建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理(留存版)

　　

【正文】 ................................................................2（二）削弱自己的競爭力...................................................................................................2（三）降低了公司的信用度...............................................................................................3（四）降低了公司的資金使用效率...................................................................................3（五）影響社會的風(fēng)氣.......................................................................................................3三、應(yīng)收賬款的管理對策.......................................................................................................4（一）選擇可靠的企業(yè)合作伙伴.......................................................................................4（二）完善企業(yè)的財務(wù)管理的政策和制度.......................................................................4（三）依賴于資產(chǎn)信用評估產(chǎn)業(yè)的發(fā)展...........................................................................4（四）加強(qiáng)合同管理...........................................................................................................4四、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的措施.......................................................................5五、加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的事中控制...........................................................................................7（一）緊密跟蹤工程進(jìn)度，及時確認(rèn)結(jié)算進(jìn)度款...........................................................7（二）加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的事后追討...................................................................................8六、結(jié)束語...............................................................................................................................8 參考文獻(xiàn)...................................................................................................................................9建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理一、建筑企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因（一）市場的激烈競爭因為現(xiàn)在市場競爭非常激烈，建筑企業(yè)激勵工程項目管理人員去多接項目，又因為員工的工資與工程量有關(guān)，多勞多得，少勞少得，不勞不得，所以項目管理人員會采取墊資方式承接一些工程，法人為了發(fā)展而盲目去選擇一些資信產(chǎn)業(yè)不是很高的企業(yè)合作，從而導(dǎo)致公司承接了自己本不應(yīng)該承接的工程或項目，使形成的應(yīng)收賬款覆水難收。三、應(yīng)收賬款的管理對策（一）選擇可靠的企業(yè)合作伙伴企業(yè)的發(fā)展需要謹(jǐn)慎選擇開發(fā)商和工程項目。建筑施工企業(yè)為了加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)當(dāng)把好行業(yè)和項目的選擇關(guān)，對合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查。最后業(yè)務(wù)部門按合同要求將票據(jù)等相關(guān)收款資料一并提交業(yè)主申請收款。企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)真分析逾期原因，按原因分類，制定不同的策略，積極回收逾期應(yīng)收賬款，避免長期逾期造成壞賬損失，影響企業(yè)利潤。在步入市場經(jīng)濟(jì)以來，特別是“九五”以后，建筑施工企業(yè)被拖欠款現(xiàn)象卻經(jīng)久不衰，且越演越烈，愈欠愈多。應(yīng)收銷貨款是指施工項目部因銷售材料物資、提供勞務(wù)等，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項，應(yīng)收賬款按實際發(fā)生額計價入賬。從項目管理人員、公司各部門到公司高管人員，在抓好工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及效益的同時，應(yīng)充分認(rèn)識到應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來不可估量的損失，要求全體管理人員從日常工作中培養(yǎng)對工程項目全面管理的風(fēng)險意識。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的計劃管理，建立應(yīng)收賬款管理制度。由于部分工程是“三邊工程”，業(yè)主的資金長期不到位，施工有時處于停工狀態(tài)，應(yīng)收賬款回收難度增大，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險也隨之增加。項目經(jīng)理部的財務(wù)人員要定期對應(yīng)收賬款向業(yè)主發(fā)出詢證函，核實應(yīng)收賬款的真實性、完整性并確保訴訟的時效性，防止應(yīng)收賬款體外循環(huán)發(fā)生，堵塞違法違規(guī)行為及防止法律訴訟收債的失效。，按照《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》壞賬損失的規(guī)定及會計穩(wěn)健性原則及時對所形成的壞賬進(jìn)行報批和賬務(wù)處理，減少壞賬的風(fēng)險。項目經(jīng)理部對本項目的工程量、計量撥款、變更、索賠、政策性調(diào)差文件等資料進(jìn)行全面、徹底、系統(tǒng)的清理，爭取合同規(guī)定的價款全部回收；逾期的工程款，項目經(jīng)理、計劃經(jīng)營主管、財務(wù)主管要始終盯死應(yīng)收賬款的回收工作，不論企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)生多大變化，人力資源多么緊張，哪怕是調(diào)入其他項目或者職務(wù)升遷，也要把應(yīng)收賬款清理完畢。，職能部門互遞信息。結(jié)束語：隨著市場競爭日益激烈，大部分企業(yè)開始意識到應(yīng)收賬款的重要性，要想企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須結(jié)合自身的實際情況，對應(yīng)收賬款形成原因、風(fēng)險可控大小、應(yīng)對的不同措施，采取積極有效的應(yīng)收賬款管理策略，以提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)風(fēng)險，創(chuàng)造更大的效益。業(yè)主資金不到位，可能造成人為拖欠工程款，這就必須設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，例如“清欠辦公室”，委派具備專業(yè)技術(shù)的人員進(jìn)行拖欠工程款的管理。所以，為保證企業(yè)能持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)自身要切實加強(qiáng)‘應(yīng)收賬款”的管理與控制，加大清欠力度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。項目管理人員只埋頭工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的管理，而忽視工程現(xiàn)場簽證及進(jìn)度結(jié)算；財務(wù)人員只管埋頭做賬、報報表，不了解合同的簽訂、工程簽證、工程進(jìn)度、付款條款、質(zhì)保金的約定等情況，管理責(zé)任模糊，經(jīng)營與核算脫節(jié)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能及時核算，只是進(jìn)行事后反映，不能對應(yīng)收賬款實施有效的監(jiān)督、管理和控制。此外，應(yīng)收賬款管理成本的發(fā)生將給企業(yè)帶來一定的損失，應(yīng)切實加強(qiáng)應(yīng)收賬款成本管理；強(qiáng)化管理人員對應(yīng)收賬款的風(fēng)險意識；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理。尤其是質(zhì)保金，企業(yè)應(yīng)盡量以銀行保函的方式結(jié)算，一方面工程質(zhì)保期一般較長，多為1年，對于一些有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的時間更長。（四）建立應(yīng)收賬款管理長效機(jī)制。項目在實施以后的過程中，要不斷加強(qiáng)履約的意識，并且嚴(yán)格按照合同要求履約，以確保工期的不延誤工程質(zhì)量保證，以避免應(yīng)收收款項發(fā)生糾紛。在很多企業(yè)中包括建筑施工企業(yè)都會遇到應(yīng)收賬款中有一部分回收難度大不能收回的資金，最后形成呆賬或者是壞賬，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，從而影響企業(yè)資產(chǎn)和所有者權(quán)益的同時減少，同時為結(jié)清應(yīng)收賬款還需要不斷增派人員催收，加大了收賬費(fèi)用，而客戶還不一定會還款，將導(dǎo)致壞賬成本的增加。建筑企業(yè)需要預(yù)付很多資金來做自己可以盈利的項目，但是又因為遇到拖欠工程帳款的情況，這就讓企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不過來，使企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。原因之一便是大部分企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理研究太少，只是把應(yīng)收賬款當(dāng)作一項普通的資產(chǎn)來對待，沒有深入研究其在融資、金融、證券方面的廣泛應(yīng)用。例如：擴(kuò)大銷售，提高商品或服務(wù)的市場占有率；減少存貨占用、降低成本等。而我國建筑施工企業(yè)工程款拖欠問題由來已久，多數(shù)企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀堪憂，一定程度上降低了企業(yè)的資金利用效率，加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。對風(fēng)險過大、信譽(yù)不好或技術(shù)上沒有把握的項目寧丟勿接；二是對沒有合同的項目堅決杜絕，無論業(yè)主怎么口若懸河，也不管工程規(guī)模有多大，在施工上馬前一定要簽訂合同；三是對合同要進(jìn)行嚴(yán)格的評審，將風(fēng)險盡可能多地排除出去，需要重點(diǎn)注意工程款的支付辦法及對相應(yīng)的違約處理的說明，建筑單位不能許諾墊資施工。由于建筑施工企業(yè)對業(yè)主的信息掌握不足，或者信息不對稱，當(dāng)施工單位拿到項目時，可能已經(jīng)是二包，或者三包的可能也會有。第一篇：建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理2013年02月28日 22:16 來源：《合作經(jīng)濟(jì)與科技》2012年第4期下 作者：李梅 字號打印 糾錯 分享 推薦 瀏覽量提要：對于一個建筑施工企業(yè)來說，擁有適量的應(yīng)收賬款是非常正常的，但是如果增幅過大、數(shù)量過多，就會嚴(yán)重影響施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響材料的供應(yīng)，影響勞務(wù)分包，使得民工和職工的生存條件逐步惡化，從而危及到企業(yè)的生存，甚至影響到社會的穩(wěn)定。在這種情況下，工程款的結(jié)算和支付環(huán)節(jié)就會增多，容易出現(xiàn)工程款長期不支付的現(xiàn)象。同時，還要防治出現(xiàn)不公平的條款，保證施工企業(yè)的利益不會受到損失；四是為了防止克扣現(xiàn)象出現(xiàn)，盡量避免簽訂二手以上的合同，從而減少中間環(huán)節(jié)；五是對各種原始資料要及時進(jìn)行分類、收集、歸檔，以備及時進(jìn)行核查。本文首先分析了該行業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀和問題。但是過高的應(yīng)收賬款數(shù)額、過長的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期等應(yīng)收賬款管理不善的現(xiàn)狀也給建筑施工企業(yè)帶來了很多弊端。三、建筑施工企業(yè)提高應(yīng)收賬款管理效率的途徑――創(chuàng)