）因?yàn)檎埣俣鴮べY的影響，根據(jù)《工資管理規(guī)定》執(zhí)行。第八十六條 待崗員工工資發(fā)放參見中電公司相關(guān)管理規(guī)定。第八十七條 對于中電公司駐外員工，按照《駐外人員待遇管理規(guī)定 》執(zhí)行。第八十八條 工資計(jì)算期間從每月的 日起至次月 日止并于當(dāng)月 4 日發(fā)33 / 51放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。第八十九條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 個(gè)人收入所得稅（二） 缺勤扣除額（三） 基本社保個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分（四） 其它法定事項(xiàng)第十三章 附則第九十條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第九十一條 本方案自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法中與本方案沖突時(shí)以本方案為準(zhǔn)。35 / 51附件一 崗位評估分值表序號 高管 分值1 總裁 9092 副總裁 7583 總工程師 7494 總經(jīng)濟(jì)師 7065 總會計(jì)師 6546 總裁助理 6347 副總工程師 599序號 中層 分值1 市場部部長 6892 經(jīng)營計(jì)劃部部長 6563 財(cái)務(wù)部部長 6194 人力資源部部長 6045 辦公室主任 5806 技術(shù)質(zhì)量部部長 5617 經(jīng)營計(jì)劃部項(xiàng)目管理副部長 5178 經(jīng)營計(jì)劃部設(shè)計(jì)副部長 5149 財(cái)務(wù)部資金管理副部長 48910 人力資源部副部長 48411 黨群辦主任 48212 財(cái)務(wù)部會計(jì)核算副部長 48013 辦公司行政副主任 41814 辦公室后勤副主任 387序號 普通管理員工 分值1 市場部國外市場管理 5132 市場部國內(nèi)市場管理 4873 市場部設(shè)計(jì)監(jiān)理市場管理 4754 市場部首席代表 4735 市場部新領(lǐng)域開發(fā)管理 4576 經(jīng)營計(jì)劃部法律事務(wù) 4497 財(cái)務(wù)部資本運(yùn)作 4208 市場部營銷戰(zhàn)略管理 4199 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理 37510 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析 37111 經(jīng)營計(jì)劃部審計(jì) 35912 經(jīng)營計(jì)劃部投標(biāo)合同評審管理 35313 經(jīng)營計(jì)劃部設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理 35214 經(jīng)營計(jì)劃部海關(guān)管理服務(wù) 35215 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理 34516 經(jīng)營計(jì)劃部資產(chǎn)管理 34417 辦公室網(wǎng)絡(luò)管理 33718 財(cái)務(wù)部稅務(wù)及進(jìn)出口核銷 33519 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系運(yùn)行管理 33320 經(jīng)營計(jì)劃部預(yù)算管理 33321 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系文件管理 32922 經(jīng)營計(jì)劃部項(xiàng)目進(jìn)度管理 32923 市場部企業(yè)形象管理 32824 經(jīng)營計(jì)劃部合同管理 31825 經(jīng)營計(jì)劃部設(shè)計(jì)成本控制 31526 財(cái)務(wù)部資金管理 31427 人力資源部薪酬福利 31128 人力資源部人事管理 31029 市場部信息管理 30830 財(cái)務(wù)部外匯管理 30631 黨群辦紀(jì)檢監(jiān)察管理 30632 辦公室檔案資料主管 30133 人力資源部考勤考核 30034 人力資源部培訓(xùn)管理 29335 人力資源部人才交流中心 28736 財(cái)務(wù)部核算會計(jì) 28337 辦公室醫(yī)務(wù)管理