執行力標準版課件(留存版)

　　

【正文】 帝，誰欺騙了消費者誰就有一天總會倒霉。—— 對目標的認識? 快速發展原因– 共同利益? 目標與途徑– 雙贏和多贏? 名牌的局限– 名牌不是 “王牌 ”，更不是 “霸牌 ”37：會同一競爭更要會特色競爭61w 觀點之一：內容上來定義觀點之一：內容上來定義– 勞動者的知識、技能、體力（健康狀況）的總合。? 相對于決策層定位于 “ 做正確的事 ”? 相對于操作層成員定位 “ 做事正確 ”? 執行層領導定位：? 做正確的事、正確地做事、把事情做正確? 上提執行力，下提領導力。? ? 文學大師郭沫若有句話：? 139? 短小精悍? 體現精要? 一旦建立? 反復強調? 不停推廣 執行力文化的語言140觀念決定思維觀念決定思維思維決定行動思維決定行動行動決定習慣行動決定習慣習慣決定品德習慣決定品德品德決定命運品德決定命運成功：成功： ““ 與與 ”” 決定決定失敗：失敗： ““ 或或 ”” 決定決定一流人品必有一流的事業一流人品必有一流的事業做事先做人做事先做人一流的事業一流的事業要一流誠信要一流誠信141謝謝大家謝謝大家142靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業貧 。 30 三月 21三月 21Tuesday,三月 March三月 上午 02:18:06三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。上午 02:18:06三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。上午 2:1830,? 期望值是主觀判斷? 變低期望值為高期望值? 效價也是主觀判斷? 變低效價為高效價131成員激勵一般原則 ? 因人而異? 追求舒適者、追求機會者、追求發展者? 獎懲適度? 公平公正 ? 正確的事? 被獎勵的事情會辦得更好132成員激勵高級原則 ? 機會均等 ? 最佳時機? 足夠力度? 賞罰分明? 正負激勵? 合理落差 133成員激勵注意事項 ? 共同愿景? 石匠與藝術家? 善用方法? 激發能動、充分肯定? 行動昭示? 行動是指揮棒? 注意抱怨? 內容：薪酬問題、工作環境、同事關系、部門關系? 特點：發泄、反饋、性格、傳染? 處理：接受抱怨、了解起因、平等溝通、處理果斷 134? 情感強度來自于自我發現和超越? 領導倫理標準是完成任務的源泉? 情感強度核心特質：? ① 真誠? ② 自我意識? ③ 自我超越? ④ 謙虛 135? 計劃不如變化? 變是絕對的? 不變是相對的? ? 生于憂患? 死于安樂136? 昔日的管理者：追求穩定的績優者? 當今的領導者：創造破壞的建設者? 日常事務的管理中，要發揮執行力的作用? 在進行組織變革時，更需要執行力的推動? 從需要到重要，從需求到追求? 從夢想到理想，從觀念到信念? 從想法到做法，從心動到行動137? 人類因夢想而偉大 組織因文化而繁榮? 制度讓人犯不了罪 文化讓人不愿犯罪? 自然結果，不必刻意? 執行工具，極其關鍵? 統一語言，有效溝通? 組織執行文化一致性138執行力文化的形成? 組織文化核心部分是執行力文化? 執行力文化核心部分是運營機制? 當成員發現領導沒有兌現承諾時? 當成員相信無能的人得到提升時? 當成員相信組織正在走向衰落時? 當成員感到關系比業績更重要時? 建立組織的運營系統：打破部門、流程、等級的界限。125? 以制度管人 而非人管人? 戰國時秦國的商秧變法：? 一是選其首惡，找一個能夠引起他人警覺的人，殺雞駭猴。 98? 同心同德? 相互欣賞? 相互信任? 互幫互助? 奉獻精神? 團隊自豪99好的管理團隊? （ 1）明確 “ 老人 ” 與 “ 能人 ” 的界限? 資歷 ≠ 能力? （ 2）明確 “ 好人 ” 與 “ 管理 ” 的界限? 人緣 ≠ 民心? （ 3）明確 “ 殷勤 ” 與 “ 效益 ” 的界限? 老成 ≠ 精明? （ 4）明確 “ 言詞 ” 與 “ 為人 ” 的界限? 表白 ≠ 清白100? 堅韌性內涵? 挫折耐受力、壓力忍受力、自我控制力? 堅韌性表現? 堅強意志，不以物喜，不以己悲。? 發揮好，高層聯系基層一座橋。? 木桶裝水多少取決于木桶的短版? 組織執行力強弱取決于最弱環節? 提高執行力必須改變其薄弱環節? 揚長才能避短 斯密 《國富論》 工人技能與經濟增長? 馬歇爾 工人的雙重性 ? 洛特卡和達布林 人力資本的數量研究? 沃爾什 人力資本價值的成本估算? 舒爾茨– 人的知識、技能、健康等人力資本的提高對經濟增長的貢獻遠比物質資本、勞動力數量的增加重要。? 可執行性? 可操作性目標目標 =指標指標 +程度程度 +時間時間 18? 組織執行力的實現，領導是第一執行人，也是第一責任人。理念理念 5? 謀事在于人，成事在于天。執行作為管理學領域中的一門學問， 2023年才開始傳入中國并在中國企事業單位界掀起一股熱潮，以至于中國組織界把 2023年稱為 “中國組織執行年 ”。可分為個人執行力與組織執行力。從信息轉化為智慧，它起著重要的作用。? 企業社會資本 企業通過社會關系攝取稀缺資源并由此獲利的能力。– 投資性、增值性、依附性投資性、增值性、依附性 62? 人力資本產權關系的含義– 人力資本產權就是對存在于人體之內，具有經濟價值的知識、技能乃至健康水平及其他綜合素質進行占有、支配、處置和獲利的權利。? （ 1）簡單是金? 不能簡單化就沒有掌握要領? 不能簡單化就沒有效率? （ 2）根本是美? 抓不住根本就沒有把握實質? 沒有根本就沒有攻擊性74? （六）合作定律：執行力大小與成員合作相關。 ? B也認識技術的重要性和自己部門的不足，因此他花很多的時間向下屬介紹自己的經驗和知識；當他們遇到問題，他也幫忙一起解決，并積極地和相關部門聯系和協調。 ” 117容才之量? 容人之長 ：海納百川，有容乃大。? 02:18:0602:18:0602:18Tuesday, 2023/3/30March2:18:0602:18:063030,2:18:0602:18:0630上午 三月 2102:18MarchAM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。上午 三月 2102:18March2:18:06212:18 02:18:0602:18:0602:183/30/2023 “ 夢幻 ” 執行團隊。? 人力資本是體現在人身上的技能和生產知識的存量的存量。—— 對競爭關系的認識? 競爭的藝術– 善于競爭是藝術? 合作的藝術– 善于合作也是藝術? 競合的藝術– 把競爭與合作結合起來是最高的藝術39（三）創新的資本觀念?