部門獎懲實施細則(留存版)

　　

【正文】 標(biāo)準(zhǔn)，均需經(jīng)州政府分管領(lǐng)導(dǎo)審定后，報州政府績效評估委員會辦公室備案，作為對被評估部門（單位）進行評估的依據(jù)。 二、評估標(biāo)準(zhǔn)的確定 按照《實施方案》規(guī)定，結(jié)合州政府各部門（單位）職能和承擔(dān)的具體工作任務(wù)，堅持績效評估內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)貼近實際的原則，將評估內(nèi)容賦分標(biāo)準(zhǔn)分為四級指標(biāo)。四級指標(biāo)內(nèi)容由被評估部門（單位）根據(jù)三級指標(biāo)內(nèi)容自行細化。州安全生產(chǎn)監(jiān)管局負責(zé)提供安全生產(chǎn)方面情況。不承擔(dān)或只承擔(dān)一項重點工作任務(wù)的部門，基礎(chǔ)分總分值不變。次年1月份進行。 （二）作為行政獎勵的依據(jù)。 ，與街道配合不好，造成街道城管工作被動，或?qū)Χ讲榭己私M下達的整改任務(wù)不按要求落實到位，街道或督查考核組可書面向區(qū)城管工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出調(diào)整意見，由區(qū)城管工作領(lǐng)導(dǎo)小組向市城管執(zhí)法局提出調(diào)整中隊人事的建議。因工作不負責(zé)，履職不到位，或被新聞媒體負面曝光，造成較大影響的，主要負責(zé)人向區(qū)長說明情況，實施行政問責(zé)。 ，有負面影響的，所在部門工作人員扣發(fā)績效考核獎金10003000元。由牽頭部門完成加分的，牽頭部門工作人員視加分情況增發(fā)績效考核獎金10003000元。 （三）對街道愛衛(wèi)工作考核的獎勵與處罰 ，推薦參評市愛衛(wèi)工作先進單位。811名為全區(qū)城市管理工作合格街道，1213名不參與年終評先?？冃гu估被確定為優(yōu)秀等次的部門（單位），公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例確定為20%。半年評估與年度評估。 （五）年終評估 全年工作結(jié)束后，對各部門（單位）工作任務(wù)完成情況進行全面評估。州審計局負責(zé)提供專項資金使用情況。二、三級指標(biāo)內(nèi)容由被評估的部門（單位）根據(jù)三定方案確定的職能和本部門（單位）年度重點工作以及與州政府分管領(lǐng)導(dǎo)簽定的目標(biāo)責(zé)任狀的具體內(nèi)容進行歸納和細化。 （二）履職盡責(zé)評估。州商務(wù)局負責(zé)提供招商引資情況。社會評價以發(fā)放征求意見表的方式進行，按照優(yōu)秀90分、良好80分、一般70分、較差60分四個等次，賦予固定的分值。每項工作每拖延10至15天的在總分中減1分，拖延時間15天以上的減2分。 評估工作結(jié)束后，州政府績效評估委員會辦公室將評估情況提交州政府績效評估委員會審議和州政府研究同意后向社會公布。 二、獎懲內(nèi)容 （一）對街道城市管理工作考核的獎勵與處罰。所扣保證金用于其他未列入財政預(yù)算的臨時性城市管理任務(wù)。績效考核獎金在分配過程中實行陽光操作，獎勵依據(jù)和結(jié)果在oa辦公系統(tǒng)公示，全程接受廣大干部職工監(jiān)督。 三、其他事項 市局領(lǐng)導(dǎo)按工作分工，按就高原則，參加分管部門績效考核。各單位所