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勞動競賽-文庫吧在線文庫

2025-11-11 17:08上一頁面

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【正文】原料天然氣供應嚴重不足的影響，企業面臨巨大的挑戰和壓力。紡絲車間積極推廣濕廢絲回溶、降低機卷刀消耗等節能措施。為進一步推進企業生產經營、科技創新、建設發展工作，川維廠4月2日啟動了新一輪主題勞動競賽，并將這一活動由生產車間拓展到項目建設、科研開發、供應銷售等部門和系統。即：比質量，賽工程優良率；比速度，賽工程進度；比科學態度，賽科技創新；比團結，賽協作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風建設。對出現不安全事故和違法違紀事故的分部，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。比進度：每月指揮部根據各分部編制的進度計劃進行考核，進度落后的分部扣35分；進度超前的分部獎勵23分。貼近中心。比賽設特等獎一名，在難度較大的平車項目比賽中產生，然后再按不同工序取前三名，設立一等獎、二等獎、三等獎各三名，選手經過激烈的角逐，來自夢迪集團有限公司的唐術香獲得比賽特等獎。七、參賽條件，具有良好的職業道德和過硬地縫紉機車工技能。根據公司勞動競賽委員會通知精神，結合本部門實際，制訂礦建組勞動競賽方案如下：一、指導思想以科學發展觀為指導，以實施技改項目工程順利完成為動力，全面貫徹公司一屆三次職代會精神，大力開展勞動競賽活動。比哪個單位施工質量高，能夠激發廣大干部職工的積極性和創造性，最大限度地挖掘生產潛力，確保現場施工質量動態達標。充分利用公司外培、部門內培及班前會學習等多種形式，啟發職工勤學習、善思考，注重依靠科技進步，提升自主創新能力，引導職工熱愛本職、鉆研技術、創新管理模式，熟練掌握理論知識、操作技能，從學習測試、崗位練兵入手，培養一支素質高、技術精、作風硬的高技能隊伍，開展創建“工人先鋒號”競賽活動，發揮其帶頭示范和激勵作用，促進企業發展。該公司要求，各部門要以“提質增效賽低控，立足‘雙創’（大眾創業，萬眾創新）學趕超”為主題，著力完善競賽制度，創新競賽形式內容，拓寬競賽覆蓋面，擴大競賽規模，提高競賽質量，推廣競賽成果，打響同華技能大賽品牌。完成主要實物工程量：，%；，、臨時住房568m2。細則對各單位、各部門和各崗位的競賽內容作了進一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。項目領導之間、部室之間、部室內部職員之間積極開展 “四比”（比效率、比質量、比貢獻、比服務）挑應戰活動。項目部組織部室和隊站領導和專業技術人員采取窮盡思路法對每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環節中的隱患進行排查，力求不遺漏每一個危害因素。七是強化現場控制，實行“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）。七、主要收獲和體會回顧上場以來項目的勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成施工生產任務是相輔相成、互相促進的。在即將到來的XX年，我們決心在公司領導和公司機關的正確領導和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質量、安全、環保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產全過程和每一項活動。職工個體思想和業務素質、專業技能的提高使得項目的整體素質和打硬仗、惡仗的攻堅能力、連續作戰能力得到加強。按完成產值1209萬元的10%計算，%。專職安全員堅持培訓合格、持證上崗，兼職安全員項目部實行定期組織學習培訓、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責任心。成立了主管領導牽頭的項目部安全工作領導小組。在臨時設施建設中，我們把2個水穩拌和站和1個瀝青拌和站具有相近工作內容的項目作為一個競賽區，主要以進度、質量、安全、節約、環保為主要指標。在業主組織的四次正式月度綜合評比中，獲得三次第一、一次第二。主要工程量有：水穩底基層421900m2，水穩基層368900 m2，粗、細、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m486400m486400m2。考核采取定性與定量相結合、日常考察與年終考核相結合的方式進行。管理水平高。四、競賽內容㈠、井巷工程立功競賽活動針對當前條件差、工期緊、任務重的嚴峻問題，經研究決定各掘進、輔助隊組要從安全、質量、進度、管理方面進行競賽，并每月簽訂目標責任書，嚴格獎懲兌現，使之在保證安全和質量前提下，精心組

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