某月份人力資源會(huì)刊(留存版)

　　

【正文】 購行業(yè)內(nèi)的新典范。目前該職業(yè)全國(guó)缺口較大，僅上海保守估計(jì)缺口就在3萬人左右。而國(guó)內(nèi)證書對(duì)語言沒有要求，費(fèi)用也低，對(duì)考證者來說更具有針對(duì)性和實(shí)用性。⑥具有高中、中專學(xué)歷，連續(xù)從事本專業(yè)工作7年以上，經(jīng)本職業(yè)助理人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。模塊6：國(guó)際人力資源管理。 怪現(xiàn)象：“皇帝的女兒不愁嫁”與重“銷”輕“營(yíng)” 一直以來，車市火爆以及各類車型的熱銷成為了主旋律。而技巧大于理論的悖論，使人才培養(yǎng)畸形的發(fā)展。先不要去考證，先從低級(jí)職位做起，利用晚上時(shí)間再去讀證書。在索愛接受培訓(xùn)的員工不是以“新老”來劃分，而是以崗位職務(wù)來劃分為管理人員和專業(yè)人員。而在索愛，每個(gè)接受基本技能培訓(xùn)的員工都有這門課程的學(xué)習(xí)。兩者之間常常會(huì)有誤差。三井認(rèn)為這種帶著實(shí)際問題的學(xué)習(xí)方式更加有效，這也成為三井特有的一種經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的培訓(xùn)方式。新人為了表現(xiàn)自己，往往把來自于各方的請(qǐng)托都一一不假思索地接受下來，但這不是一種明智的行為。目標(biāo)經(jīng)常達(dá)不到的確會(huì)讓人沮喪，但同時(shí)得注意：太容易達(dá)到的目標(biāo)也會(huì)讓人失去斗志。人也更有自信了。那么，您呢？來源：中青網(wǎng)LTop如何拉動(dòng)員工的培訓(xùn)需求案例： A公司是一家高科技生產(chǎn)企業(yè)，由于公司規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，公司高層逐漸感覺到，現(xiàn)有在崗員工的綜合素質(zhì)和技能已無法滿足公司快速發(fā)展的需要，并將成為制約公司可持續(xù)發(fā)展的一大瓶頸。管理者在考核工作中，應(yīng)根據(jù)員工崗位業(yè)績(jī)完成效果，結(jié)合員工現(xiàn)狀與員工共同就達(dá)成績(jī)效所必須的技能、態(tài)度和品德等因素進(jìn)行深層次分析，幫助員工找出存在的差距并提出明確的改進(jìn)要求。實(shí)際上，卓越型培訓(xùn)師目前市場(chǎng)并不多見，比較常見的培訓(xùn)師基本有以下幾種類型：專業(yè)型培訓(xùn)師：擁有扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且熟悉各種培訓(xùn)技能，但缺乏個(gè)人魅力，培訓(xùn)效果遜于卓越型培訓(xùn)師。來源：《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》LTop培訓(xùn)費(fèi)，應(yīng)該怎么花？從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的角度講，人才是企業(yè)賺錢的搖錢樹，就象廠房和生產(chǎn)線能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)一樣。在第三個(gè)層次里面，可能就是在一定額度內(nèi)，是由有關(guān)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或者職能部門來定，如果超過某種額度，就要由上級(jí)來定。但在企業(yè)發(fā)展的初期，我們更應(yīng)考慮的是培訓(xùn)支出與企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)率的比例，畢竟，企業(yè)的生存是第一位的，只有解決了生存問題，才能談得上發(fā)展。派遣員工參加外部培訓(xùn)培訓(xùn)公司的成本分割。由于操作規(guī)范、服務(wù)精良、培訓(xùn)師一流，不少企業(yè)很樂意聘請(qǐng)培訓(xùn)公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。因?yàn)閷I(yè)培訓(xùn)公司的培訓(xùn)操作和服務(wù)都很到位，因此采用這種形式的培訓(xùn)，其效果是最好的，特別是一些專題培訓(xùn)與觀念意識(shí)的訓(xùn)練，的確會(huì)給公司帶來很好的效果。培訓(xùn)費(fèi)的使用： 企業(yè)培訓(xùn)總預(yù)算的使用如果包括企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)人員的費(fèi)用在內(nèi)。而國(guó)內(nèi)企業(yè)，這個(gè)比率一般要低得多，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)，如IT、家電，有些大企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用能夠占到銷售額的2％左右，一般銷售規(guī)模在十幾億元左右的民企，％％左右。這種培訓(xùn)預(yù)算是一種軟約束。調(diào)查結(jié)果顯示：目前我國(guó)高技能人才供需矛盾突出，成為人才供給瓶頸；同時(shí)，企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)投入未達(dá)國(guó)家規(guī)定的最低比例。因此，在培訓(xùn)實(shí)施過程中，應(yīng)盡量少用強(qiáng)硬手段對(duì)員工進(jìn)行控制，避免引起員工的反感，培訓(xùn)組織者可根據(jù)參訓(xùn)群體的特性，加入一些帶有娛樂色彩的培訓(xùn)形式，讓培訓(xùn)師和受訓(xùn)員工之間互動(dòng)參與，使受訓(xùn)員工在輕松和諧的環(huán)境中完成培訓(xùn)課程。 所謂“推”，就是公司根據(jù)員工崗位重點(diǎn)知識(shí)(技能)要求以及學(xué)習(xí)中所遇到的問題，有針對(duì)性抓住部分關(guān)鍵要素定期開展相關(guān)培訓(xùn)，幫助員工突破“瓶頸”，引導(dǎo)員工用正確的方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，以達(dá)到輔導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和解決實(shí)際問題的效果，從而激發(fā)員工從內(nèi)心深處自主學(xué)習(xí)的興趣和熱情。”小寧翻開一張又一張的工作流程圖，自豪而意味深長(zhǎng)地告訴記者。那時(shí)候感覺很糟，天天加班，而且工作質(zhì)量也不盡如人意。比如上面這個(gè)“我要獲得今年的華為最佳員工獎(jiǎng)”目標(biāo)，它就對(duì)應(yīng)著許多量化的指標(biāo)——出勤、業(yè)務(wù)量等。 界定“時(shí)間管理”的2大誤區(qū) 解決問題的前提，是界定問題。三井：帶著實(shí)際問題學(xué)習(xí)，派員到相關(guān)單位工作公司的培訓(xùn)項(xiàng)目基本上是根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行的，當(dāng)與業(yè)務(wù)有關(guān)的新法規(guī)等出現(xiàn)時(shí)，公司就專門找相關(guān)的專家到公司來開講座，公司中與此相關(guān)的人員都要來聽。每個(gè)學(xué)員在參加之前都要做一個(gè)３６０度的調(diào)查。基本技能培訓(xùn)內(nèi)容包括溝通能力、創(chuàng)造性和解決問題的能力以及基本知識(shí)等幾方面。雖然也總有認(rèn)為拿到某某證書，這些錢很快就能再掙回來，但是在計(jì)算機(jī)這個(gè)行業(yè)里，動(dòng)手能力遠(yuǎn)比應(yīng)考能力要求高的多。走出IT考證的五大誤區(qū)誤區(qū)之一：得到認(rèn)證，就獲得了IT行業(yè)的入場(chǎng)券認(rèn)證考試的內(nèi)容隨著產(chǎn)品的升級(jí)和技術(shù)的進(jìn)步會(huì)不斷更新，因此保證了持證工程師的知識(shí)比較新。 工商大學(xué)商學(xué)院書記蘭苓教授將汽車營(yíng)銷人才做了一個(gè)比喻，其他產(chǎn)品有相對(duì)完善的營(yíng)銷體系、渠道，而汽車行業(yè)發(fā)展太快，汽車行業(yè)營(yíng)銷基礎(chǔ)太薄弱，人才匱乏就像“大人穿小襖”，不配套。參加培訓(xùn)、考試，經(jīng)過資格認(rèn)證審核合格的人士，可以獲得IHRI人力資源管理“專項(xiàng)資格證書”。模塊2：培訓(xùn)和開發(fā)。該職業(yè)資格共設(shè)四個(gè)等級(jí)：人力資源管理員（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)），助理人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)），人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)），高級(jí)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）。那么，到底什么人適合做HR，什么學(xué)歷背景適合切入這個(gè)領(lǐng)域，HR的工作中應(yīng)該注意什么問題呢？專家表示，人們對(duì)HR的了解還相當(dāng)有限。作為目前職場(chǎng)上的明星職種，想做HR（HumanResources人力資源）的人越來越多，HR職業(yè)資格證被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是“發(fā)展勢(shì)頭最好的證書之一”。T等世界500強(qiáng)公司的極力推崇。吸引外資，擅用外援，高管培訓(xùn)市場(chǎng)這塊“蛋糕”必將是中西合璧，百花齊放。實(shí)戰(zhàn)型：以專家和職業(yè)經(jīng)理人為主要師資力量，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但適合別人的，并不一定是最適合自己的。雖然前景喜人，但另一面也不容忽視：我國(guó)的高管培訓(xùn)市場(chǎng)尚處于起步階段，魚龍混雜，競(jìng)爭(zhēng)無序，距離規(guī)范化的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)還有很大距離。 深造指南人力資源職業(yè)資格考證越來越熱汽車營(yíng)銷人才培訓(xùn)近期回暖看清行情量力而行走出IT考證的五大誤區(qū)amp。品牌弱勢(shì)：全國(guó)大大小小的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)繁多，但用戶心目中值得信賴的品牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)卻寥寥無幾。4種類型的高管培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按所占市場(chǎng)份額依次排列呈金字塔形。作者：[德國(guó)]不萊梅大學(xué)劉艷麗LTop什么是采購經(jīng)理？ 多數(shù)人的印象中，采購人員就是一些生產(chǎn)部門里負(fù)責(zé)采購原材料的人員，但隨著全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)的產(chǎn)生，采購也成為了企業(yè)營(yíng)銷物流鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 培訓(xùn)與考試認(rèn)證 ，近日又將開始授課，只要擁有本科學(xué)歷，3年以上專職采購經(jīng)驗(yàn)，英語閱讀能力達(dá)4級(jí)以上者都可報(bào)名參加。“參加人力資源職業(yè)資格考試的考生，年齡分布跨度大，最小的28歲，最大的59歲。”中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授郭國(guó)慶分析說。⑦具有高中、中專學(xué)歷，連續(xù)從事本專業(yè)工作8年以上。高級(jí)人力資源專家（SPHR）高級(jí)人力資源專家認(rèn)證是美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）聯(lián)合美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)面向全球推出的一項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證考試。無論是什么車型都像不愁嫁的公主，因此汽車企業(yè)也在爭(zhēng)相擴(kuò)大市場(chǎng)，四處招人，而首當(dāng)其沖的就是汽車營(yíng)銷人員。 杜俊杰博士介紹說，在他們項(xiàng)目的報(bào)名者中，有這樣比較典型的例子。雇主可能更喜歡已在業(yè)內(nèi)開始工作的應(yīng)聘者，而不是雖有證書但仍在非相關(guān)領(lǐng)域工作的求職者。專業(yè)人員又分為兩類：技術(shù)人員和職能部門的職員。在索愛看來，技術(shù)人員也得知道“公司的錢從哪里來”。這種誤差對(duì)某些學(xué)員來說甚至很大。另外，有一些知識(shí)與公司的業(yè)務(wù)關(guān)系很密切，而公司中又沒有這樣的專門人才，公司就派員工到相關(guān)單位去參與工作，通過實(shí)際工作來學(xué)習(xí)。 量力而行地說“不”，對(duì)己對(duì)人都是一種負(fù)責(zé)。” 相關(guān)的（Relevant）。” 法寶三：趕跑時(shí)間第一大盜的華為韻律原則 日本專業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指出：“人們一般每8分鐘會(huì)收到1次打擾，每小時(shí)大約7次，或者說每天50~60次。于是，決定將全面提升員工素質(zhì)和技能作為人力資源部長(zhǎng)期關(guān)注的重點(diǎn)。根據(jù)所確定的改進(jìn)目標(biāo)，分解成具體的考核指標(biāo)分階段在以后的考核周期中予以落實(shí)。技巧型培訓(xùn)師：富有個(gè)人魅力，掌握各種培訓(xùn)技能，但相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)較缺乏，因此在培訓(xùn)過程中受訓(xùn)者感覺不錯(cuò)，但實(shí)際效果不一定很好。過去，企業(yè)主要把錢投在廠房、生產(chǎn)線這些硬件上，而到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)把錢投到員工身上，幫助他們提高能力，也就是要以后賺更多錢。第四種情況，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中還不多。第三、要區(qū)別“治病”和“保健”的不同之處。培訓(xùn)公司的成本大致分割如下：20－40%為培訓(xùn)師費(fèi)用，10－15%為開發(fā)教材或支付版稅，20%為市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用，10－15%為交稅和管理費(fèi)用，10%為操作費(fèi)用，10－15%為利潤(rùn)。目前，許多企業(yè)與一些專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立起長(zhǎng)期的培訓(xùn)合作，這樣既可以節(jié)省一部分成本，又便于培訓(xùn)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入研究，進(jìn)行更有針對(duì)性的培訓(xùn)。聘請(qǐng)培訓(xùn)公司內(nèi)訓(xùn)。因此，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的最急迫問題就是全面“補(bǔ)課”，補(bǔ)管理上的，補(bǔ)技術(shù)上的，補(bǔ)人力資源上的……補(bǔ)不上這一課，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提不上來，在競(jìng)爭(zhēng)中必輸無疑，這也是中國(guó)企業(yè)當(dāng)前要在人才培育方面做更大的投入的原因所在。關(guān)于培訓(xùn)預(yù)算，我提供幾個(gè)數(shù)據(jù)給大家參考一下：一般國(guó)際上的大公司，其培訓(xùn)費(fèi)用支出占企業(yè)銷售額的1％到3％左右，最高的占7％，當(dāng)然這是跟所在的行業(yè)有關(guān)，如果是處在知識(shí)型的行業(yè)，那培訓(xùn)費(fèi)就要多一點(diǎn)，像會(huì)計(jì)師事務(wù)所、管理咨詢公司等類型的企業(yè)就高很多。這些公司在年初時(shí)大體會(huì)根據(jù)當(dāng)年的銷售和利潤(rùn)狀況安排出一筆預(yù)算用于培訓(xùn)，但是由于公司并沒有很完整的培訓(xùn)架構(gòu)，也沒有專職的培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)預(yù)算的花費(fèi)還很不細(xì)化。（完）作者：蘭文LTop我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入明顯不足今年4月。培訓(xùn)的最終目的決不僅是灌輸內(nèi)容，更重要的是讓員工體會(huì)學(xué)習(xí)的益處，感受學(xué)習(xí)的快樂并最終養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。 要想培訓(xùn)取得圓滿成功，必須著重從終端(員工)著手進(jìn)行策劃，通過“推”與“拉”兩種力量的綜合作用，使員工真正從內(nèi)心產(chǎn)生培訓(xùn)需求欲望。這2年來，我去掉的各種多余工作環(huán)節(jié)達(dá)70個(gè)，粗略評(píng)估了一下，這里省下的時(shí)間高達(dá)3000多個(gè)小時(shí)，也就是120多天啊。 小寧告訴記者：“我在進(jìn)華為之前，以及在華為的初期，也是一個(gè)關(guān)注于第一象限事件的人。這是指目標(biāo)必須用指標(biāo)量化表達(dá)。”小寧一邊說一邊打開隨身的筆記本。可見，個(gè)體獨(dú)立是ＮＥＣ獨(dú)特有效的培訓(xùn)方式。索愛有一個(gè)課程叫“自我了解”英語原文為“Understandingofyourself”就是為這個(gè)培訓(xùn)思想而設(shè)立的。這類培訓(xùn)主要培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力。IT培訓(xùn)課程費(fèi)用視各人情況不等，如果自學(xué)程度高，可能只需要1420美元，如果需要大量課堂教學(xué)，費(fèi)用可能上升到41006300美元左右。由于輿論的誤導(dǎo)，不少人在IT認(rèn)證上走入了誤區(qū)。 車市降溫，才市“醒過味” 當(dāng)車市火爆的熱銷戛然而止的時(shí)候，帶來的陣痛也使汽車企業(yè)不得不進(jìn)行反思，也得到了一個(gè)人才難得的調(diào)整期。IHRI在國(guó)內(nèi)推出的培訓(xùn)認(rèn)證主要是人力資源管理系列證書體系，目前可供選擇的培訓(xùn)課程包括《人力資源勝任力開發(fā)管理師》、《人力資源計(jì)分卡管理師》、《人力資源管理職業(yè)培訓(xùn)師》、《人力資源招聘管理師》、《人力資源績(jī)效管理師》、《人力資源薪酬管理師》等。模塊1：補(bǔ)償、激勵(lì)和收益計(jì)劃。鏈接熱門人力資源證書一覽人力資源國(guó)家職業(yè)資格證國(guó)內(nèi)認(rèn)可度最高的人力資源資格證書。除了勞動(dòng)和社會(huì)保障部推出的“人力資源管理員（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)）、助理人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）、人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）、高級(jí)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）的認(rèn)證”外，人事部還在上海推出了信息化人力資源總監(jiān)證書；而美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）的注冊(cè)人力資源專家（PHR）和高級(jí)人力資源專家（SPHR）、美國(guó)國(guó)際人力資源管理研究院IHRI的《國(guó)際人力資源管理職業(yè)資格證書》也紛紛進(jìn)入中國(guó)。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源部門的重要性日益凸顯。強(qiáng)大的企業(yè)背景令I(lǐng)SM受到眾多如Motorola、Intel、DellCom