如何做好生產現場管理(留存版)

　　

【正文】 T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 6 6 四。 PDCA的含義 優 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 17 17 計劃階段 (plan) ?針對主要原因 ,采取解決的措施 ? why —— 為什么要制定這個措施 ? what —— 達到什么目標 ? where—— 在何處執行 ? who —— 由誰負責完成 ? when—— 什么時間完成 ? how —— 怎樣執行 八。標準與標準化 (續 ) 優 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 14 14 標準的執行 ? 標準是最高的作業指示 ? 班組長現場指導、跟蹤確認 ? 宣傳揭示 ? 發現標準有問題時的做法 ? 將你的想法立即報告你的上級 ? 確定你的提議的確是一個好方法后，修訂標準 ? 根據修訂后的標準改變你的操作方法 ? 根據實際情況調查 ? 不斷完善 ? 定期檢討修正 ? 向新的作業標準挑戰 七。現場管理金科玉律 了解并與現場保持密切的接觸，是效率化管理生產線的第一步驟，因此有 5條現場管理的金科玉律需遵守。目標管理 （續） 優 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 11 11 目標管理能力 目標管理的三種水平 六。把執行結果與要求達到的目標，進行對比， 確認是否按日程實施以及實施項目是否能 按計劃達成預定目標值 調整、總結階段（ action） A. 標準化。目標管理 工作目標管理的意義、目的