20xx至20xx年公司企業文化建設規劃(留存版)

　　

【正文】 精細文化、責任文化為基礎的安全文化、質量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創新文化，建設科技太鋼、人文太鋼、綠色太 ，適時啟動相關子文化建設。組織編寫企業文化建設成果匯編。讓故事進入市場、家庭、課堂、社會。以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎，重點建設以節能減排、循環經濟為 重點的綠色太鋼展示基地。公司和所屬單位都要建立企業文化建設組織領導和管理體系，明確分管領導和主管部門，健全組織，明確職責，部門設置、人員、職 責、分工、考核、培訓、獎懲等科學合理， 。健全和完善公司專業展覽館、俱樂部、職工 文體活動中心的管理制度。( 3 )制定并實施公司各部門、部位各類標識的使用管理辦法，制定并實施 相應的評價考核體系。完善廠區和宿舍區文化設施建設，努力 ，廣泛開展主題突出、內容豐富、特色 。子文化體系. 　　在公司企業文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質量文化、廉潔文化、誠信文化、創新文化、客戶文化、開放文化等，構成了公司的子文化.四、總體目標　　培育一流的文化體系，創建一流的文化建設機制，營造一流的文化創建環境， 凝聚一流的文化建設人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發展軟實力。優秀的企業文化一定是不可復制的競爭力。公司企業文化是一個完整科學的體系，建設具有特色的公司企業文化是一項系統工程，必須尊重企業文化的建設的內在規律，有計劃的、按步驟地從基礎工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上 重點突破，相互協調，相互作用，系統推進。子理念主要指核心理念和應用理念派生出的 人本觀、安全觀、質量觀、廉潔觀、誠信觀、創新觀、客戶觀、開放觀等。開 展以企業文化骨干為重點的企業文化理論、典型經驗方法等培訓。公司的愿景應修改為:建設集高 端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業。繼續 鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。所屬各單位要相應成立企業文化建設領導小組，深入推進企業文化建設. 　　公司企業文化部作為企業文化建設負責實施的主要職能部門，承擔領導小組辦公室職能，負責處理公司企業文化建設的日常工作，組織公司企業文化的總體 策劃、實施規劃、組織推進、考核檢查等。集中財力統一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強大的視覺沖擊力。( 1 )系統培訓。 深入推進一流環境建設。 召開企業文化建設階段性總結表彰推進大會。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執行力。繼續落實行為識別系統建設. 　　完善員工行為規范，編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業行為準則、員工行為準則和團隊儀式與活動的行為規范體系。將企業文化建設評估的指標被納入領導干部績效考核辦法，定期對企業文化建設的成效進行評價，使企業文化建設考評工作有章可循，并對基層企業文化建設提供方向和指導。組織力量，持續深化我們身邊的閃光點 活動，深入發掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經典故事，編印《行動起來一一 讓文化落地》小冊子，大力傳播用心實踐企業文化的真實、生動、感人故事，推 動文化理念落地。系統總結經驗，適應新 的形勢和公司新的發展要求，吸收國際一流公司的先進理念，進一步對以人為 本、用戶至上、質量興企、全面開放、不斷創新的企業核心價值觀進行充實、 完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。通過《管理手冊》嚴格規范標識和行為，在公司 內部及公司運營所及區域(包括各子公司和海外公司)，實現從員工行為到外在 形象(標識、標志)的規范和統一，塑造統一的公司形象，實現公司形象和員工 行為的一體化、規范化。視覺識別系統是指公司名稱、標識、標牌等內涵及外延的規范化、制度化。公司企業文化建設要繼承公司優秀傳統文化，更要與時俱進，不滿現實、不安現狀，激發創新活力、向上動力和內在潛力，以超前意識進行創新和超