金蝶軟件實訓報告范例2-資料下載頁

　　

【正文】 ce Planning（企業資源計劃）的簡稱，一個集合 企業內外部資源進行有效的計劃和控制，以達到最大效益的集成系統。ERP 不僅僅是一個軟件,更重要的是一個管理思想,它實現了企業內部資源 和企業相關的外部資源的整合。通過軟件把企業的人、財、物、產、供、銷及相 應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現資源優化 ．ERP 管理思想 ．最早提出 ERP 這一概念的是美國 Garter Group Inc.，他們認為 ERP 的實質 是在 MRP II 基礎上進一步發展而成的面向供應鏈(Supply Chain)的管理思想。ERP 將企業的業務流程看作是一個緊密聯接的供應鏈，將企業內部劃分成幾 個相互協同作業的支持子系統，如財務、市場營銷、生產制造、質量控制、服務 維護、工程技術等。ERP 的核心管理思想在于，充分利用企業的所有資源，包括內部資源和外部 市場資源，使企業經營過程中內部信息能夠有效傳遞和集成，通過信息集成來整 合企業內的各種資源優勢，為企業制造產品和提供服務創造最優的解決方案，最 終達到企業的經營目標。主要體現在以下三個方面 ：（1）體現對整個供應鏈資源進行管理的思想 現代企業的競爭已經不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應 鏈與另一個企業的供應鏈之間的競爭，即企業不但要依靠自己的資源，還必須把 經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的 供應鏈中，才能在市場上獲得競爭優勢。ERP 系統正是適應了這一市場競爭的需 要，實現了對整個企業供應鏈的管理。（2）體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想,ERP 系統支持都混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩各方面：其一 是“精益生產”的思想，即企業把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生 產體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關系，進而組成一個企業的供應鏈。其二是“敏捷制造”的思想。當市場上出現新的機會，而企業的基本合作伙伴不 能滿足新產品開發生產的要求時，企業組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成 的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一 個組成部分，運用“同步工程”，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。（3）體現事先計劃與事中控制的思想 ERP 系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計 劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。另一方面，ERP 系統通 過定義事務處理相關的會計核算科目與核算方式，在事務處理發生的同時自動生 成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了 根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務 活動，便于實現事中控制和實時做出決策。3． ERP 發展過程（1）訂貨點庫存管理思想 20 世紀 40 年代西方經濟學家通過對庫存物料隨時間推移而被使用和消耗的規律 的研究提出了訂貨點的方法和理論，并將其應用到企業的庫存管理中。（2）開環 MRP（20 世紀 60 年代）打破產品品種臺套之間的界限，把企業生產過程中所涉及的所有產品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料。根據產品的需求時間和需求數量 進行展開，按時間確定不同時期各種物料的需求。（3）閉環 MRP（）20 世紀 70 年代 閉環 MRP 理論認為主生產計劃和物料需求計劃應該是可行的，即考慮能力的約 束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求 計劃的執行和實現。在這種思想要求下，企業必須對投入和產出進行控制，也 就是對企業的能力進行校驗、執行和控制。（4）MRPⅡ（20 世紀 80 年代）它把生產活動與財務活動聯系起來，將閉環 MRP 與企業經營計劃聯系起來，使企 業各個部門有了一個統一可靠的計劃控制工具。（5）ERP以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產 能力、調整資源調度等方面的功能，成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。二、我國有效實施 ERP 的關鍵因素分析1．ERP 在我國的運用現狀 ．上個世紀九十年代末，我國很多企業為了提高管理水平，增強市場競爭力也 紛紛引進了各類 ERP 項目。但是幾年過去，雖然 ERP 在我國獲得了迅速的發展，部分企業也通過實施 ERP 收到了良好的成效，提高了企業管理水平，改善了業務 流程，增強了企業競爭力，特別在以機械工業、電子工業為代表的制造業中，ERP 開展的比較好，尤其是一些大型企業，實施 ERP 很有成效，如聯想、海爾、華為、中興等。但是眾多企業實施 ERP 的效果并不理想，在工程機械行業生產模式多采 取多品種、小批量生產方式，成功實施 ERP 并取得成效的更是少之又少。很多企業或者實施失敗，項目不了了之，或者實施后沒有見到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。以致有一句評價國內企業實施 ERP 的話非常流行，那就 是“上 ERP 是找死，不上 ERP 是等死”。世界 500 強等知名企業均成功實施 ERP，而且已成熟運用并收到顯著效果，為什么我國企業在走新型工業化道路上，在管 理信息化建設上卻步入了進退維谷的境地？ 從總體來說我國 ERP 應用還處在起 步階段。2．ERP 在我國有效實施的關鍵因素 ．ERP 的實施是一個復雜的系統工程，其實施效果會受到多種因素的影響和 制約。綜合國內外的研究成果和對大量企業實施 ERP 項目的分析，得出影響企業 實施 ERP 效果的因素主要包括：①企業高層的重視與參與。②基礎數據的規范性 和準確性。③ERP 項目團隊的專業技能和企業員工素質工作努力程度。④ERP 項目 資金預算。⑤行業解決方案的成熟度。⑥制造企業的類型及其產品特點。⑦企業各部門及員工的接受度和配合程度。⑧企業管理水平。⑨目前企業計算機應用水平。⑩ERP 軟件的適用性與可維護性以上這些影響因素部分相互交叉，相互影響，形成十分復雜的多級遞階因 素鏈。同時，每項大的因素又由許多小的因素構成，如企業管理水平會影響到基 礎數據的規范性和準確性、企業員工素質、以及目前企業計算機的應用水平等。企業高層的重視和參與程度會影響到 ERP 項目資金預算、ERP 項目團隊的專業技 能和工作努力程度、企業各部門及員工的接受度和配合程度等。企業員工素質的 提高會有利于對 ERP 項目的接受度和配合程度以及基礎數據的規范性和準確性 等。另外所有因素都會影響到企業 ERP 項目的實施效果。但是，企業良好的管理水平是上 ERP 系統的前提和基礎條件，而 ERP 的實施 效果很大程度上取決于企業先天的管理水平。誠然，企業通過 ERP 項目的流程控 制和優化、信息共享、管理的數據化和規范化在一定程度上可以改善企業的管理 水平，但企業必須要有較規范的生產、經營和管理體系，完善的經營管理制度，扎實的管理基礎，才能保證 ERP 項目所需的檔案齊全，數據可靠，員工配合度高 和強大的執行力。一個“學習型”和“追求卓越，永無止境”的企業文化，將更 有利于 ERP 系統的成功實施。三、實習體會三周的學習，讓我認識到了 ERP 管理軟件的實用性與完整性。在銷售——采 購——生產——銷售的全過程模擬中，了解到了企業在運用 ERP 軟件的大致過 程。在學習過程中也認識到了要細心要謹慎，做好每一次備份，做好每一個流程。物料信息出錯，我重來；BOM 單出錯，我找同學探索解救辦法；MPS 出錯，徹底讓我重新來過。我錯過了多次，但是這一切都考驗了我的毅力和智力，增強 了我的決心和耐心。在挫折中成長與進步，在跌倒時勇敢與堅定，使得我終于對 ERP 的使用有所掌握，也使我有更強的欲望去探索它。