20xx年十九冶都江堰療養(yǎng)賓館室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計(jì)-在線瀏覽

　　

【正文】 .......................79四、現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度 ..........................................................79第十一章 文明施工與環(huán)境保護(hù)措施 ...................81第一節(jié) 文明施工組織 ........................................................................81 施工組織設(shè)計(jì) 5第二節(jié) 文明施工規(guī)劃及管理制度 ....................................................83第三節(jié) 生產(chǎn)區(qū)文明施工、確保文明施工管理 ................................84第十二章 降低成本措施 .............................85第一節(jié) 降低成本的基本原則 ............................................................85第二節(jié) 降低成本的具體措施 ............................................................86第十三章 成品保護(hù)措施 .............................87一、管理制度 ..................................................................................87二、技術(shù)措施 ..................................................................................87三、交叉作業(yè)保護(hù) ..........................................................................88第十四章 工程完工回訪及保修承諾 ....................89一、目的 ..........................................................................................89二、保修措施 ..................................................................................89三、保修承諾 ..................................................................................89第十五章 輔助資料 .................................91一、臨時(shí)用地表 ...................................................................................91二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表（附后） ......................................91三、項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表（附后） ......................................................91四、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表（附后） ..........................................91五、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料（附后） ..................91六、計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度圖 ...............................................91七、施工總平面圖（附后） ..........................................................91 施工組織設(shè)計(jì) 6 施工組織設(shè)計(jì) 1第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明一、 在 接 到 十 九 冶 都 江 堰 療 養(yǎng) 賓 館 室 內(nèi) 裝 修 工 程 招 標(biāo) 文 件 和 設(shè) 計(jì) 圖紙 后 ， 我 公 司 組 織 工 程 技 術(shù) 人 員 對(duì) 招 標(biāo) 文 件 和 圖 紙 進(jìn) 行 仔 細(xì) 認(rèn) 真 的 研 究 ，針 對(duì) 本 工 程 的 重 、 難 點(diǎn) 進(jìn) 行 研 究 方 案 論 證 比 較 ， 力 求 編 制 的 施 工 組 織 設(shè)計(jì) 科 學(xué) 、 合 理 、 詳 盡 ， 具 有 很 強(qiáng) 的 可 操 師 作 性 和 針 對(duì) 性 。三 、 我 公 司 多 年 來 積 累 了 較 為 豐 富 的 高 檔 裝 飾 工 程 施 工 經(jīng) 驗(yàn) ， 形 成了 一 套 成 熟 先 進(jìn) 的 裝 飾 施 工 技 術(shù) 和 管 理 經(jīng) 驗(yàn) 。五 、 在 本 工 程 施 工 過 程 中 ， 我 公 司 會(huì) 積 極 、 主 動(dòng) 、 高 效 為 業(yè) 主 服 務(wù) ，秉 承 “急 業(yè) 主 所 爭(zhēng) ， 想 業(yè) 主 所 想 ”和 “全 心 全 意 為 分 包 商 服 務(wù) ”的 指 導(dǎo)思 想 ， 處 理 好 與 業(yè) 主 、 監(jiān) 理 、 設(shè) 計(jì) 、 各 專 業(yè) 分 包 以 及 相 關(guān) 部 門 的 關(guān) 系 ，共 同 促 進(jìn) 項(xiàng) 目 綜 合 目 標(biāo) 的 實(shí) 現(xiàn) 。第三節(jié) 編制范圍和內(nèi)容本 工 程 是 嚴(yán) 格 按 招 標(biāo) 范 圍 和 招 標(biāo) 文 件 對(duì) 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 的 要 求 進(jìn) 行 全面 策 劃 后 編 制 的 ， 在 人 員 、 機(jī) 械 、 材 料 供 應(yīng) 平 衡 調(diào) 配 ； 施 工 方 案 、 工 程質(zhì) 量 控 制 措 施 、 工 期 及 進(jìn) 度 計(jì) 劃 安 排 、 施 工 布 置 、 勞 動(dòng) 力 安 排 計(jì) 劃 、 施工 機(jī) 械 安 排 計(jì) 劃 、 安 全 文 明 措 施 等 方 面 統(tǒng) 一 部 署 的 原 則 下 ， 由 建 筑 、 裝飾 、 安 裝 等 專 業(yè) 組 成 。二、項(xiàng)目經(jīng)理部把工作的重點(diǎn)放在抓管理、提高工程質(zhì)量上，堅(jiān)決貫徹“預(yù)防為主” 、 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。三、最大限度地提高施工機(jī)械化、預(yù)制裝配化水平；加大科技含量，充分發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料；選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科學(xué)水平，確保多、快、好、省地完成施工任務(wù)。在充分做好各分項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，有條不紊地按照“由上至下，先安裝后裝修”的程序，做到緊張有序，忙而不亂，文明施工。六、把 政 治 工 作 與 施 工 管 理 工 作 結(jié) 合 起 來 ， 做 到 兩 個(gè) 文 明 一 起 抓 。 加 強(qiáng) 工 程 調(diào) 度 ， 及 時(shí) 處 理 和 解 決 施 工 中 出 現(xiàn) 的 問 題 。第二節(jié) 施工特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)一、充分協(xié)調(diào)好同業(yè)主的關(guān)系，做好防盜工作。因此要預(yù)測(cè)施工中可能出現(xiàn)的問題以及設(shè)計(jì)修改和調(diào)整，準(zhǔn)備相應(yīng)的措施方案嚴(yán)格按照施工管理程序來處理各種可變因素，做到變更有簽字依據(jù)，通過工程管理的制度化、規(guī)范化來減少不必要的影響，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)。要注意影響工程施工的其它因素，如材料供應(yīng)、技術(shù)問題、答復(fù)遲緩、供水、供電等因素的不利影響。七、裝飾成品保護(hù)工作難度大，必須編制切實(shí)可行的成品保護(hù)措施。各分項(xiàng)工程施工工長(zhǎng)具有上崗證，并有多年施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目其他管理人員具有相應(yīng)的上崗證。項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)，部門與部門之間、項(xiàng)目部管理者相互之間應(yīng)按照分工和崗位職責(zé)的要求，自然形成有規(guī)律的程序化管理，自如運(yùn)作。所以，必須嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理者具有全局、系統(tǒng)觀念，加強(qiáng)相互聯(lián)系，加深對(duì)配合的理解和思索。各專業(yè)按技術(shù)文件（設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更和修改、會(huì)議紀(jì)要及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件） 、規(guī)范、規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)要求，提前提出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備需用計(jì)劃，勞動(dòng)力需用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，按計(jì)劃進(jìn)行組織。材料部提供的材料必須隨附公司規(guī)定的資料，其它專業(yè)部門如工程管理也應(yīng)按公司規(guī)定文件要求的方式進(jìn)行驗(yàn)證和使用，材料使用時(shí)由專業(yè)工長(zhǎng)簽發(fā)領(lǐng)料單。項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量要接受項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門全過程的監(jiān)控管理。 施工組織設(shè)計(jì) 7項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門和內(nèi)業(yè)技術(shù)部門共創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)軟件資料由內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制和管理。內(nèi)業(yè)技術(shù)部門還必須負(fù)責(zé)編制班組作業(yè)計(jì)劃。四 、 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 及 管 理 人 員 配 置 計(jì) 劃項(xiàng)目經(jīng)理泥作工長(zhǎng) 木工 工長(zhǎng)安 全 員 材 料 員 內(nèi)業(yè)技術(shù) 涂料工長(zhǎng) 技術(shù)負(fù)責(zé)人作業(yè)班組十九冶都江堰療養(yǎng)賓館裝修工程主辦工長(zhǎng)預(yù) 算 員質(zhì) 量 員 施工組織設(shè)計(jì) 8名 稱 在本項(xiàng)目中職責(zé) 名 稱 在本項(xiàng)目中職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)本項(xiàng)目全面負(fù)責(zé) 木工工長(zhǎng) 負(fù)責(zé)組織木制作專業(yè)施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作和對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)作技術(shù)交底質(zhì)量員負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查及管理主辦工長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各專業(yè)工種交叉作業(yè)安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)督檢查及管理泥作工長(zhǎng) 負(fù)責(zé)組織泥作專業(yè)施工 材料員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料采購(gòu)及管理涂料工長(zhǎng) 負(fù)責(zé)油漆施工 預(yù)算員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的資料收集及整理（一）項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)和要求項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，保證各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部人員要按照項(xiàng)目經(jīng)理分工，認(rèn)真負(fù)責(zé)，各負(fù)其職，全面完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。嚴(yán)禁在項(xiàng)目上打牌、酗酒等，對(duì)違規(guī)者將嚴(yán)肅處理。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的重大問題，項(xiàng)目經(jīng)理要將實(shí)施草案提交項(xiàng)目經(jīng)理部充分討論，以免或減少工作中的失誤。五 、 各 崗 位 的 崗 位 職 責(zé) ： （一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)政策，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，決議和指令，接受上級(jí)主管部門的檢查，檢查和監(jiān)督。嚴(yán)格工程各項(xiàng)費(fèi)用的收支管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體與個(gè)人之間的關(guān)系。認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于文明施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定，努力提高項(xiàng)目施工的效益和信譽(yù)。抓好自身建設(shè)，提高職工素質(zhì)，形成一支技術(shù)過硬，思想覺悟高的作業(yè)隊(duì)伍。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)，質(zhì)量安全和施工檔案資料工作，編制各分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工措施，建立質(zhì)量、安全保證體系，并督促實(shí)施。組織圖紙預(yù)審和參加圖紙會(huì)審、審查施工大樣圖和簽發(fā)材料計(jì)劃和外加工計(jì)劃。主持隱蔽工程檢查驗(yàn)收和樣板工程的認(rèn)定工作。主持項(xiàng)目工程技術(shù)會(huì)議、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量、安全教育。主持收集、整理全套施工檔案資料的匯總、審查工作。按國(guó)家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)文件等要求和內(nèi)容組織施工。對(duì)違反操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時(shí)制止、糾正，并按權(quán)限予以處置。 施工組織設(shè)計(jì) 11（四）項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員崗位職責(zé)：參加本單位或上級(jí)組織的施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，熟悉施工技術(shù)要求。按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市場(chǎng)情況，執(zhí)行預(yù)算定額，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行定額復(fù)核，防止工料超預(yù)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙文件、資料、質(zhì)量記錄等組織管理，收集整編技術(shù)資料和工程檔案資料，參與施工技術(shù)總結(jié)。熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，獨(dú)立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對(duì)所檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。對(duì)違反規(guī)定、使用不合格、未檢驗(yàn)產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程安全生產(chǎn)。對(duì)違反安全操作的人和事有權(quán)糾正，情況緊急時(shí)可按規(guī)定權(quán)限責(zé)令暫時(shí)停工，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或責(zé)任工長(zhǎng)。物資出入庫(kù)房，應(yīng)按規(guī)定辦理購(gòu)、驗(yàn)、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料的材質(zhì)證明，對(duì)不符合質(zhì)量要求的物資有權(quán)拒收。及時(shí)正確填報(bào)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，呈送項(xiàng)目經(jīng)理、公司材設(shè)部及分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理。接受施工人員、施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。組織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)。 施工組織設(shè)計(jì) 13有權(quán)制止本班組人員的違章操作和違章指揮。（八）作業(yè)工人崗位職責(zé)：熟悉施工作業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、施工作業(yè)文件，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定要求作業(yè)，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。接受施工員，施工技術(shù)人員，質(zhì)量檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，對(duì)所完成的施工產(chǎn)品實(shí)施自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動(dòng)據(jù)實(shí)上報(bào)，