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學習黨政領導干部選拔任用工作條例發言(編輯修改稿)

2025-12-07 02:49 本頁面

　

【文章內容簡介】種品質，一種境界。知人善任則是一種能力，一種工作本領。組織部長在選人用人上做到“知人善任，公道正派”，關鍵是要用發展的業績評價干部、選拔干部、使用干部，讓“吃苦”的“吃香”，讓“埋頭”的“出頭”，讓“實干”的“實惠”。　　要全面評價干部，用好”望遠鏡”。用全面的、聯系的、發展的眼光看待干部，既要看干部取得的成績，又要看工作的基礎、環境和條件的優劣。既要看干部平時的工作表現，又要看其在關鍵時刻、重大事件中的政治敏銳性和工作能力，深入考察了解干部的德才素質和發展潛力。既要嚴格按照政策和制度辦事，不怕得罪人，不人云亦云，不能當老好人，又要關注老實人，做到不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利。　　要準確使用干部，會用“顯微鏡”。以公道正派的黨性觀念、人格修養公平地對待每位干部，認真負責地考察分析和核實各種反映，實事求是的對待干部。要在干部調配中對干部的工作業績、氣質特點、專業專長、個人意愿充分認識、準確掌握的基礎上，把工作需要、組織意圖、個人特點及意愿有機結合，把合適的干部安排到合適的位置上，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。　　要公正選用干部，不戴“老花鏡”。既要嚴格用人標準，又要破除陳舊的用人觀念，不拘一格，既關注重點部門、重要崗位的干部，也要關注鄉鎮基層的干部。既關注表現突出、受到表揚的干部，也要關注工作中有過失誤、受過批評的干部。既關注鄉鎮、部門“一把手”，也要關注班子副職和中層干部，把公道正派的要求貫徹到組織工作的各方面，體現在察人選人用人的全過程，不分親疏、不帶成見、不存偏心

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