終端走訪計劃(留存版)

　　

【正文】 理、賣場管理、顧客管理等內衣終端目前與上游代理商的合作模式、需要上游代理商更多地提供什么？目前欠缺的是什么？內衣終端現有的盈利模式有什么問題？是否思考過調整？調整的思路是什么？內衣終端對我們公司提供的新的經營思路是否能夠接受？第二篇：終端走訪情況KA系統價格問題由于競爭壓力較大，不同KA系統又屬不同經銷商操作，導致萬家樂產品在不同商場出現價格不同的情況，有時差距還很大；目前公司產品調價后，價格上漲幅度過大，據導購員反映，市場對此次漲價抵制強烈；萬家樂在17002500價位段的產品種類過于單一，在與萬和等競品競爭中處于劣勢。第三篇：走訪計劃計劃本周三上午對天津市農學院，下午對天津港保稅區佳辰國際貿易有限公司旗下海吉納公司進行走訪，具體了解事項為： 天津市農學院了解農業設施大棚養殖以及種植的品種。排憂解難暖民心。，開拓新客戶。一種品牌在同類產品中的地位，是通過市場占有率來體現的，而占有率又首先表現在終端的存在程度，即鋪貨率。宣講政策釋民感。對策：提高導購員的競品打擊能力，有針對性地對導購員進行競品打擊培訓。對策：其一，現在三家公司共同操作KA系統，有條件實現價格統一，建議經銷商根據每個系統的情況，制定一個統一的終端最低零售價，要求商場導購必須嚴格執行，一旦發現低于最低零售額進行銷售的情況則對導購員和授權人進行一定處罰；其二，根據終端情況確定合理的價格分布，如提高新品的價格，減小舊品的漲價幅