某咨詢(xún)晟隆戰(zhàn)略規(guī)劃之組織與管理流程方案終稿(留存版)

　　

【正文】 準(zhǔn)本分公司/廠的預(yù)算計(jì)劃，并呈報(bào)股份公司財(cái)務(wù)部 參與質(zhì)詢(xún)會(huì)，陳述分公司 /廠的預(yù)算計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的初步完善 最終批準(zhǔn)財(cái)務(wù)預(yù)算 對(duì)分公司 /廠預(yù)算計(jì)劃逐一質(zhì)詢(xún) 對(duì)修訂的財(cái)務(wù)預(yù)算作最終的審查 修訂股份公司的預(yù)算計(jì)劃，并匯總各分公司 /廠的預(yù)算計(jì)劃 修訂本分公司 /廠的預(yù)算計(jì)劃 質(zhì)詢(xún)會(huì) 董事會(huì)審計(jì)委員會(huì) * * 多數(shù)由集團(tuán)財(cái)務(wù)部或?qū)徲?jì)部的人員組成 確保股份公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算與集團(tuán)計(jì)劃相吻合 57 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 集團(tuán)預(yù)算 – 主要內(nèi)容 主要內(nèi)容 1. 本集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及第一年目標(biāo)概述 ?戰(zhàn)略規(guī)劃第一年目標(biāo) ?目標(biāo)分解 ?職能部門(mén)計(jì)劃與預(yù)算 ?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃前提假設(shè) 2. 主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及計(jì)劃 ?年度及月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 3. 為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)以及主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的主要經(jīng)營(yíng)舉措、時(shí)間表、責(zé)任人及資源需求 4. 現(xiàn)計(jì)劃和集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)要求之間的差異及填補(bǔ)缺口之具體舉措 5. 影響經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)完成的主要風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生可能性，影響程度和防范舉措 6. 詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 (1) 損益表 (2) 資產(chǎn)負(fù)債表 (3) 現(xiàn)金流量表 (4) 費(fèi)用預(yù)算 (5) 投資及投資收益預(yù)算 (6) 固定資產(chǎn)預(yù)算 (7) 貸款規(guī)模預(yù)算 資料來(lái)源： 麥肯錫分析 58 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 事業(yè)部 /分公司 /廠預(yù)算 – 主要內(nèi)容 主要內(nèi)容 1. 本事業(yè)部 /分公司 /廠戰(zhàn)略規(guī)劃及第一年目標(biāo)概述 ?戰(zhàn)略規(guī)劃第一年目標(biāo) ?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃前提假設(shè) 2. 主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及計(jì)劃 ?年度及月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 3. 為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)以及主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的主要經(jīng)營(yíng)舉措、時(shí)間表、責(zé)任人及資源需求 ?市場(chǎng)及客戶(hù)的開(kāi)拓 ?新銷(xiāo)售渠道的建立 4. 現(xiàn)計(jì)劃和集團(tuán)目標(biāo)要求之間的差異及填補(bǔ)缺口之具體舉措 5. 影響經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)完成的主要風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生可能性，影響程度和防范舉措 6. 詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 (1) 損益表 (2) 資產(chǎn)負(fù)債表 (3) 現(xiàn)金流量表 (4) 費(fèi)用預(yù)算 (5) 投資及投資收益預(yù)算 (6) 固定資產(chǎn)預(yù)算 (7) 貸款規(guī)模預(yù)算 資料來(lái)源： 麥肯錫分析 59 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 預(yù)算計(jì)劃報(bào)告樣板 目標(biāo)細(xì)分 銷(xiāo)售收入 ? 單位價(jià)格 ? 銷(xiāo)量 生產(chǎn)成本 ? 單位成本 ? 銷(xiāo)量 毛利 費(fèi)用 ? 銷(xiāo)售費(fèi)用 ? 行政管理費(fèi)用 稅息前營(yíng)業(yè)收益 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 戰(zhàn)略規(guī)劃第一年目標(biāo)概述 總計(jì) 資料來(lái)源： 麥肯錫分析 60 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 預(yù)算計(jì)劃報(bào)告樣板 目標(biāo) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施具體時(shí)間表 舉措 時(shí)間表 資料來(lái)源： 麥肯錫分析 61 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 預(yù)算計(jì)劃報(bào)告樣板 現(xiàn)有舉措目標(biāo) 差異分析 集團(tuán)設(shè)定目標(biāo) 差異解釋 差異彌補(bǔ)方式 資料來(lái)源： 麥肯錫分析 差異 62 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 預(yù)算計(jì)劃報(bào)告樣板 預(yù)算實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法 資料來(lái)源： 麥肯錫分析 主要風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避方式 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源 63 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 事業(yè)部 /分公司 /廠全年融資需求預(yù)測(cè)表 單位： 日期： 項(xiàng)目 匯總 1 業(yè)務(wù)收入 金額 項(xiàng)目 4 投資需要 金額 2 核定的資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 3 業(yè)務(wù)對(duì)資金需求總量 (=1/2) 5 資金定額 (=3+4) 去年融資定額 本年融資定額 差異及解釋 資料來(lái)源：麥肯錫分析 64 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)詢(xún)、批準(zhǔn)及公布 主要內(nèi)容 財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)詢(xún) ? 業(yè)績(jī)指標(biāo)是否以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致 ? 財(cái)務(wù)預(yù)算是否對(duì)實(shí)施中各種困難有充分的估計(jì)和應(yīng)對(duì)措施 ? 預(yù)算編制是否科學(xué)合理，具有嚴(yán)密性和可操作性 ?跟蹤考核措施是否確保財(cái)務(wù)預(yù)算的順利實(shí)施 財(cái)務(wù)預(yù)算的修正 ? 依據(jù)質(zhì)詢(xún)會(huì)提出的指導(dǎo)性意見(jiàn)修正財(cái)務(wù)預(yù)算使之更加完善 ? 根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要在次年六月對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算作適當(dāng)修訂 財(cái)務(wù)預(yù)算的批準(zhǔn) ? 事業(yè)部和分公司 /廠財(cái)務(wù)預(yù)算分別由集團(tuán)和事業(yè)部財(cái)務(wù)部批準(zhǔn) 使最終確認(rèn)的財(cái)務(wù)預(yù)算能為戰(zhàn)略規(guī)劃中年度目標(biāo)的完成提供可靠的財(cái)務(wù)保障 65 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 年度預(yù)算質(zhì)詢(xún)會(huì) – 會(huì)議議程及目的 會(huì)議目的： 是集團(tuán)年度最主要的管理會(huì)議。機(jī)密 此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。對(duì)各事業(yè)部及下屬分公司 /廠的 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及 財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，提出修改意見(jiàn)，以確保其嚴(yán)密性及可行性 , 并盡量保證集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo) /財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 參加人員： 總裁，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部 事業(yè)部總經(jīng)理及各事業(yè)部下屬分公司 /廠總經(jīng)理 (只在質(zhì)詢(xún)本事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)出席 )、 財(cái)務(wù)部預(yù)算相關(guān)人員 (列席 ) 時(shí)間： 十 二 月下旬， 二 天 (在集團(tuán)以外的會(huì)議地點(diǎn)，以免干擾 ) 會(huì)議議程： 議題 時(shí)間 (小時(shí) ) ? 總裁根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度目標(biāo)提出 財(cái)務(wù)目標(biāo)和 預(yù)算編制的總體要求 ? 財(cái)務(wù)部總監(jiān)介紹集團(tuán)財(cái)務(wù) 目標(biāo)向各事業(yè)部的初步分解 ，并宣布會(huì)議規(guī)劃 ? 各事業(yè)部呈報(bào)事業(yè)部 /廠預(yù)算，接受質(zhì)詢(xún)， 明確修改方向 ? 財(cái)務(wù)部總監(jiān)匯總質(zhì)詢(xún)意見(jiàn)， 明確 各事業(yè)部 計(jì)劃修改完成時(shí)間表 ? 總裁總結(jié) /宣布閉會(huì) 1 3x4 1 15小時(shí) 資料來(lái)源 : 麥肯錫分析 66 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 年度預(yù)算質(zhì)詢(xún)會(huì) – 會(huì)議規(guī)則 資料來(lái)源 : 麥肯錫分析 需要提前準(zhǔn)備的材料： 提前量 ? 財(cái)務(wù)部總監(jiān)下達(dá)會(huì)議議程、規(guī) 則 及 所需 材料要求 ? 財(cái)務(wù)部總監(jiān)下達(dá)集團(tuán)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)期望值 ? 各事業(yè)部 /分公司 /廠擬訂相應(yīng)的供會(huì)議質(zhì)詢(xún)的財(cái)務(wù)預(yù)算 計(jì)劃 3周 4~5周 1周 會(huì)議規(guī)則： ? 各事業(yè)部以及分公司/廠呈報(bào)材料圖表一律用標(biāo)準(zhǔn)格式 ? 質(zhì)詢(xún)及對(duì)質(zhì)詢(xún)的應(yīng)答要以事實(shí)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) ? 質(zhì)詢(xún)過(guò)程對(duì)事不對(duì)人 ? 與會(huì)人員對(duì)各事業(yè)部計(jì)劃及 財(cái)務(wù)預(yù)算有質(zhì)詢(xún)權(quán)，總裁對(duì)修正要求有最終決定權(quán) 會(huì)后后續(xù)活動(dòng)： ? 財(cái)務(wù)部總監(jiān)總結(jié)質(zhì)詢(xún)意見(jiàn)，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的修正內(nèi)容，對(duì)各事業(yè)部和分公司 /廠財(cái)務(wù)預(yù)算提出修改要求和完成時(shí)間要求 ? 責(zé)成修改，財(cái)務(wù)部跟蹤進(jìn)度， 重新匯總，直至與集團(tuán)要求達(dá)成一致， 總裁最終審批 67 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 季度業(yè)績(jī)考核會(huì) * 會(huì)議目的： 對(duì)前一季度集團(tuán)及各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決經(jīng)營(yíng)中潛在問(wèn)題，確保預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，或必要時(shí)修訂預(yù)算，以適應(yīng)外部市場(chǎng)的變化 參加人員： 總裁，財(cái)務(wù)部總監(jiān)，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部預(yù)算相關(guān)人員 (列席 )，事業(yè)部總經(jīng)理及下屬相關(guān)部門(mén)人員 (只在考核本事業(yè)部時(shí)列席 ) 時(shí)間： 季度考核：四、七、十月下旬，六 ~八小時(shí) 年度考核：一月下旬，一天半 會(huì)議議程： 議題 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)作市場(chǎng)現(xiàn)狀概況分析 ? 人力資源部業(yè)績(jī)考核經(jīng)理作上一階段業(yè)績(jī)匯報(bào) ? 逐一對(duì)各事業(yè)部的上季度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，揭示問(wèn)題，責(zé)成解決 ? 總裁同意下一步行動(dòng)計(jì)劃 ? 總裁總結(jié)，宣布閉會(huì) 會(huì)議規(guī)則： ? 考核會(huì)不僅是為了揭示問(wèn)題，解釋說(shuō)明理由，而是旨在共同解決問(wèn)題 ? 各事業(yè)部對(duì)差距的認(rèn)識(shí)及解決方法準(zhǔn)備充分，并準(zhǔn)備相關(guān)圖表 (不超過(guò)五頁(yè) ) 時(shí)間 (小時(shí) ) 1X4 6小時(shí) 需提交準(zhǔn)備的材料： 材料 ? 財(cái)務(wù)部的月度 /季度計(jì)劃完成情況報(bào)表 ? 財(cái)務(wù)部對(duì)本季度計(jì)劃完成情況的差距分析及主要疑點(diǎn)的揭示 ? 各事業(yè)部 /分公司 /廠對(duì)自己的計(jì)劃完成情況的差距分析及解決的擬用舉措 提前量 每月初 1周 3天 會(huì)后后續(xù)活動(dòng)： ? 人力資源部總監(jiān)總結(jié)、下達(dá)會(huì)議結(jié)果，及會(huì)議責(zé)成解決的事項(xiàng)及負(fù)責(zé)人 ? 財(cái)務(wù)部跟蹤以上事項(xiàng)的完成情況，及時(shí)在月報(bào)中通報(bào) * 詳細(xì)例子請(qǐng)參閱本項(xiàng)目報(bào)告書(shū)中的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核會(huì)一章 資料來(lái)源： 麥肯錫分析 舉例 68 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 主要內(nèi)容 ?當(dāng)前組織架構(gòu)診斷與改進(jìn)方向 ? 當(dāng)前主要流程診斷與改進(jìn)方向 – 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 – 財(cái)務(wù)預(yù)算流程 – 資金管理流程 – 人力資源管理流程 69 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 晟隆集團(tuán)現(xiàn)行資金管理流程的主要環(huán)節(jié)以及存在的主要問(wèn)題 集團(tuán)總體資金預(yù)算 集團(tuán)資金的籌集 集團(tuán)資金的分配 集團(tuán)資金的使用及調(diào)控 主要活動(dòng) 參與部門(mén) 環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題 ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)部匯總下屬各事業(yè)部的資金需求 ? 集團(tuán)進(jìn)行資金總體預(yù)算， 制定月/年資金預(yù)算 。 終期項(xiàng)目匯報(bào) 上海，二零零一年三月九日 晟隆集團(tuán)組織架構(gòu)和管理流程 上海晟隆集團(tuán) 主要內(nèi)容 ?當(dāng)前組織架構(gòu)診斷與改進(jìn)方向 ? 當(dāng)前主要流程診斷與改進(jìn)方向 – 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 – 財(cái)務(wù)預(yù)算流程 – 資金管理流程 – 人力資源管理流程 2 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 晟隆集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題 董事會(huì) 副總 1 副總 2 副總 3 副總 4 人力資 源部 技術(shù)中心 總裁 副總 5 副總 6 工會(huì) 行政部 法律事務(wù) 部 投資部 企劃部 計(jì)劃財(cái)務(wù) 部 資金結(jié)算 中心 政策研究 室 利用鎖廠 叉車(chē)公司 集團(tuán)總部 事業(yè)部 鳳凰股份有限公司 第一絲綢機(jī)械廠 斯必克發(fā)展總公司 塑料 事業(yè)部 三產(chǎn) 事業(yè)部 汽配公司 摩托車(chē) 分公司 現(xiàn)存主要問(wèn)題 1. 董事會(huì)無(wú)監(jiān)督作用 董事會(huì)成員同時(shí)為集團(tuán)的高層管理人員 董事會(huì)的存在只是個(gè)形式 , 無(wú)正常例會(huì) 2. 副總職責(zé)不明確，副總的工作分配不平衡，產(chǎn)生了多余的管理層次 3. 總部的職能架構(gòu)與事業(yè)部劃分過(guò)細(xì) , 直接向總裁匯報(bào)的部門(mén)過(guò)多 4. 集團(tuán)對(duì)下屬上市公司的管理有待加強(qiáng) 5. 職能部門(mén)的自主性和積極性低，事業(yè)部對(duì)下屬分公司的職責(zé)不清 6. 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制 7. 集團(tuán)內(nèi)部缺乏高效的溝通 資料來(lái)源： 晟隆集團(tuán) 審計(jì)稽查室 證券辦 …… 自行車(chē)零件事業(yè)部 3 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 晟隆集團(tuán)近期組織結(jié)構(gòu)重組建議 集團(tuán)總部 *可由總裁秘書(shū)兼任。戰(zhàn)略、投資和預(yù)算同時(shí)也是總經(jīng)理與董事會(huì)之間的“協(xié)議”，總經(jīng)理對(duì)最終戰(zhàn)略負(fù)責(zé)并保證實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)向董事會(huì)就部門(mén)總監(jiān)及其他高級(jí)管理干部的人選進(jìn)行提名 ? 負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)總監(jiān)及其他高級(jí)管理干部的業(yè)績(jī)考核 ? 做為公司的首席對(duì)外發(fā)言人，就經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略等重大事宜與投資者進(jìn)行溝通 ? 就總經(jīng)理職權(quán)內(nèi)所作出的且不需董事會(huì)審批的決策對(duì)外進(jìn)行披露 ? 積極與董事會(huì)就信息發(fā)布進(jìn)行溝通 日常經(jīng)營(yíng)管理 戰(zhàn)略規(guī)劃、投資計(jì)劃和預(yù)算 人力資源管理和業(yè)績(jī)考核 投資者關(guān)系和信息披露 資料來(lái)源： 麥肯錫小組分析 27 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 晟隆集團(tuán)應(yīng)充分把握資本市場(chǎng)予以的機(jī)會(huì) 如果資本市場(chǎng)有興趣且國(guó)家政策法規(guī)允許，晟隆集團(tuán)應(yīng)盡量將下屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司，以充分享受資本市場(chǎng)的資源 投資風(fēng)險(xiǎn) 中 低 低 中 高 高 投資回報(bào)率 政府項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)投資 自籌資金 銀行貸款 資本市場(chǎng) 鳳凰 華德 晟隆目前的其 它