公司工程部崗位及操作流程(留存版)

　　

【正文】 準許使用文件。 申請辦理竣工驗收備案時，應當準備齊全下列文件： a）工程竣工驗收備案表； b）工程竣工驗收報告及其附錄文件； c）建設項目（單位工程）竣工驗收會簽表； d）工程施工許可證； e）施工圖設計文件審查意見； f）單位工程質量綜合驗收文件； g）市政基礎設施的有關質量檢測和功能性試驗資料； h）規劃、公安消防、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件； i）施工單位簽署的工程質量保修書； j）商品住宅的《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》； k）法規、規章規定必須提供的其它文件。 房屋交接驗收條件： a）建設工程全部施工完畢，并經過竣工驗收合格； b）根據設計要求安裝的設備和設施能正常使用； c）小區場地硬化完畢或能保證完成時限； d）封閉式小區的圍護設施已完成或能保證完成時限； e）房屋配套設備、設施不能正常使用及收尾工程，工程部已向物業公司提供工期或整改措施的書面資料； g）對工程的保修內容及時限要求已與施工單位達成一致，并已按《工程保修控制成序》規定簽定保修合同。，各專業工程師到場，若驗收合格，監理單位聯合施工單位書面通知工程部進行正式驗收，若工程仍存在質量問題，監理單位有權要求施工單位限期整改，并下發限期整改通知單，在規定時間內，施工單位應整改完畢，由監理單位進行復驗。2 工作要求 竣工驗收依據 a) 公司與各施工單位簽訂的《工程承包合同》； b) 全部設計文件，包括：全部勘查設計圖紙、文件，全套施工圖紙，工程設計變更資料，材料代用記錄，其它設計文件；c) GB 50300等國家和地方現行的驗收規范、技術規定等。 工程款撥付的具體實施方式，施工單位應提出書面撥款申請，交由工程部認可，施工中期撥付款申請應同時提交工程量清單，隨同撥付款申請書一同交由工程部審驗。 因工程有較大的變更（結構方案變更、建筑標準提高、功能改變、增加層數、增加面積等），需要項目原審批單位重新審批，而產生的經濟活動，不屬于現場經濟簽證管理范圍。，混凝土墻面用一層摻界面劑的素漿結合層，抹灰后的墻面派專人澆水養護，以防空鼓，裝飾工程施工前做好樣板，以檢查達到質量要求后方進行施工。使不阻礙通道和方便檢查所有工程，遵從甲方的任何關于清除垃圾或整理工地的指示。，不得從窗口向外拋物，集中用吊斗吊下地面運出場外。，堅持定期檢查制度，嚴格獎罰制度，施工現場設安全標語，危險區設安全警示標志，施工人員掛牌出入，嚴禁無關人員隨便出入。以使工程部材料員有足夠的時間對其采購，如施工單位不能及時提供材料計劃單，使甲方所提供材料不能按期到達施工現場，造成施工延續，工程部對其造成的損失不負責任。、電壓絕緣材料要進行耐壓試驗。，機器設備送抵工地后之保管由乙方負責。 防水工程，做好準備工作，從現澆板屋面板、結構層、保溫層、找平層、防水層各個施工環節進行重點質量控制，待工程部、監理單位、施工單位聯合驗收合格簽發“分項工程交接聯合驗收單”后，方可進行防水工程施工，否則簽發整改通知單，限期施工單位整改后，進行第二次聯合驗收合格后方準施工，并且簽發“分項工程交接聯合驗收單”。 質量事中控制內容、及時的進行質量觀察，現場檢查，量測和試驗，重要的分部分項工程要跟班進行旁站監理，混凝土工程要按規定制成試塊，并按規定進行養護和測試，試塊檢驗在送檢時，監理單位應派人隨同參加試驗，取樣時也應隨同取樣，以保證數據的真實可靠，各種監理檢查要形成文件資料。 圖紙會審和設計技術交底在施工過程中，可能有多次發生，在首次圖紙會審后，如施工單位在施工中對設計圖紙仍有疑問，須由施工單位自行與設計單位聯系解決。，如需增加工程投資時，在設計變更中注明，在結算中一并支付。 竣工驗收過程 在工程施工完畢進入竣工驗收階段，工程部督促施工單位進行工程驗收準備工作，對現場進行清理，準備驗收資料。 施工現場控制管理 a）堅持計量制度：施工單位攪拌混凝土或調制砂漿配料都必須堅持采取嚴格計量措施，對不同批拌和物要留置試樣試塊進行試化驗。，按《圖紙會審和技術交底控制程序》執行。每月末進行一次倉庫盤點（包括生產現場的物料和半成品）。（4）簽訂供貨合同：選擇信譽好、產品質優、價格合理的廠商，由公司與其簽訂購貨合同。2資料員因管理不善，造成資料丟失，處以200～500元/份的罰款。1發現非乘人提升架（吊籠）乘人，嚴肅處理，對視而不見者，處以500元/次。1高空作業須系好安全帶，違者罰款100元。進入施工現場須戴安全帽，違者罰款20元/次建立三級質量管理體系，即施工單位自檢合格、建設單位檢查合格、質監部門檢查合格。(5)、組織并參加工程項目的招投標工作；(6)、負責組織每月一次的工程質量、安全與文明施工大檢查工作，處理有關重大問題以及施工中發生的重大質量、安全事故分析和責任者處罰工作；(7)、協調施工現場用電、施工機械設備用電的問題；(8)、協助組織項目工程的竣工驗收與評定工作； （9）、負責審核施工單位上報的工程進度款申請，控制好工程進度款的支付；(10)、協助工程副總對施工合同等各類合同的草擬、談判與簽訂工作；（11）、負責公司項目工程簽證、變更、進度款的審核及結算辦理；（12）、負責主要建筑材料及設備的考察、選型、對設備價格進行市場調查；（13）、整理設備價格材料，進行設備造價控制，包括設備造價的審核、進度款的審核、招標配合；協助工程副總，協調解決工程相關的外協事務，具體如下： （1）、負責指導公共關系部報建工作，為其提供有關資料；（2）、負責與設計院聯系，協調解決施工過程中的各種問題；（3）、負責與園林景觀設計單位聯系，協調解決景觀設計過程中存在的問題；（4）、協調好公司工程項目的合作伙伴、供應商，解決項目建設中的各種問題（5）、協調好與施工單位、監督站、監理公司等單位的協作關系；（6）、協助協調好與市、區政府、街道辦事處等機關單位對工程的臨檢工作；完成領導交辦的其它工作。第三章 工程部現場管理人員崗位職責施工組織設計方案及工程施工進度控制職責：（1）、負責檢查各項目部施工組織設計方案編制任務的落實情況，分：總體工程、基礎工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程等分部工程施工組織設計方案的編制，審查其合理性與可行性、并建議修改完善、切實可行。經發現不合格的項目，無條件返工，重檢合格后方可進入下一工序。人。1高空傾倒建筑垃圾，須先觀察地面人員情況，并在地面安排警戒，否則罰款200元。1對發現施工單位違章管理，違章指揮和作業，不及時加以嚴厲制止，處以500～2000元罰款。2資料員不按時收、發文件、資料、通知，處以100元/次的罰款，影響工作的處以500元的罰款，并根據情況追究其他責任。（5）驗收入庫：由工程部材料驗收員對物料進行驗收，合格后方可入庫。并向財務報各項材料的購、銷、存報表。 施工生產過程 工程開工條件： a）《建設工程規劃許可證》、《施工許可證》已辦理。對結構部位的施工要更加嚴格控制，工程部和監理單位派人進行跟班檢查。 工程項目竣工后，工程部督促施工單位安排專人對工程進行防護。 施工過程現場例會 施工現場管理實行現場例會制度，例會周期由工程部確定，監理單位總監主持會議，工程部、施工單位（含分包單位）和監理單位(必要時有設計單位)共同參加，內容有：對當期施工進度與計劃進行對比，對出現的技術、質量等問題進行研究確定，對下期施工進度計劃進行審定，及其它事項的確定等。并報請工程部審核。，上道工序不經檢查驗收，不準進行下道工序。，在防水工程施工工作面上禁止任何其它工序作業，防止對防水材料的破壞，施工單位應派專人對防水工程進行監督檢查。，由分包單位自行負責。，申請核定，凡有關質量證明，合格證，實驗報告，均應符合相應國家標準或廠標規定要求，監理工程師如發現疑問時，應及時向施工單位提出意見，施工單位應做出解釋和處理。，應積極組織貨源，使供貨商按期將材料送至工地現場。、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，在施工開始前應向監理工程師提出安全防護措施，經工程師認可后實施，防護措施費用由施工單位承擔。、面做到工完場清，隨時清理，并組織專用垃圾車外運，保持場內干凈，場內不準隨地大小便，發現一處隨地大小便，罰款100元，現場設立的廁所為水沖式，同時門窗設窗紗。不準在工地上燃燒垃圾。，由施工單位負責，在有防水要求的工作面上施工時，要嚴加管理，教育工人不得隨意破壞防水材料，工具輕拿輕放，禁止在衛生間、廚房、屋面等位置鑿洞安裝管道，如遇特殊情況須鑿洞時，須由工程部、監理單位、施工單位共同研究提出施工方案后方可執行。，或有施工措施面不當的。 經濟簽證的內容 a) 預算及費用標準內沒有包括，而施工中又必須采用的技術措施費用（技術措施應經建設單位、設計單位同意確認后）。，否則退回施工單位修改后重報；再次審核無誤后，交由工程部負責人簽字，最后交公司領導審批。 竣工驗收條件 a) 工程項目已按設計要求完成了全部設計內容； b) 各施工單位已按《工程承包合同》要求完成了全部承包內容； c) 竣工工程符合國家現行施工驗收規范、技術規定要求，并滿足使用要求； d) 工程達到水通、燈亮、窗明、地凈等要求；施工設備余料已清理干凈； e) 工程技術資料和施工管理資料齊全、完整、整潔、清晰； f) 有勘察、設計、施工、監理等單位分別簽署的質量合格文件； g) 施工單位已簽署“房屋建筑工程質量保修書”； h) 規劃、公安消防、環保等部門出具的認可文件或準許使用文件； 竣工驗收程序 預驗 竣工預驗于正式驗收約10天前進行，預驗內容與正式驗收相同， 由監理單位組織，施工單位、設計單位、監理單位等有關人員參加。，在二個工作日內組織本單位成員進行驗收，驗收合格，辦理驗收合格手續后，施工單位方準進行后續工程的施工，否則，工程部下發整改通知單，由施工單位按期整改后進行復驗。 工程竣工驗收合格后，工程部確定的交接驗收時間與交付時間間隔不得少于15天，并提前1周通知物業公司，通知中應說明驗收時間、范圍、甩項，說明工程部和施工單位的參加人員，及其負責人和專業人員名單及專業名稱。，在不影響正常使用的情況下，經甲方同意，可以進行局部驗收，但施工單位要按驗收意見中規定的時間予以完成，如果不能按期完成，將按《不合格品控制程序》執行。預驗合格后，出具“竣工驗收意見書”。%作總保修金，再減去該總值20%作為竣工驗收保證金后作為該中期付款的申請金額，所有現場未安裝之物將不會被計算在中期付款中。 以上工程量的簽證，有定額標準的，按定額標準結算。 在施工過程中，對于某些關鍵工序，按《施工工程質量控制點控制程序》劃清責任，有相應責任人負責整改。，由施工單位負責，不得損壞，注意在內外墻涂料施工中的交叉污染，由施工單位負責擦涂干凈。第十七章 工程防護控制程序1 職責施工單位通過本標準，負責施工當中具體防護措施的實施及落實工程部、監理單位及施工單位聯合負責在關鍵工序交接時的驗收工作2 工作要求 成立工地成品保護小組，全面負責并組織實施工地的成品保護制度，加強成品保護教育。，積極響應濟南市有關環保規定。a) 設通道，通道口設安全防護棚，“四口”（即樓梯口、電梯井口、通道口、預留洞口）要有維護，并按有關規定使用“三寶”（即安全帽、安全帶、安全網）。3 符錄： 甲方供材計劃單甲方供材計劃單表號：HQBG 0501 編號：建設單位工程名稱施工單位監理單位材料分項計劃用量到貨時間以上所需材料，請工程部務必按申請時間運抵工地，進行施工。，未經監理工程師同意不得隨意調換，未經檢驗的材料未經監理工程師同意不得隨意進出工地現場。，目的在于避免施工時各分包工程及結構、裝飾及其它工程產生沖突或爭執。，防水材料除有出廠合格證外，進場材料嚴格按國家要求進行取樣試驗，各項性能指標合格后方可使用。，監理工程師要有施工單位自檢（有的項目要增加復驗）合格后，按施工單位填報的隱蔽工程質量驗收通知單，再進行現場監理檢查，其中要特別注意水、暖、電、通風、管線設備的預埋、預留孔洞的尺寸、標高、位置是否正確。3 符錄：HQBG 0201 圖紙會審紀錄圖 紙 會 審 記 錄表號：HQBG 0201 編號：工程名稱會審日期參加人員：會審內容： 記錄人/日期：施工單位：日期：監理單位：日期：設計單位：日期：建設單位：日期：第十二章 施工過程質量控制程序1 職責工程部督促監理單位積極實行工程質量管理。 圖紙資料檔案管理 施工過程中凡與施工單位或其它有關單位發生的文件、通知應存檔。 質量問題的處理 施工過程中出現的一般質量問題，由工程部和監理單位確認處理。 c）貫徹執行 “工程先做樣板間（樣板墻），檢查驗收后再大面積施工”的規定，以樣板為準進行檢查，以控制施工的質量。 c）有滿足施工需要的施工圖紙及技術資料，施工圖設計文件已按