卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升(留存版)

　　

【正文】 合伙人從事關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、集團治理、人力資本、財務(wù)管理、投融資等咨詢工作。學(xué)會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業(yè)暢通無阻！※ 溝通的五種形式※ 解除溝通的障礙※ 找出別人的心略※ 溝通的技巧和步驟※ 跨部門溝通的能力七、戰(zhàn)略目標(biāo)管理能力目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)一種極佳的管理方式,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備結(jié)果導(dǎo)向,并有能力帶領(lǐng)組織實現(xiàn)目標(biāo)※ 戰(zhàn)略驅(qū)動力※ 戰(zhàn)略設(shè)計贏得發(fā)展※ 企業(yè)4大目標(biāo)※ 制定目標(biāo)的3個關(guān)鍵點※ 推進(jìn)目標(biāo)體系的4個障礙※ 目標(biāo)管控的7個方面八、科學(xué)決策與主動解決問題決策力是企業(yè)成功與失敗艱難選擇的決心與力量，成功始于決策，同樣也止于決策！企業(yè)成長的過程就是不斷解決問題的過程，不是企業(yè)去解決問題，就是問題解決企業(yè)！※ 決策領(lǐng)導(dǎo)者根本任務(wù)※ 勇于決策的習(xí)慣養(yǎng)成※ 決策5方法※ 快速提升決策質(zhì)量※ 解決問題，獲得領(lǐng)導(dǎo)力※ 對待問題的信念與態(tài)度※ 解決問題的6步驟九、打造執(zhí)行力優(yōu)秀戰(zhàn)略夭折的原因80%都是執(zhí)行不力，速度不但可以決定石子是否浮在水上，同樣也能決定企業(yè)生死！※ 企業(yè)為何執(zhí)行不力※ 執(zhí)行力構(gòu)成的四個系統(tǒng)※ 執(zhí)行的四個關(guān)鍵※ 構(gòu)建執(zhí)行文化【教授師資介紹】張耀升老師介紹集團企業(yè)成長教練,集團企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)專家優(yōu)秀職業(yè)發(fā)展?jié)撃芘嘤?xùn)師之一北京圣塔咨詢有限公司總裁中國職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價中心主任《成長管理》的創(chuàng)始人，并且用《成長管理》理論為多家全球500強企業(yè)帶來了績效飛躍式的增長人才戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)專家，長期專注于集團企業(yè)的成功與失敗研究,長期研究人才開發(fā)戰(zhàn)略支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方法與系統(tǒng)接受過50余家電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體的專訪并報道,全國電視欄目主講憑借國企,外資,創(chuàng)業(yè)的多種經(jīng)歷,及相關(guān)深刻經(jīng)驗,以“深入、深刻、深遠(yuǎn)” 的理念為1600余家集團性企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，被譽為企業(yè)最具信任的成長教練。培訓(xùn)師是業(yè)界的先行者和導(dǎo)師，擔(dān)任中國培訓(xùn)聯(lián)合會副會長，全國培訓(xùn)師聯(lián)盟副理事長?！卷椖刻厣縧 通古今、融中西——從思維方法入手，立足哲學(xué)層面，綜合國學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、政治學(xué)等學(xué)科精華；l 政、學(xué)、商三結(jié)合——由著名管理學(xué)者、政府官員、國學(xué)名師和商界精英聯(lián)袂悉心傳授； l 全方位、大視野——以宏觀思維，看企業(yè)戰(zhàn)略；游學(xué)方式上課，實地參觀考察，實現(xiàn)學(xué)員間的思想碰撞與經(jīng)驗共享，開拓視野?！被舾M(jìn)一步指出：在美國不稱職的經(jīng)營管理者的比例占到了60%～75%；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的問題。曾培訓(xùn)或咨詢過的企業(yè)有：長江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯(lián)邦快遞、柯尼卡美能達(dá)、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電、天華會計師事務(wù)所、南孚電池、TCL集團、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達(dá)、壹時代傳媒、創(chuàng)維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯(lián)泰集團、飛利浦中國、科洋數(shù)碼、佛山海納川藥業(yè)、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀(jì)黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、美的家電、中海集團、飛利浦半導(dǎo)體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發(fā)展銀行、建設(shè)銀行福建支行、中國網(wǎng)通、北京首都機場西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產(chǎn)、觀瀾高爾夫、天津職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院、山西關(guān)鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團等。學(xué)員收到入學(xué)通知書后辦理匯款手續(xù)，并將銀行匯款底聯(lián)傳真至報名處；其他報名材料請于開學(xué)前一周寄至報名處，以便項目組匯總學(xué)員信息，制作學(xué)員證、通訊錄等。品牌課程：《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》（2天）《打造高績效團隊》（2天）《組織執(zhí)行力》（2天）《用流程復(fù)制》(2天)出版書籍：《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》和《打造高績效團隊》————北京大學(xué)出版社出版 出版光盤：《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》和《打造高績效團隊》————北京大學(xué)出版社出版 教育背景：碩士及以上授課經(jīng)驗：迄今為止超過180000名高級管理層接受過其培訓(xùn)或指導(dǎo)第五篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力[范文]失戀365天://卓越領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景介紹】中國企業(yè)最缺領(lǐng)導(dǎo)力人才全球范圍內(nèi)，對領(lǐng)導(dǎo)力的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了供應(yīng)能力。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。管理的最大障礙在于良好的自我管理能力,領(lǐng)導(dǎo)者某些權(quán)利在增加的同時,另一方面的權(quán)利卻在減少,領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會自我管理,領(lǐng)導(dǎo)者要比任何人都清楚,最大的敵人是自己!※ 領(lǐng)導(dǎo)根本人格魅力※ 人格魅力的形成※ 領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力范疇※ 人格魅力修煉※ 自律領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)簽※ 領(lǐng)導(dǎo)者需要的自我管理※ 以身作則的態(tài)度※ 自我思想與行為管理約束五、人才經(jīng)營與建設(shè)高效團隊：經(jīng)營人的能力，凝心聚才，領(lǐng)導(dǎo)者是人才的伯樂，是人才的導(dǎo)師，找到那些與我們價值觀相同的人才，才能走得更遠(yuǎn)！領(lǐng)導(dǎo)者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能！讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協(xié)同合