執行力標準版課件(已修改)

　

【正文】 執行力徐玖平徐玖平 四川大學四川大學電子信箱：電子信箱： 1? 一個組織的成功， 20％靠的是正確的發展策略， 60％靠的是各管理層堅強的執行力，另外 20％則是屬于運氣等客觀的因素。? ? 中國企事業只有 3%具有較好的執行力，有 97%左右的企事業單位處于執行不力和執行不到位的狀態，大多數企事業單位的執行力水平在 50%左右。? ? 執行作為管理學領域中的一門學問， 2023年才開始傳入中國并在中國企事業單位界掀起一股熱潮，以至于中國組織界把 2023年稱為 “中國組織執行年 ”。 2?一、主要理念?二、基本理論?三、重要原理?四、觀念創新?五、執行能力?六、執行領導3?一、主要理念 4? 一個人做一件好事并不難，? 難的是一輩子做好事不做壞事。? 一個人做一件壞事并不難，? 難的是一輩子做壞事不做好事。? 一條公理 :? 人之差距： 最小是智商，最大是情商。理念理念 5? 謀事在于人，成事在于天。? 做事在溝通，成事在執行。? 因此：? 要做事情有千個理由！? 不做事情有萬個道理！? 溝通、溝通、要溝通！? 落實、落實、再落實！? 執行、執行、抓執行！理念理念 6? 在戰爭中學習戰爭！ ? 在商務中學習商務！? 在執行中培養執行！ ? 分工合作有理由：? 戰略指方向，執行決成敗！理念理念 7? 知識可以改變命運? 崗位才能成就事業? 歸納原理：? 沒有執行力，哪有競爭力 !? 沒有競爭力，哪有生存力 ! ? 沒有生存力，哪有發展力 ! 理念理念 8? 疑人不用，用人不疑? 用人要疑，疑人要用? 一個道理：? 沒有永久的朋友 沒有永久的敵人? 只有永恒的利益 管理明確責權利理念理念 9? 順者以德服 逆者以兵臨? 知者以文化 懷者以制度? 一個原理：? 制度迫人執行 文化人愿執行? 痛苦變成辛苦 興趣化為樂趣理念理念 10? 沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，? 而愚蠢的軍隊往往是不能戰勝敵人的。? 沒有文化的組織是愚昧的組織，? 而愚昧的組織一定是不能發展壯大的。? 人類因有理想夢想而偉大 組織靠誠信文化而繁榮? 理性人讓自己適應規則 非理想人讓規則適應自己 理念理念 11?二、基本理論 12執行與執行力的概念執行與執行力的概念 執行不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取執行不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動來實現目標的系統流程。行動來實現目標的系統流程。 提升執行力的問題：如何把握正確方向和如何提高工作效率。提升執行力的問題：如何把握正確方向和如何提高工作效率。執行力就執行并完成任務的能力，執行并實現組織既定戰略目標執行力就執行并完成任務的能力，執行并實現組織既定戰略目標的能力?？煞譃閭€人執行力與組織執行力。的能力?？煞譃閭€人執行力與組織執行力。執行力是一個組織從上到下對質量和數量的貫徹，它的衡量標準執行力是一個組織從上到下對質量和數量的貫徹，它的衡量標準就是按質按量完成自己的工作任務。就是按質按量完成自己的工作任務。執行力并不是一個很具有操作性的管理學概念，而是一個系統化執行力并不是一個很具有操作性的管理學概念，而是一個系統化的概念，要通過很多具體的做法統一起來才能構建成為執行力的概念，要通過很多具體的做法統一起來才能構建成為執行力。 13? 好的執行部門能夠彌補決策方案的不足? 完美的決策方案也會死在執行不力手中? 這意義上說，執行力是管理成敗的關鍵? 執行力表現不力有? 管理系統和執行者均有問題? 管理系統沒有問題而執行者有問題? 管理系統有問題而執行者沒有問題成功之道無他成功之道無他 惟執行力而已惟執行力而已 14? 目標不確定? 戰略不清晰? 指令不明確? 渠道不暢通? 人員不到位? 結構不合理? 職責不清楚? 培訓跟不上跟蹤不到位跟蹤不到位標準不統一標準不統一獎罰不分明獎罰不分明團隊不合作團隊不合作文化不務實文化不務實EQ過不了關過不了關輕重不分明輕重不分明職業道德差職業道德差15? （一）執行力中的五個因素? （二）日常管理中的執行力16（一）執行力中的五個因素? ? ? ? ? 17? 執行力需要一個明確目標? 執行力要有了前進的方向? 成員們才能形成一股合力? 才能發揮企事業團隊力量? 表現知識與技能聚合作用? 更好地促進目標任務完成? ? 可執行性? 可操作性目標目標 =指標指標 +程度程度 +時間時間 18? 組織執行力的實現，領導是第一執行人，也是第一責任人。? ? 一個組織的領導決定著一個組織的執行力? 一個部門的領導決定著一個部門的執行力? 執行力的實施靠領導者與成員之間的溝通和示范來推動19? （ 1）樹立組織文化? 建立價值觀體系? 文化不能國際化? （ 2）培養團隊精神? 尊重? 信任? 寬容? 團結20? 組織執行力的實現，就是成員職業能力的實現。? ? （ 1）提供發展平臺? 積極性、主動性、創造性? 你有多大的能力、給你多大的舞臺? （ 2）明確工作要求? 無要求、無需求、無發展? （ 3）有效評價引導? ? 領導：目標怎樣就怎樣評價；成員：怎樣評價就怎樣工作21? （ 1）規范標準? 規范化的制度? 標準化的度量? （ 2）激勵機制? 薪酬體系 考核機制? 獎懲制度 壓力制度22（二）日常管理中的執行力? ? ? 領導與組織領導與組織人員與結構人員與結構 計劃與流程計劃與流程戰略戰略執行執行行政管理行政管理績效管理績效管理文化管理文化管理23? 職權：職位賦予的權力和責任? 權力：實際擁有的獎懲權力? 影響力：知識、人格、資歷、財富? 權威 =職權 +權力 +影響力職權職權權力權力 影響力影響力參與型管理參與型管理命令型管理命令型管理行政管理的產生行政管理的產生行行政政管管理理指導型管理指導型管理有效解決工作中的利有效解決工作中的利益沖突，達成個人與益沖突，達成個人與組織的利益一致與目組織的利益一致與目標統一，從而帶來行標統一，從而帶來行為的統一，使其決策為的統一，使其決策得以有效執行。得以有效執行。 24價值價值目標目標 行為行為行為型管理行為型管理價值型管理價值型管理文化管理的產生文化管理的產生文文化化管管理理目標型管理目標型管理執行力的無形推動來源于組織文化管理，組織文化管理以組織執行力的無形推動來源于組織文化管理，組織文化管理以組織核心價值觀、戰略目標和行為規范所產生的無形力量，形成最核心價值觀、戰略目標和行為規范所產生的無形力量，形成最后行為的統一，產生對決策實施與執行的推動。后行為的統一，產生對決策實施與執行的推動。 25分析分析配置配置 考核考核業績考核業績考核工作分析工作分析績效管理的產生績效管理的產生績績效效管管理理人員配置人員配置績效管理績效管理 ———— 分析、配置與考核。組織執行力的評價控制分析、配置與考核。組織執行力的評價控制來源于組織的績效管理，組織績效管理以工作分析、人員來源于組織的績效管理，組織績效管理以工作分析、人員配置和業績考核對組織行為所產生的績效進行評價，形成配置和業