20xx年十九冶都江堰療養賓館室內裝修工程施工組織設計(文件)

　

【正文】 求先把油漆刷好（達到交活條件） ，便可把事先預制鋪貼鑲嵌的裝飾板進行安裝工作，首先經過試拼達到設計要求和效果后，便可與基層固定和安裝貼臉或裝飾邊線，最后修刷鑲邊油漆成活。然后按照設計要求進行用料計算 施工組織設計 33和底村（填充料） 、面料套裁工作?；鶎踊虻装逄幚淼踔?、套方、找規矩、彈線：根據設計圖紙要求，把該房間需要軟包墻面的裝飾尺寸、造型等通過吊直、套方、找規矩、彈線等工序，把實際設計的尺寸與造型落實到墻面上。鋪貼一氈二油防潮層、安裝 50mm50mm 木墻筋（中距為 450mm） 、上鋪五層膠合板。 如設計采取輕質隔墻做法時，其基層、面層和其它填充材料必須符合設計要求和配套使用。其厚度不小于 20mm，且要求紋理順直、顏色均勻、花紋近似，不得有節疤。項次 項目 面層 檢 驗 方 法1 表面平整 3mm 用2m靠尺和楔形塞尺檢查觀感平整2 接縫平直 3mm 拉5m線檢查，不足5m拉通線檢查3 壓條平直 3mm4 接縫高低 1mm 用直尺和楔形塞尺檢查5 壓條間距 2mm 用尺檢查第二節 軟包工程施工工藝一、施工準備：材料要求： 軟包墻面木框、龍骨、底板、面板等木材的樹種、規格、等級、含水率和防腐處理，必須符合設計圖紙要求和《木結構工程施工及驗收規范》的規定。固定飾面板時，注意控制留20縫的平直，即按板縫的規格拉出縱橫的拼縫控制線。預留的出、回風口、燈孔處四周均有橫撐。連接件應錯位安裝。當用自攻螺釘安裝板材時，板材的接縫處，必須安裝在寬度不小于40mm的次龍 施工組織設計 29骨上。 （4）吊桿距主龍骨端部距離不得超過300mm，否則應增設吊桿，以免主龍骨下墜。 （2）根據吊頂的的設計標高在四周墻上彈線。做跌級糟心吊頂時，用輕鋼龍骨一定要造型尺寸準確，鉚接或焊接一定要牢靠。將U50主龍骨按施工圖中規定的間隔定位，固定在四周的墻面上。防止損壞。 （3）吊點位置的確定 平頂吊頂的吊點，間距不得大于1m，要求在頂棚上均勻分布。放線：（1）標高線以50線為起點，用水平儀在墻面上測量出頂棚吊頂的高度，并畫出標高線。（二） 、材料要求 卡式50系列輕鋼龍骨(主、付龍骨)。定期召開（每周星期一）安全生產大會，提高全體施工人員防火、防盜、文明施工意識。未用完的材料及時辦理退料手續?，F場用電設總電箱一個。附 表 ： 勞 動 力 需 用 計 劃按工程施工階段投入勞動力情況工種10d 20d 30d 40d 45d木工 10 人 15 人 25 人 25 人 20 人泥工 6 人 10 人 25 人 30 人 20 人 施工組織設計 24油漆工 6 人 8 人 15 人 30 人 25 人安裝工 10 人 10 人 12 人 15 人 10 人防水組 10 人 8 人 6 人 5 人 2 人第五章 施工總平面布置一 、 施 工 總 平 面 布 置 原 則施工總平面布置需按以下原則進行規劃：充分協調同業主單位關系，組織好總平面布置，不影響所內的正常工作，少占用場地，以滿足交通道路為宜。（ 二 ） 場 內 排 水 ， 場 內 施 工 用 水 采 取 有 組 織 排 水 ， 場 內 雨 水 采 用 自然 排 水 利 用 場 內 地 勢 和 臨 時 道 路 邊 溝 排 至 自 然 排 水 溝 。（ 四 ） 檢 查 核 對 和 設 備 安 裝 圖 紙 有 無 矛 盾 ， 并 考 慮 好 施 工 時 交 叉 銜接 的 方 法 ， 通 過 熟 悉 圖 紙 明 確 場 外 制 備 工 程 項 目 ， 確 定 與 施 工 單 位 有 關的 準 備 工 作 。施工現場形成質量檢驗記錄，作為質量檢驗評定資料歸檔。項目部堅持執行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結合的三檢制。（3）每次檢查都要作好記錄，以備查驗。（4）對新技術、新工藝、新設備的操作人員，由科技部、質安處組織進行技術操作及安全教育，合格后方能上崗。二 、 安 全 管 理 體 系（一）建立安全管理體系，詳見后面安全文明施工措施（二）安全管理體系的運行。（3）質檢員獨立、客觀開展質檢工作，對質量檢驗不合格品有權禁止放行。（三）工程質量監督保證體系建立項目質量監督保證體系詳見后面質量控制措施。（3）把好采購關，應用新材料，著重原材料的管理。影響質量的六大因素是：人、機械、設備、材料、施工方法、檢測技術、環境。公司以質安處處長為首組織相關職能部門人員成立質量檢查小組，代表公司總經理和總工程師對工程質量進行動態跟蹤控制，嚴把每道工序質量關。（四）內部資金市場根據項目經理部設立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目。（二）內部材料供應和材料具租賃市場對于大宗材料，由公司材料部負責供應，項目負責自行采購工程所需的材料、半成品、周轉材料及其它輔助材料和施工用具、材料供應商由項目擇優選用。（一）內部勞動力市場本項目引入擇優上崗、優勝劣汰的競爭機制。（十六）在施工中，及時會同業主、設計方按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質量驗收、竣工驗收等。且積極配合業主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。鼓勵參戰人員艱苦創業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設。（八）實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法” ，以推動項目整體管理水平的提高，激發全體管理人員的工作責任心和積極性。（四）強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。三 、 保 證 施 工 組 織 機 構 高 效 運 作 措 施（一）項目經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經理處理施工現場一切事務。項目經理部必須按 ISO—19001 質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業的協調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作 施工組織設計 15方針。項目經理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組織權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。第二節 施工組織機構運作管理措施一 、 項 目 管 理 體 制為適應公司承包體制下的管理模式的需要，改變傳統的項目承包機制，建立健全新項目管理模式：成立工程項目經理部，實行項目經 施工組織設計 14理負責制。積極參加質量安全管理活動，提高質量安全意識，實現安全生產，正確使用和維護生產設備及工具，保證完好。對本班組的材料，設備、技術質量文件、質量記錄的管理負責。（七）生產班（組長）崗位職責：認真學習和貫徹公司質量方針、目標；嚴格執行國家、行業技術規范、規程和公司質量體系文件規定，保證工程（產品）質量，對本班組的產品質量負主要責任。（六）材料員崗位職責：貫徹執行公司質量體系有關“工程物資采購” ， “顧客提供產品的控制” 、 “工程物資搬運、貯存、防護” 、 “產品標識和可追溯性” 、“檢驗和試驗狀態”等程序文件的規定，做好崗位本職工作，對所保管的物資質量負直接責任。認真填寫質檢記錄，編寫質檢報告，并按規定保存和歸檔。（五）質量、安全管理崗位職責：按照國家、行業技術標準、規范、規程以及施工組織設計等有關程序的規定，執行材料、設備、工程產品( 含過程產品) 的質量檢驗工作。根據施工進度需要及安排，按有關要求編制具體的施工材料計劃及進度計劃。及時檢查、處理施工中的問題，認真進行施工質量自檢，并參與項目組織的質量檢查評定，對分管的施工產品質量負直接責任。積極采用新技術，推行本公司質量管理體系，督促開展每道工序都必須進行檢查驗收的制度。貫徹執行經批復的施工組織設計、施工方案；主持項目工程技術交底工作，在施工中對重要部位，關鍵工序進行技術指導和監督，并負責處理工程質量和安全技術問題。（二）施工現場技術負責人崗位職責：在項目經理和公司總工領導下，負責項目工程的技術管理工作，協調各工種技術上的交叉作業。組織搞好項目的各項基礎管理工作，認真執行有關技術規范和技術標準，在施工過程中積極推廣應用新技術、新工藝、新方法。 施工組織設計 9此職責和要求由項目經理負責組織貫徹落實，公司也將以此來考核，項目經理部和項目經理的工作。人人要樹立高度的敬業精神和職業道德，團結協調配合，勤奮扎實工作，把主要精力放在施工過程中的各環節管理。施工中變更、修改由內業技術部門審核后按規定報建設單位、監理單位認可，由于相應原因產生的工程費用變化要同步報批，使修改調整的施工活動有章可循。質量管理實行三檢制，項目經理是工程第一質量責任人，專業工長對產品質量直接承擔責任，項目質監部門負監督責任，產品質量綜合反應三者的管理成果，出現產品不合格，分管的專業工長為分管工作管理責任人，肇事者承擔主要責任，質量監督部門負次要責任，造成不合格品的其它相關專業、部門人員負連帶責任。材料設備需用計劃報內業技術部門審核，項目經理審批，公司材料部組織供應。各施工分項之間具有互相影響、互相聯系、互相矛盾的關系，因此，在明確分工后，各分項之間依賴關系與協調配合公司總經理副總經理 總工程師 總會計師辦公室造價部 材料部 工程部 財務部項目經理部 施工組織設計 6尤為重要。 施工組織設計 5第三章 施工組織措施第一節 組織機構一 、 公 司 組 織 機 構 圖二 、 項 目 經 理 部 組 織 機 構 人 員 配 備項目經理由公司一名貳級建造師擔任，技術負責人由一名具有工程師資格的技術人員擔任，責任工長負責安排施工現場的生產工作，由以上人員組成項目指揮機構。五、對施工中采用的工藝、方案，施工前要通過技術、工程管理等部門反復研討，要結合工程施工經驗和建筑結構情況進行編制，盡量減少因修改帶來的返工。第二章 工程概況第一節 工程項目情況一 、 基 本 概 況（ 一 ） 工 程 名 稱 ： 十 九 冶 都 江 堰 療 養 賓 館 室 內 裝 修 工 程 工 程（ 二 ） 工 程 地 點 ： 都 江 堰 市 都 江 堰 大 道 十 八 號（ 三 ） 建 設 單 位 ： 十 九 冶 都 江 堰 療 養 賓 館（ 四 ） 工 程 工 期 ： 45 天（ 五 ） 工 程 質 量 標 準 ： 嚴 格 按 圖 紙 技 術 要 求 ， 執 行 國 家 及 行 業 現 行 施工組織設計 4的 有 關 規 范 和 標 準二 、 工 程 概 況因 “”地 震 造 成 十 九 冶 都 江 堰 療 養 賓 館 中 度 破 壞 ， 現 已 加 固 維修 完 畢 ， 為 了 盡 快 恢 復 營 業 ， 滿 足 都 江 堰 旅 游 市 場 的 發 展 要 求 ， 建 設 單位 決 定 按 三 星 級 標 準 對 療 養 賓 館 重 新 進 行 裝 修 ， 本 工 程 總 共 分 為 兩 個 標段 ， 我 公 司 選 擇 第 二 標 段 “三 至 五 層 全 部 客 房 、 走 廊 、 大 小 會 議 室 、 電 梯前 室 通 道 及 轉 變 平 臺 。五、設立重點部位施工 QM 小組，嚴格貫徹 PDCA 循環實現全程控制，貫徹遵照程序控制文件，全程跟蹤執行情況，確保質量合格。在施工中，通過各種形式，加強對參戰職工的教育，不斷提高工作責任心和質量意識；對質量問題堅決執行“三不放過”和一票否決的制度；精心組織、 施工組織設計 3精心施工、一絲不茍，確保工程驗收質量達到合格