20xx年十九冶都江堰療養賓館室內裝修工程施工組織設計(留存版)

　　

【正文】 26第六章 主要裝飾分項工程施工工藝第一節 輕鋼龍骨石膏板吊頂一、輕鋼龍骨安裝（一） 、質量要求 目測龍骨大面積調平到位，連接平順，無下沉感。 吊桿的選用 選用吊桿應注意安全問題，其次是懸吊方便，調節靈活。 （5）吊桿通直并有足夠的承載能力。質量標準現行《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》標準 施工組織設計 30檢驗標準和方法執行現行《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》標準，材質標準執行現行相關標準的要求。此基層或底板實際是該房間的標準做法。 修整軟包墻面：如軟包墻面施工安排靠后，其修整軟包墻面工作比較簡單，如果施工插入較早，由于增加了成品保護膜，則修整工作量較大；例如增加除塵清理、釘粘保護膜的釘眼和膠痕的處理等。 罩面材料和做法必須符合設計圖紙要求，并符合建筑內裝修設計防火的有關規定。二、石膏板吊頂面層材料要求：甲供石膏板。彈線應清楚，位置準確，水平允許偏差177。 在大堂頂面作四級吊頂的頂棚，吊頂應在迭級線交界處布置吊點。做好材料防盜工作。二 、 施 工 現 場 準 備（ 一 ） 組 織 項 目 組 工 作 人 員 對 整 個 項 目 進 行 檢 查 ， 是 否 有 阻 礙 施 工的 前 提 因 素 。安全檢查（1）施工生產中，除進行經常性的檢查外，項目經理部每周、公司每月應組織定期檢查。（4）采用新工藝、新方法，使施工方法科學化、技術規范化。（三）內部設備租賃市場 施工組織設計 18項目所需的機械設備，全面實行內部有償使用。（十二）根據合同規定的工期，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協調，推行計劃網絡管理，做到目標明確，措施有力，實施有效。（二）樹企業形象，創工程精品市場需要精品，用戶需要精品。 施工組織設計 13有權制止本班組人員的違章操作和違章指揮。熟悉質量檢驗業務，獨立、客觀的開展質檢工作，對所檢驗的產品質量負直接責任。主持隱蔽工程檢查驗收和樣板工程的認定工作。嚴禁在項目上打牌、酗酒等，對違規者將嚴肅處理。所以，必須嚴格要求項目管理者具有全局、系統觀念，加強相互聯系，加深對配合的理解和思索。六、把 政 治 工 作 與 施 工 管 理 工 作 結 合 起 來 ， 做 到 兩 個 文 明 一 起 抓 。 施工組織設計 1目 錄第一章 綜合說明 ....................................1第一節 編制說明 ..................................................................................1第二節 編制依據 ..................................................................................1第三節 編制范圍和內容 ......................................................................2第四節 指導思想 ..................................................................................2第二章 工程概況 ....................................3第一節 工程項目情況 ..........................................................................3一、基本概況 ....................................................................................3二、工程概況 ....................................................................................4第二節 施工特點、重點、難點 ..........................................................4第三章 施工組織措施 ................................5第一節 組織機構 ..................................................................................5一、公司組織機構圖 ........................................................................5二、項目經理部組織機構人員配備 ................................................5三、項目管理程序 ............................................................................6四、項目經理部組織機構圖及管理人員配置計劃 ........................7五、各崗位的崗位職責： ................................................................8第二節 施工組織機構運作管理措施 ................................................13一、項目管理體制 ..........................................................................13 施工組織設計 2二、施工組織機構的高效運作 ......................................................13三、保證施工組織機構高效運作措施 ..........................................14四、建立內部生產要素市場，保障項目生產需要。堅 持 “艱 苦 奮 斗 、 勤 儉 建 國 ”的 方 針 ， 增 強 全 局 觀 念 ， 實 行 強 有 力 的 集中 統 一 領 導 和 指 揮 。三 、 項 目 管 理 程 序項目經理對項目各部門明確管理職責，分解下達質量、進度、安全、文明施工、成本、企業形象化管理責任目標（質量——合格；工期——45 天；安全——輕傷頻率控制在 ‰以下、杜絕重大安全事故；文明施工——創標準化文明施工現場） 。項目經理部要堅持民主集中的組織原則，樹立和強化民主管理意識。參加施工預檢和施工驗收，參加質量回訪工作。對不合格的產品有權禁止放行、轉序或交付。出現質量問題據實上報項目部，并執行下達的糾正措施。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序所組成的。（十三）編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業主方、監理，以便業主方、監理及時進行審查。在機械租賃合同中，明確有規定項目根據需要向公司設備部提供設備租賃計劃，設備部按合同要求組織設備進退場并確定計費方式。（5）利用先進設備和方法，提高施工質量檢測水平。檢查時嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》進行檢查。（ 二 ） 按 施 工 平 面 圖 做 好 現 場 臨 設 ， 材 料 臨 設 考 慮 就 近 空 地 解 決 ，材 料 庫 房 、 易 燃 材 料 應 分 別 堆 放 ， 并 配 置 消 防 器 材 備 用 。加強職工消防意識，施工作業區內嚴禁吸煙。 龍骨選材：不平直的、不符合U50系列標準的龍骨均不得使用。5mm。工藝流程：將石膏板按設計要求的規格切割。二、操作工藝：工藝流程：基層或底板處理 → 吊直、套方、找規矩、彈線 → 計算用料、 施工組織設計 32套裁面料 → 粘貼面料 → 安裝貼臉或裝飾邊線、刷鑲邊油漆 →軟包墻面 原則上是房間內的地、頂內裝修已基本完成，墻面和細木裝修底板做完，開始做面層裝修時插入軟包墻面鑲貼裝飾和安裝工程。 三、質量標準：保證項目 軟包墻。鋪貼一氈二油防潮層、安裝 50mm50mm 木墻筋（中距為 450mm） 、上鋪五層膠合板。固定飾面板時，注意控制留20縫的平直，即按板縫的規格拉出縱橫的拼縫控制線。 （4）吊桿距主龍骨端部距離不得超過300mm，否則應增設吊桿，以免主龍骨下墜。防止損壞。定期召開（每周星期一）安全生產大會，提高全體施工人員防火、防盜、文明施工意識。（ 二 ） 場 內 排 水 ， 場 內 施 工 用 水 采 取 有 組 織 排 水 ， 場 內 雨 水 采 用 自然 排 水 利 用 場 內 地 勢 和 臨 時 道 路 邊 溝 排 至 自 然 排 水 溝 。（3）每次檢查都要作好記錄，以備查驗。（三）工程質量監督保證體系建立項目質量監督保證體系詳見后面質量控制措施。（四）內部資金市場根據項目經理部設立資金專用帳戶，專款專用，建立往來帳目。且積極配合業主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。三 、 保 證 施 工 組 織 機 構 高 效 運 作 措 施（一）項目經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經理處理施工現場一切事務。積極參加質量安全管理活動，提高質量安全意識，實現安全生產，正確使用和維護生產設備及工具，保證完好。認真填寫質檢記錄，編寫質檢報告，并按規定保存和歸檔。積極采用新技術，推行本公司質量管理體系，督促開展每道工序都必須進行檢查驗收的制度。 施工組織設計 9此職責和要求由項目經理負責組織貫徹落實，公司也將以此來考核，項目經理部和項目經理的工作。材料設備需用計劃報內業技術部門審核，項目經理審批，公司材料部組織供應。第二章 工程概況第一節 工程項目情況一 、 基 本 概 況（ 一 ） 工 程 名 稱 ： 十 九 冶 都 江 堰 療 養 賓 館 室 內 裝 修 工 程 工 程（ 二 ） 工 程 地 點 ： 都 江 堰 市 都 江 堰 大 道 十 八 號（ 三 ） 建 設 單 位 ： 十 九 冶 都 江 堰 療 養 賓 館（ 四 ） 工 程 工 期 ： 45 天（ 五 ） 工 程 質 量 標 準 ： 嚴 格 按 圖 紙 技 術 要 求 ， 執 行 國 家 及 行 業 現 行 施工組織設計 4的 有 關 規 范 和 標 準二 、 工 程 概 況因 “”地 震 造 成 十 九 冶 都 江 堰 療 養 賓 館 中 度 破 壞 ， 現 已 加 固 維修 完 畢 ， 為 了 盡 快 恢 復 營 業 ， 滿 足 都 江 堰 旅 游 市 場 的 發 展 要 求 ， 建 設 單位 決 定 按 三 星 級 標 準 對 療 養 賓 館 重 新 進 行 裝 修 ， 本 工 程 總 共 分 為 兩 個 標段 ， 我 公 司 選 擇 第 二 標 段 “三 至 五 層 全 部 客 房 、 走 廊 、 大 小 會 議 室 、 電 梯前 室 通 道 及 轉 變 平 臺 。二 、 為 了 更 好 地 完 成 施 工 組 織 設 計 的 編 制 ， 公 司 組 織 專 業 人 員 前 往現 場 進 行 踏 勘 和 了 解 ， 對 場 地 、 周 邊 環 境 和 各 種 條 件 有 了 充 分 了 解 。在充分做好各分項施工準備工作的基礎上，有條不紊地按照“由上至下，先安裝后裝修”的程序，做到緊張有序，忙而不亂，文明施工。項目系統內，部門與部門之間、項目部管理者相互之間應按照分工和崗位職責的要求，自然形成有規律的程序化管理，自如運作。項目經理部人員要按照項目經理分工，認真負責，各負其職，