勞動競賽(留存版)

　　

【正文】 ，公開競賽成績。搞好結合。（二）比賽規則縫制五件女褲，在保證產品質量的前提下，按時間長短排名。管理水平高。主要工程量有：水穩底基層421900m2，水穩基層368900 m2，粗、細、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m486400m486400m2。在臨時設施建設中，我們把2個水穩拌和站和1個瀝青拌和站具有相近工作內容的項目作為一個競賽區，主要以進度、質量、安全、節約、環保為主要指標。專職安全員堅持培訓合格、持證上崗，兼職安全員項目部實行定期組織學習培訓、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責任心。職工個體思想和業務素質、專業技能的提高使得項目的整體素質和打硬仗、惡仗的攻堅能力、連續作戰能力得到加強。七、主要收獲和體會回顧上場以來項目的勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成施工生產任務是相輔相成、互相促進的。項目部組織部室和隊站領導和專業技術人員采取窮盡思路法對每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環節中的隱患進行排查，力求不遺漏每一個危害因素。細則對各單位、各部門和各崗位的競賽內容作了進一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。該公司要求，各部門要以“提質增效賽低控，立足‘雙創’（大眾創業，萬眾創新）學趕超”為主題，著力完善競賽制度，創新競賽形式內容，拓寬競賽覆蓋面，擴大競賽規模，提高競賽質量，推廣競賽成果，打響同華技能大賽品牌。比哪個單位施工質量高，能夠激發廣大干部職工的積極性和創造性，最大限度地挖掘生產潛力，確保現場施工質量動態達標。七、參賽條件，具有良好的職業道德和過硬地縫紉機車工技能。貼近中心。對出現不安全事故和違法違紀事故的分部，在各類競 賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。為進一步推進企業生產經營、科技創新、建設發展工作，川維廠4月2日啟動了新一輪主題勞動競賽，并將這一活動由生產車間拓展到項目建設、科研開發、供應銷售等部門和系統。去年，受全球金融危機沖擊和原料天然氣供應嚴重不足的影響，企業面臨巨大的挑戰和壓力。班組長協會以節水減排、節能降耗為主重點，開展班組成本考核、物耗能耗競賽等67項競賽活動，帶領職工在工作中將安全、質量、降本融為一體。項目部各部門獎勵：每月由項目領導班子成員評定出排名第一的部門，獲得第一名的部 門獎勵2000元，其他部門不再額外獎勵。根據每月上級主管部門（路局建設 處、建設單位、監理單位等）對工地的檢查情況，指揮部安質部發現安全問題扣1分；收到 上級主管部門下發的質量整改通知單扣35分；收到上級主管部門下發停工通知單扣10分。此次服裝縫紉技能比賽拉開了2012年我鎮職工技能大比武的序幕。安全素質高。年終評比表彰階段（2013年1月～2月）年底對勞動競賽中涌現的先進單位、個人，由部門評比薦舉、公司命名給予表彰獎勵。二、建立組織機構 完善競賽規章 深入宣傳發動為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業主和公司下達的以施工生產為中心的各項任務，項目部成立了由經理書記為組長、各部室和施工隊站負責人為成員的項目勞動競賽競賽領導小組，以指導項目競賽活動健康、有序的開展。二是完善安全規章。六、競賽組織管理按照公司通知精神，項目部于XX年6月成立了以主管領導為組長的項目來到競賽領導小組，制定了項目勞動競賽實施細則。總之，我們有決心、也有信心，努力克服暫時的苦難和工作中的不足，把勞動競賽活動深入持久的開展下去。按章操作、安全生產教育堅持經常化、制度化、規范化、全員化。主要以按施工組織設計和網絡計劃組織施工、現場標準化管理、上報公司、業主和監理報表資料質量和及時、準確性，業主和上級滿意度等方面為主要競賽內容。累計完成投資1029萬元，%，%。㈡、其他競賽活動結合本部門實際，引導職工在強化管理、降低單耗、增產增收、修舊利廢、科技創效、回收復用等方面多動腦筋、大做文章，逐步提高管理水平，力爭使公司“雙增雙節”、“節能減排”目標得以順利實現。第三篇：勞動競賽華勝公司礦建組2012年勞動競賽活動方案為貫徹落實華勝政字【2012】40號文件精神，進一步激發本部門干部職工統一思想、堅定信心、應對挑戰、扎實工作的熱情，充分發揮職工群眾在企業建設中的